LUẬN VĂN: Phân tích các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty dệt 8-3
Số trang: 43
Loại file: pdf
Dung lượng: 837.16 KB
Lượt xem: 1
Lượt tải: 0
Xem trước 5 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Đại hội Đảng lần thứ VIII đánh dấu 10 năm thực hiện công cuộc đổi mới do Đảng phát động và lãnh đạo, đó cũng là khoảng thời gian chúng ta thực hiện chuyển đổi có chế tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Theo cơ chế này, mục tiêu đầu tiên là đưa nền kinh tế nước ta đạt hiệu quả cao, phát triển nhanh vào đầu thế kỉ XXI. Trong điều kiện hiện nay, các doanh nghiệp phải đặc...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
LUẬN VĂN: Phân tích các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty dệt 8-3 LUẬN VĂN:Phân tích các hoạt động sản xuấtkinh doanh của Công ty dệt 8-3 Lời nói đầu Đại hội Đảng lần thứ VIII đánh dấu 10 năm thực hiện công cuộc đổi mới doĐảng phát động và lãnh đạo, đó cũng là khoảng thời gian chúng ta thực hiện chuyểnđổi có chế tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhànước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Theo cơ chế này, mục tiêu đầu tiên là đưa nềnkinh tế nước ta đạt hiệu quả cao, phát triển nhanh vào đầu thế kỉ XXI. Trong điều kiện hiện nay, các doanh nghiệp phải đặc biệt coi trọng vấn đề chấtlượng và hiệu quả vì mỗi doanh nghiệp được tự do kinh doanh và tự chịu trách nhiệmtrong kinh doanh. Với nguồn lực có hạn nhưng nếu có cách quản lý và sử dụng thíchhợp, doanh nghiệp vẫn có thể thành công, làm ăn có lãi. Bởi vậy, hoạt động quản lýkinh tế không thể thiếu trong mỗi doanh nghiệp, là một trong những yếu tố quan trọngtiên quyết giúp các doanh nghiệp ngày càng phát triển, làm ra của cải vật chất, thuđược nhiều lợi nhuận góp phần xây dựng đất nước. Là một sinh viên kinh tế, em thấy rằng những kiến thức đã học ở trường khôngthể tách rời với cuộc sống thực tế, với nền kinh tế đang phát triển từng ngày. Bởi vậy,đợt thực tập này là một dịp rất tốt để em có thể tìm hiểu, thu thập các tài liệu thực tế,phân tích đánh giá các lĩnh vực quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh cơ bản, bổ sungcho những hiểu biết lý thuyết đồng thời qua đó tích luỹ kinh nghiệm cho bản thân. Bản báo cáo gồm 3 phần:Phần 1: Giới thiệu khái quát chung về Công ty dệt 8-3.Phần 2: Phân tích các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.Phần 3: Đánh giá chung và lựa chọn hướng đề tài tốt nghiệp. Phần 1 Giới thiệu khái quát chung về Công ty dệt 8 - 3- Công ty Dệt 8 - 3 (EMTEXCO)- Loại hình Công ty : doanh nghiệp Nhà nước.- Sản phẩm chủ yếu : sợi, vải, hàng may mặc.- Số lượng lao động : 3225 người.- Địa chỉ giao dịch : 460 Minh Khai - Hai Bà Trưng - Hà Nội.I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty dệt 8 - 3.1. Những biến đổi về tổ chức, quy mô, cơ cấu và định hướng kinh doanh. Công ty dệt 8 - 3 được Phó Thủ tướng Lê Thanh Nghị ký quyết định thành lậpvào ngày 8 - 3 - 1960. Với tên gọi ban đầu là Nhà máy dệt 8 - 3.- Đầu năm 1965 Nhà máy đi vào hoạt động với cơ cấu bao gồm 2 dây truyền sản xuấtchính.+ Dây truyền sản xuất sợi bông.