LUẬN VĂN: Nâng cao chất lượng giống cây trồng ở Công ty cổ phần giống cây

Tham khảo luận văn - đề án luận văn: "nâng cao chất lượng giống cây trồng ở công ty cổ phần giống cây", luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
LUẬN VĂN: "Nâng cao chất lượng giống cây trồng ở Công ty cổ phần giống cây"Nâng cao ch t lư ng gi ng cây tr ng Công ty c ph n gi ng câytr ng Thanh Hóa CHUYÊN TH C T P tài : “Nâng cao ch t lư ng gi ng cây tr ng Công ty c ph n gi ng cây” GVHD: GSTS Nguy n ình Phan SVTH: Nguy n Huy Bình 1Chuyên th c t p t t nghi pNâng cao ch t lư ng gi ng cây tr ng Công ty c ph n gi ng câytr ng Thanh Hóa M CL C N I DUNG TRANG M u 1I- c i m kinh t k thu t c a Công ty c ph n gi ng 4cây tr ng Thanh Hóa1. Gi i thi u s hình thành và phát tri n c a Công ty 42. Nh ng c i m kinh t k thu t ch y u c a Công ty 7 - S n ph m th trư ng 10 - c i m công ngh 11 - c im t ai 12 - c i m cơ s v t ch t k thu t 15 - c i m nguyên li u u vào 16 - c i m lao ng 17 - c i mv n 18 - c i m t ch c s n xu t kinh doanh 19II- Th c tr ng v ch t lư ng gi ng cây tr ng Công ty 231. Khái quát v ho t ng s n xu t kinh doanh c a Công ty 232- Ch t lư ng c a gi ng trư c khi th c hi n ISO 9001 : 2000 25 Hi u qu , hi u qu c a ch t lư ng gi ng 25 Ưu i m th i kỳ này 27 Như c i m th i kỳ này 28 Nguyên nhân th i kỳ này 29 2Chuyên th c t p t t nghi pNâng cao ch t lư ng gi ng cây tr ng Công ty c ph n gi ng câytr ng Thanh Hóa N I DUNG TRANG2.2- Quá trình xây d ng và th c hi n h th ng qu n lý ch t 30lư ng ISO 9001 : 2000 Quá trình xây d ng h th ng 32 Vi t các tài li u v h th ng QLCL 35 Nh ng khó khăn khi áp d ng ISO 41 Nh ng k t qu bư c u khi áp d ng ISO 412.3. Nh ng t n t i c a tình hình ch t lư ng t i Công ty 47III- Phương hư ng và gi i pháp nâng cao ch t lư ng 50gi ng Công ty1. Phương hư ng và chi n lư c phát tri n c a Công ty 502. Phương hư ng v ch t lư ng 523. Các bi n pháp nh m nâng cao ch t lư ng 53 3.1- Hoàn thi n vi c áp d ng HTQLCT ISO 9001:2000, 53 làm t t bi n pháp tiêu chu n hoá 53 3.2- Nâng cao năng l c và trách nhi m c a cán b ch ch t 59 3.3- T o m i và qu n lý t t các ngu n l c 65 3.4- Chú tr ng QLCL trong quá trình t o s n ph m 66 3.5- Hoàn thi n công tác o lư ng, phân tích, c i ti n K t lu n 67 Tài li u tham kh o 70 3Chuyên th c t p t t nghi pNâng cao ch t lư ng gi ng cây tr ng Công ty c ph n gi ng câytr ng Thanh Hóa M U Trong quá trình chuy n sang n n kinh t th trư ng, ti n hànhcông nghi p hóa, hi n i hóa, ch t lư ng là m t y u t cơ b ngiành th ng l i trên thương trư ng, c bi t là trong xu th toàn c uhóa hi n nay. Trong nh ng năm g n ây, trên lĩnh v c s n xu t kinh doanh,chúng ta ã có nh ng ti n b nh t nh, hàng hóa phong phú, a d ng,ch t lư ng cao hơn, n nh hơn. M t s m t hàng có s c c nh tranhcao. Tuy nhiên ch t lư ng ph n l n hàng hóa chưa theo k p nhu c uth trư ng. ây là như c i m c n ư c kh c ph c nhanh cácdoanh nghi p nư c ta t n t i và phát tri n. Th tư ng Phan Văn Kh i ã phát bi u t i h i ngh ch t lư ngnăm 1997 Chúng ta ph i ch p nh n c nh tranh và h i nh p b ngcon ư ng ch t lư ng. tăng cư ng kh năng c nh tranh, m t m t các ơn v kinh tph i nâng cao hi u qu ho t ng kinh doanh c a mình, ph i làm t tcông tác Marketing, m t khác ph i không ng ng hoàn thi n và nângcao ch t lư ng s n ph m. Ch t lư ng không t nhiên sinh ra mà ph i ư c qu n lý s n xu t kinh doanh ngày càng ph c t p, vì v y qu n lých t lư ng ngày càng ph c t p theo. Ch t lư ng tr thành m t bph n trong chi n lư c c nh tranh, nh hư ng n kh năng c nh tranh.Ch t lư ng và hi u qu là hai v n g n li n, i ôi v i nhau. K ...