LUẬN VĂN: Một số ý kiến nhằm hoàn thiện và củng cố bộ máy quản lý của Công ty xây dựng II Thanh Hoá

Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý là một đòi hỏi khách quan đối với nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là trong cơ chế thị trường như hiện nay. Đây là một vấn đề khó khăn do lực lượng lao động làm công tác quản lý là lao động có trình độ cao, mỗi hoạt động của họ đều gắn liền với quá trình sản xuất kinh doanh và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Trong một Công ty, bộ máy quản lý đóng vai trò quyết định đối với sự tồn tại và phát triển của...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
LUẬN VĂN: Một số ý kiến nhằm hoàn thiện và củng cố bộ máy quản lý của Công ty xây dựng II Thanh Hoá LUẬN VĂN:Một số ý kiến nhằm hoàn thiện và củngcố bộ máy quản lý của Công ty xây dựng II Thanh Hoá Lời nói đầu Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý là một đòi hỏi khách quan đối với nhiều doanhnghiệp, đặc biệt là trong cơ chế thị trường như hiện nay. Đây là một vấn đề khó khăn dolực lượng lao động làm công tác quản lý là lao động có trình độ cao, mỗi hoạt động của họđều gắn liền với quá trình sản xuất kinh doanh và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.Trong một Công ty, bộ máy quản lý đóng vai trò quyết định đối với sự tồn tại và phát triểncủa Công ty đó. Nếu một bộ máy được đảm bảo gọn nhẹ, linh hoạt, có trình độ thì chắcchắn bộ máy đó sẽ làm cho Công ty phát triển nhanh chóng. Xuất phát từ thực tế là bộ máy quản lý của công ty xây dựng II_Thanh hoá mớiđược hình thành do sự sát nhập hai bộ máy của hai Công ty sau qúa trình sát nhập giữaCông ty với Công ty Đường C, nên còn có nhiều vấn đề tồn tại cần phải khắc phục trongthời gian tới. Vì vậy, hoàn thiện bộ máy quản lý là một điều cần thiết. Có như vậy, bộ máymới phát huy được vai trò của nó trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, songđể làm được công tác nay hoàn toàn không phải là đơn giản bởi vì trong quá trình hoànthiện tất yéu khong tránh khỏi sự đụng chạm tới quyền lợi vị trí của nhiều cán bộ côngnhân viên trong Công ty. Trong quá trình nghiên cứu thực tập tốt nghiệp tại Công ty, tôi đã nhận thấy sự cầnthiết phải thực hiện đề tài này. Lý do chính xuất phát từ thực té bộ máy của Công ty còncó sự cồng kềnh, bố trí lao động chưa hợp lý, thời gian làm việc của các cán bộ công nhânviên chưa đảm bảo...Đây thực sự là những lý do cơ bản làm cho bộ máy quản lý của Côngty hoạt động chưa có hiệu quả trong giai đoạn hiện nay. Trên cơ sở tình hình thực tế về bộ máy quản lý của Công ty, bằng các phương phápnghiên cứu như khảo sát, thống kê, phân tích tổng hợp số liệu... bài viết của tôi đã đi sâunghiên cứu thực trạng tổ chức bộ máy quản lý, nghiên cứu các kinh nghiệm đã thành côngtrong công tác tổ chức bộ máy của một công ty và kết hợp với lý thuyết đã được tích lũytrong quá trình học tập vận dụng vào trong thực tế để đưa ra những kiến nghị giải phápnhằm hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của Công ty. Tôi hi vọng rằng với những hiểubiết, những ý kiến của bản thân có thể đóng góp được cho Công ty những điều cần thiếttrong quá trình hoàn thiện công tác quản lý nhằm xây dựng được một bộ máy quản lý năngđộng, sáng tạo và đạt hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh chung của Côngty, đưa Công ty trở thành một công ty hàng đầu trong ngành xây dựng. Luận văn tốt nghiệp của tôi gồm các phần sau: Chương I - Cơ sở lý luận về tổ chức bộ máy quản lý trong công ty. Chương II - Phân tích thực trạng về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công tyxây dựng II_Thanh hoá. Chương III - Một số ý kiến nhằm hoàn thiện và củng cố bộ máy quản lý củaCông ty. . Chương i cơ sở lý luận về bộ máy quản lý trong một công tyI – Những khái niệm cơ bản và một số mô hình tổ chức quản lý. A. Những khái niệm cơ bản.1. Khái niệm về tổ chức, quản lý tổ chức và vai trò của tổ chức quản lý. Tổ chức: Để thực hiện một công việc, một mục tiêu xác định thì cần phải có sự tổchức các cá nhân trong tổ chức đó thành những thành viên có chức năng nhiệm vụ nhấtđịnh để cùng thực hiện nhiệm vụ chung của tổ chức. Việc tổ chức như vậy sẽ biểu thi côngviệc mà mỗi người làm có một mục đích hoặc có một mục tiêu nhất định song lại phải tạora sự ăn khớp với cả nhóm, những thành viên khác để cùng kết hợp nhằm hoàn thànhnhiệm vụ chính do đó mà nảy sinh tổ chức. Vậy, tổ chức được hiểu là sự liên kết những cá nhân, những quá trình, những hoạtđộng trong hệ thống nhằm thực hiện những mục đích đề ra của hệ thống dựa trên cơ sở cácnguyên tắc và quy tắc quản trị. Quản lý: Đó là sự tác độngcó hướng đích của chủ thể quản lý lên đối tượng quản lý,nhằm duy trì hoạt động của hệ thống sử dụng một cách tốt nhất mọi tiềm năng sẵn có, cáccơ hội để đưa hệ thống đến mục tiêu đã đề ra trong điều kiện biến động của môi trường. Qua khái niệm trên ta thấy: Quản lý được tiến hành trong một tổ chức hoặc một nhóm nhất định trong xã hội.Tức là hoạt động quản lý chỉ tồn tại trong một nhóm người. Quản lý gồm công việc chỉ huy tạo điều kiện cho những người khác thực hiện côngviệc và đạt mục đích của cả nhóm. Vai trò của bộ máy quản lý doanh nghiệp. Quá trình sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp đều nhằm thực hiện một sốmục tiêu nhất định. Để thực hiện được những mục tiêu đó, mỗi doanh nghiệp đòi hỏi phảicó lực lượng điều hành toàn bộ quá trình tổ chức th ...