luận văn: Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á

Việt Nam trong những năm vừa qua đang phát triển với tốc độ nhanh, cơ chế thị trường đã thu hút được rất nhiều các nhà đầu tư trong và ngoài nước, hiệu quả đã đem lại cho nền kinh tế Việt Nam một khuôn mặt thực sự đổi mới. Trong số đó, dịch vụ bảo vệ là một ngành nghề kinh doanh đặc biệt liên quan đến trật tự, an ninh của xã hội. Với cơ chế thị trường hiện nay, dịch vụ bảo vệ đã dần trở thành một ngành nghề không thể thiếu, đóng góp một phần...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
luận văn:Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt ÁGiáo viên hư ng d n……………………………………………….. GVC Nguy n Th Th o LU N VĂN T T NGHI P TÀI: “Nâng cao ch t lư ng công tác qu n tr nhân s t i Công ty C Ph n u Tư Thương M i và D ch v B o V Vi t Á.”Ph m Minh Th ng………………………………………………………...Công Nghi p 46A 1 Giáo viên hư ng d n……………………………………………….. GVC Nguy n Th Th o M CL CDANH M C CÁC B NG, BI U, SƠ , HÌNH V ...................................... 4L IM U ....................................................................................................... 5CHƯƠNG I: T NG QUAN V CÔNG TY C PH N U TƯ THƯƠNGM I VÀ D CH V B O V VI T Á................................................................ 6 I. Nh ng thông tin chung v công ty ........................................................ 6 II. L ch s hình thành và quá trình phát tri n c a công ty ..................... 6 1. L ch s hình thành ..................................................................................... 6 2. Quá trình phát tri n .................................................................................... 7 III. Cơ c u t ch c c a công ty................................................................. 8 1. Sơ cơ c u t ch c c a công ty ............................................................... 8 2. Ch c năng, nhi m v , quy n h n, trong h th ng t ch c c a công ty 10 IV. M ts c i m kinh t - k thu t c a công ty ................................. 13 1. c i m v ngành ngh kinh doanh ...................................................... 13 2. c i m v nhân s ................................................................................. 14 3. c i m v cơ s v t ch t........................................................................ 16 4. c i m v th trư ng ............................................................................. 17 5. c i mv i th c nh tranh ............................................................... 19 6. c i m v ngu n v n............................................................................. 19CHƯƠNG II: TH C TR NG CÔNG TÁC QU N TR NHÂN S TRONGCÔNG TY ........................................................................................................... 21 I. Công tác l p k ho ch nhu c u nhân s và tình hình th c hi n ...... 21 1. Căn c l p k ho ch nhu c u nhân s .................................................... 21 2. Phương pháp l p k ho ch .................................................................................. 21 Ph m Minh Th ng………………………………………………………...Công Nghi p 46A 2Giáo viên hư ng d n……………………………………………….. GVC Nguy n Th Th o II. Công tác tuy n d ng nhân s .............................................................. 24 1. Tiêu chu n tuy n d ng ............................................................................. 24 2. Quy trình, phương pháp tuy n ................................................................. 25 III. Công tác ào t o, t p hu n nhân s ................................................ 30 1. i v i cán b nhân viên kh i văn phòng ............................................... 30 2. i v i nhân viên b o v .......................................................................... 30 IV. Th c tr ng ch t lư ng i ngũ nhân s và tình hình s d ng ........ 34 1. Cơ c u lao ng ........................................................................................ 34 2. Tình hình s d ng lao ng ..................................................................... 41 3. Hi u qu s d ng lao ng ...................................................................... 45 4. Công tác thù lao lao ng ........................................................................ 49 V. ánh giá ho t ng công tác qu n tr nhân s trong công ty .......... 54 1. Ưu i m ..................................................................................................... 54 2. Như c i m ............................................................................................... 54 3. Nguyên nhân ............................................................................................. 55CHƯƠNG III: M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO CH T LƯ NGCÔNG TÁC QU N TR NHÂN S TRONG CÔNG TY ................ ...