LUẬN VĂN: Nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu công trình xây dựng ở Công ty Cầu I Thăng Long

Trong quá trình chuyển đổi nền kinh tế nước nhà theo cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước, hoạt động trong một nền kinh tế có nhiều sự biến động, khắc nghiệt hơn đặt ra cho các doanh nghiệp nhà nước nhiều vấn đề cấp bách mà trước đây hoạt động theo cơ chế bao cấp thường ít gặp phải. Trong nền kinh tế thị trường, ở mọi lĩnh vực sản xuất cũng như kinh doanh các doanh nghiệp đều phải hoạt động kinh doanh trong một môi trường cạnh tranh rất mạnh mẽ Vì...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
LUẬN VĂN: Nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu công trình xây dựng ở Công ty Cầu I Thăng Long LUẬN VĂN:Nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấuthầu công trình xây dựng ở Công ty Cầu I Thăng Long Lời mở đầu Trong quá trình chuyển đổi nền kinh tế nước nhà theo cơ chế thị trường có sự quảnlý của nhà nước, hoạt động trong một nền kinh tế có nhiều sự biến động, khắc nghiệthơn đặt ra cho các doanh nghiệp nhà nước nhiều vấn đề cấp bách mà trước đây hoạtđộng theo cơ chế bao cấp thường ít gặp phải. Trong nền kinh tế thị trường, ở mọi lĩnhvực sản xuất cũng như kinh doanh các doanh nghiệp đều phải hoạt động kinh doanhtrong một môi trường cạnh tranh rất mạnh mẽ Vì vậy để tồn tại đòi hỏi các doanh nghiệpphải tự đổi mới chính mình để thích nghi và phát triển. Trong môi trường kinh doanhmới luôn có sự biến động, các nhà quản lý cần phải có nhiều kỹ năng quản lý hơn đểgiành được phần thắng trong cuộc cạnh tranh trên thương trường. Đứng trước nền kinh tế mở như hiện nay các công trình xây dựng được giao ngàycàng ít đi thay vào đó doanh nghiệp phải tự tìm kiếm lấy những công trình xây dựng chomình để tồn tại nếu không sẽ bị đào thải. Hoạt động đấu thầu là nhân tố quan trọng manglại khả năng tìm kiếm các công trình xây dựng của doanh nghiệp hoạt động trong nềnkinh tế thị trường. Tham gia đấu thầu công trình xây dựng có các doanh nghiệp ở mọithành phần kinh tế, có những năng lực về máy móc thiết bị, công nghệ thi công, tàichính riêng biệt. Chính vì vậy tham gia đấu thầu là một quá trình cạnh tranh hết sức gaygắt và đầy khó khăn. Các doanh nghiệp đang tìm mọi cách để vượt đối thủ cạnh tranhgiành cơ hội thắng thầu về mình. Vì vậy, để tồn tại và phát triển doanh nghiệp cần phảinâng cao năng lực, tận dụng và phát huy thế mạnh vốn có để tăng khả năng cạnh tranhtrong đấu thầu là rất cần thiết. Qua quá trình thực tập tại Công ty Cầu I Thăng Long, tìm hiểu hoạt động sản xuấtkinh doanh của Công ty Cầu I Thăng Long nói chung và công tác đấu thầu nói riêng.Với đề tài: “Nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu công trình xây dựng ởCông ty Cầu I Thăng Long”. Trong báo cáo chuyên đề này, với mong muốn vận dụngnhững kiến thức đã học trong nhà trường vào thực tế. Tôi xin nêu phần nào khả năngcạnh tranh trong đấu thầu các công trình xây dựng ở Công ty Cầu I Th ăng Long, qua đóđưa ra một số giải pháp chung nhằm làm tăng khả năng cạnh tranh trong đấu thầu côngtrình xây dựng. Kết cấu của báo cáo chuyên đề gồm 3 chương: : Những vấn đề chung về cạnh tranh trong đấu thầu các công trình xâyChương I dựng. : Thực trạng khả năng cạnh tranh trong đấu thầu các công trình xây dựng ởChương II Công ty Cầu I Thăng Long.Chương III : Giải pháp nhằm làm tăng khả năng trúng thầu trong đấu thầu các công trình xây dựng ở Công ty Cầu I Thăng Long. Thực tập tại Công ty Cầu I Thăng Long là cơ hội tốt cho phép tôi có thể nghiên cứu,trau dồi kiến thức chuyên môn về lý luận cũng như thực tế, tìm hiểu rõ hơn về hoạt độngsản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường đầy năng động nhưngcũng đầy khó khăn và thử thách. Chương I Những vấn đề chung về cạnh tranh trong đấu thầuI. Đấu thầu công trình xây dựng: 1. Khái niệm đấu thầu: + Khái niệm: Đấu thầu xây dựng (đấu thầu xây dựng công trình giao thông) là một phương thứctrong đó chủ đầu tư tổ chức sự cạnh tranh giữa các nhà thầu (doanh nghiệp xây dựng)với nhau nhằm lựa chọn nhà thầu có khả năng nhất thực hiện những công việc có liênquan tới quá trình xây dựng, hạng mục công trình... thoả mãn tốt nhất các yêu cầu củachủ đầu tư (thời gian xây dựng, năng lực kỹ thuật và tài chính..). - Chủ đầu tư (người có nhu cầu xây dựng công trình giao thông) nêu rõ các yêu cầucủa mình và thông báo cho nhà thầu biết. - Các nhà thầu căn cứ vào yêu cầu của chủ đầu tư sẽ trình bầy năng lực, đưa ra cácgiải pháp thi công ... chủ đầu tư xem xét đánh giá. - Chủ đầu tư đánh giá năng lực và các giải pháp của các nhà thầu để chọn ra nhàthầu thích hợp nhất. + Một số thuật ngữ cơ bản của đấu thầu: Theo quy định tại điều 3 chương I quy chế đấu thầu ban hành kèm theo nghị định số88/1999/NĐ-CP của chính phủ, đã sửa đổi, bổ xung theo nghị định số 14/2000/NĐ - CPngày 5/5/2000 của Chính phủ đã chỉ rõ nội dung của một số thuật ngữ sau: - Đấu thầu: là quy trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu cầu của bên mời thầu. - Đấu thầu trong nước: là cuộc đấu thầu chỉ có nhà thầu trong nước tham dự. - Đấu thầu quốc tế: là cuộc đấu thầu có các nhà thầu trong và ngoài nước tham dự. - Xét thầu: là quá trình bên mời thầu xem xét , phân tích, đánh giá, xếp hạng các hồsơ dự thầu để lựa chọn nhà thầu trúng thầu. - Dự án: là tập hợp những đề xuất để thực hiện một phần trong toàn bộ côn ...