+ Dây truyền sản xuất vải và bao tải đay. Công ty thực hiện sản xuất kinh doanh theo cơ chế tập trung bao cấp Nhà nướccung cấp mọi đầu vào và bao tiêu sản phẩm.- Cuối năm 1965, để tránh sự phá hoại bằng không quân của Đế quốc Mỹ, phân xưởngđay của Nhà máy được di chuyển xuống Hưng Yên, lập nên nhà máy đay Tam Hưng.- Đầu năm 1969, trên nền của phân xưởng đay cũ, Bộ Công nghiệp nhẹ đã xây dựngmột phân xưởng sợi với 18000 cọc sợi. Việc này làm tăng công suất của nhà máy lênrất nhiều.- Năm 1985 đánh dấu sự chuyển biến lớn trong cơ cấu tổ chức, quản lý kinh doanh củaCông ty dệt 8 - 3.+ Về tổ chức: Công ty dệt 8 - 3 lắp đặt thêm hai dây truyền may, làm tăng công suất,quy mô của Công ty.+ Về quản lý kinh doanh: Công ty dệt 8 - 3 đã tự chủ hơn trong hoạt động sản xuấtkinh doanh. Công ty tự hạch toán sản xuất kinh doanh, Nhà nước chỉ hỗ trợ một phầnvốn sản xuất.- Năm 1991 tiếp tục đánh dấu nhiều thay đổi lớn của Công ty.+ Về mặt quản lý sản xuất: Công ty dệt 8 - 3 chuyển hẳn sang hoạt động theo cơ chếthị trường, nhà nước huỷ bỏ hoàn toàn sự bao cấp đầu vào và đầu ra cho sản phẩm.+ Về mặt tổ chức: Công ty tiến hành sắp xếp lại doanh nghiệp, thay đổi cơ cấu tổ chứcsản xuất cụ thể là Công ty dệt có 8 xí nghiệp thành viên. - 3 Xí nghiệp sợi (A, B, II). - Xí nghiệp dệt. - Xí nghiệp nhuộm. - Xí nghiệp may. - Xí nghiệp cơ điện. - Xí nghiệp dịch vụ.+ Về mặt thị trường: Công ty gặp rất nhiều khó khăn trong việc tiêu thụ sản phẩm. Cácthị trường truyền thống như Liên Xô, Đông Âu không còn , việc tiêu thụ trong nướcgặp nhiều khó khăn do những bất ổn của nền kinh tế, lạm phát quá cao, các sản phẩmnhập ngoại tràn ngập thị trường. Tuy vậy, với những cố gắng của Ban giám đốc, của toàn thể cán bộ công nhânviên cùng với sự phục hồi của nền kinh tế. Công ty dệt 8 - 3 dần dần khôi phục đượcsản xuất, mở rộng thị trường tiêu thụ trong nước và quốc tế. Công ty đã thực hiện đượckinh doanh có lãi, duy trì mức tăng trưởng tương đối ổn định cho đến ngày nay.2. Thành tích nổi bật của Công ty dệt 8 - 3. Công ty dệt 8 - 3 đã góp phần vào sự ổn định, phát triển của thị trường dệt mayViệt Nam qua hơn 30 năm qua và nhất là thời kỳ chuyển đổi nền kinh tế sang cơ chếthị trường, Công ty đã 2 lần được công nhận là lá cờ đầu của ngành dệt may Việt Nam,được Nhà nước trao tặng huy chương lao động hạng 3. Công ty cũng đã giành đượcnhiều danh hiệu cao quý tại các hội chợ, triển lãm hàng tiêu dùng trong cả nước. Côngty đã tạo được hàng ngàn công ăn việc làm cho người lao động, góp phần vào việc ổnđịnh xã hội. Với tất cả những gì đã đạt được Công ty dệt 8 - 3 đã khẳng định vị thế củamình trong ngành dệt may Việt Nam.3. Yếu tố uy tín - vị thế của Công ty. Trải qua hơn 35 năm xây dựng và phát triển, với quy mô luôn là một trongnhững doanh nghiệp dẫn đầu ngành dệt may, Công ty dệt 8 - 3 đã tạo lập được uy tínlớn, vị thế vững chắc trên thị trường dệt may Việt Nam. Điều này thể hiện ở nhữngkhía cạnh sau:- Công ty có những bạn hàng truyền thống, mua hàng với khối lượng ổn định.- Công ty có một hệ thống các nhà phân phối trải rộng trong phạm vi cả nước đặc biệttập trung ở các thành phố lớn như: Hà Nội, Hải Phòng, Đà Nẵng, Thành phố Hồ ChíMinh.... Họ rất tin tưởng vào chính sách kinh doanh của Công ty.- Công ty có nhiều loại sản phẩm dệt, may được tiêu dùng rộng rãi như: vải phin, vảikatê, vải ché ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
