LUẬN VĂN: nâng cao khả năng cạnh tranh qua việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty Hoá chất trực thuộc Bộ thương mại

Hiện nay, nước ta đang chuyển sang nền kinh tế mở vận hành theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Cùng với nó là sự bung ra của hàng loạt các loại hình kinh doanh mới: doanh nghiệp tư nhân, công ty TNHH, công ty cổ phần... và kéo theo sự sôi động của một thị trường tràn ngập hàng hoá. Tất cả làm cho nền kinh tế Việt Nam cạnh tranh gay gắt hơn, khó khăn của các doanh nghiệp Nhà nước là điều kiện không...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
LUẬN VĂN: nâng cao khả năng cạnh tranh qua việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty Hoá chất trực thuộc Bộ thương mại LUẬN VĂN:nâng cao khả năng cạnh tranh qua việcnâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty Hoá chất trực thuộc Bộ thương mại Lời nói đầu Hiện nay, nước ta đang chuyển sang nền kinh tế mở vận hành theo cơ chế thịtrường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Cùng với nólà sự bung ra của hàng loạt các loại hình kinh doanh mới: doanh nghiệp tư nhân,công ty TNHH, công ty cổ phần... và kéo theo sự sôi động của một thị trường trànngập hàng hoá. Tất cả làm cho nền kinh tế Việt Nam cạnh tranh gay gắt hơn, khókhăn của các doanh nghiệp Nhà nước là điều kiện không tránh khỏi, không ít cácdoanh nghiệp sa sút và đi đến phá sản. Nhưng cũng có các doanh nghiệp đứngvững được và ngày càng phát triển. Bởi vậy, một câu hỏi lớn nhất bao trùm đối vớicác doanh nghiệp là: Làm thế nào để doanh nghiệp luôn luôn tồn tại và phát triểntrong cơ chế thị trường. Câu trả lời của mỗi doanh nghiệp mặc dù rất khác nhau,song không một doanh nghiệp nào có thể phủ nhận rằng “để tồn tại và phát triểntrong nền kinh tế thị trường mang đầy tính cạnh tranh không còn con đường nàokhác là phải nâng cao khả năng cạnh tranh qua việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinhdoanh”. Là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ thương mại, công ty Hoá chấtđã có những chiến lược và nhiệm vụ kinh doanh riêng của mình để đứng vững trênthị trường. Với sự linh hoạt và nhạy bén của mình công ty đã mở rộng lĩnh vực kinhdoanh xuất nhập khẩu và không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty hoá chất: Công ty hoá chất- Bộ thương mại với tên giao dịch quốc tế là CHEM CO cónguồn gốc ban đầu là trạm hoá chất ,trực thuộc công ty Ngũ kim –Bộ Nội Thươngđược thành lập vào tháng 6 năm 1958 . năm 1963 công ty thuộc quyền quản lý củacục Ngũ Kim-Bộ Nội Thương. Năm 1968 cục điện máy hoá chất trực tiếp quản lýcông ty . Ngày 22 tháng 12 năm 1971 theo quyết định số 821- VT/QA thành lậpcông ty hoá chất trực thuộc công ty hoá chất vật liệu – Bộ vật tư. Tháng 7 năm 1985đến 30 thâng10 năm 1990 sau khi giải thể tổ chức liên hiệp. công ty hoá chất thuộctổng công ty hoá chất vật liệu điện và dụng cụ cơ khí- Bộ vật tư. 9 năm1991 đến 9năm 1994 công ty hoá chất trực thuộc tổng công ty hoá chất vật liệu điện và dụngcụ cơ khí –Bộ thương mại.Tháng 10năm1994 đến nay công ty hoá chất trực thuộcBộ thương mại Hiện nay công ty hoá chất có trụ sở tại 135 Nguyễn Văn Cừ - Gia Lâm – Hà Nội.1.1.Nhiệm vụ của công ty hoá chất: Thực hiện chức năng hoạt động kinh tế của Bộ thương mại giao ,công ty cónhiệm vụ thường xuyên phối hợp với các phòng ban chức năng của ngàng chủ quảnđể nhận thông tin và hoàn thành nhiệm vụ cấp trên giao giao .Lập kế hoạch dài hạn,trung hạn ,ngắn hạn và các kế hoạch tác nghiệp theo sự hướng dẫn của các nghànhnghề và giám Đốc công ty theo cơ chế quản lý mới để có căn cứ lập kế hoạch phát triểnlâu dài của công ty. Liên hệ với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nướcđể khai thácmở rộng thông tin tiêu thụ và phát triển nguồn hàng .có nghĩa vụ sử dụng có hiệuqủa các nguồn vốn kinh doanh , đảm bảo kinh doanh có lãi, tránh để khách hàngchiếm dụng vốn , làm thất thoát vốn , đồng thời đẩy nhanh vòng quay của vốn. Chịusự kiểm tra giám sát của các cơ quan chức năng trong nghành hoặc cơ quan quản lýnhà nước có trách nhiệm và chấp hành nghiêm chỉnh các chế độ của nhà nước, cácquy định của pháp luật. Đóng góp kịp thời, đầy đủ ngân sách cho nhà nước.2.Thực trạng hoạt động kinh doanh, quản lý của công ty:2.1.Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty: Công ty hoá chất thực hiện chế độ quản lý theo chế độ của thủ trưởng trêncơ sở thực hiện quyền làm chủ của tập thể, của toàn cán bộ công nhân viên toàncông ty. Giám đốc công ty là người đại diện tư cách pháp nhân chịu trách nhiệmtrước pháp luật, cấp trên về quản lý sản xuất kinh doanh, kết quả hoạt động kinhdoanh của toàn công ty. Dưới giám đốc có ba phó giám đốc phụ trách ba mảng hoạtđộng của công ty. Một phó giám đốc phụ trách công tác xuất nhập khẩu, phụ tráchtrực tiếp phòng kinh doanh xuất nhập khẩu. Một phó giám đốc phụ trách kinh doanhnội địa, phụ trách các cửa hàng của các trung tâm.Mồt phó giám đốc phụ trách côngtác liên doanh liên kết.2.1.1Chức năng nhiệm vụ các phòng ban của công ty: Phòng tổ chức hành chính. Các tham mưu cho giám đốc về công tác tổ chức bộ máy, xắp xếp cán bộ,theo dõi trả lương công nhân viên, đào tạo và bồi dưỡng trình độ nghiệp vụ đội ngũcán bộ công nhân viên toàn công ty, điều hành toàn bộ hoạt động chung của côngty. Phòng kế hoạch tổng hợp. Có nhiệm vụ xây dựng của công ty, đăng ký với cấp trên và giao kế hoạchcho các bộ phận trong công ty. Thống kê theo dõi dự thảo các phương hướng,n ...