LUẬN VĂN: Phân tích các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty dệt 8-3 LUẬN VĂN:Phân tích các hoạt động sản xuấtkinh doanh của Công ty dệt 8-3 Lời nói đầu Đại hội Đảng lần thứ VIII đánh dấu 10 năm thực hiện công cuộc đổi mới doĐảng phát động và lãnh đạo, đó cũng là khoảng thời gian chúng ta thực hiện chuyểnđổi có chế tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhànước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Theo cơ chế này, mục tiêu đầu tiên là đưa nềnkinh tế nước ta đạt hiệu quả cao, phát triển nhanh vào đầu thế kỉ XXI. Trong điều kiện hiện nay, các doanh nghiệp phải đặc biệt coi trọng vấn đề chấtlượng và hiệu quả vì mỗi doanh nghiệp được tự do kinh doanh và tự chịu trách nhiệmtrong kinh doanh. Với nguồn lực có hạn nhưng nếu có cách quản lý và sử dụng thíchhợp, doanh nghiệp vẫn có thể thành công, làm ăn có lãi. Bởi vậy, hoạt động quản lýkinh tế không thể thiếu trong mỗi doanh nghiệp, là một trong những yếu tố quan trọngtiên quyết giúp các doanh nghiệp ngày càng phát triển, làm ra của cải vật chất, thuđược nhiều lợi nhuận góp phần xây dựng đất nước. Là một sinh viên kinh tế, em thấy rằng những kiến thức đã học ở trường khôngthể tách rời với cuộc sống thực tế, với nền kinh tế đang phát triển từng ngày. Bởi vậy,đợt thực tập này là một dịp rất tốt để em có thể tìm hiểu, thu thập các tài liệu thực tế,phân tích đánh giá các lĩnh vực quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh cơ bản, bổ sungcho những hiểu biết lý thuyết đồng thời qua đó tích luỹ kinh nghiệm cho bản thân. Bản báo cáo gồm 3 phần:Phần 1: Giới thiệu khái quát chung về Công ty dệt 8-3.Phần 2: Phân tích các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.Phần 3: Đánh giá chung và lựa chọn hướng đề tài tốt nghiệp. Phần 1 Giới thiệu khái quát chung về Công ty dệt 8 - 3- Công ty Dệt 8 - 3 (EMTEXCO)- Loại hình Công ty : doanh nghiệp Nhà nước.- Sản phẩm chủ yếu : sợi, vải, hàng may mặc.- Số lượng lao động : 3225 người.- Địa chỉ giao dịch : 460 Minh Khai - Hai Bà Trưng - Hà Nội.I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty dệt 8 - 3.1. Những biến đổi về tổ chức, quy mô, cơ cấu và định hướng kinh doanh. Công ty dệt 8 - 3 được Phó Thủ tướng Lê Thanh Nghị ký quyết định thành lậpvào ngày 8 - 3 - 1960. Với tên gọi ban đầu là Nhà máy dệt 8 - 3.- Đầu năm 1965 Nhà máy đi vào hoạt động với cơ cấu bao gồm 2 dây truyền sản xuấtchính.+ Dây truyền sản xuất sợi bông.+ Dây truyền sản xuất vải và bao tải đay. Công ty thực hiện sản xuất kinh doanh theo cơ chế tập trung bao cấp Nhà nướccung cấp mọi đầu vào và bao tiêu sản phẩm.- Cuối năm 1965, để tránh sự phá hoại bằng không quân của Đế quốc Mỹ, phân xưởngđay của Nhà máy được di chuyển xuống Hưng Yên, lập nên nhà máy đay Tam Hưng.- Đầu năm 1969, trên nền của phân xưởng đay cũ, Bộ Công nghiệp nhẹ đã xây dựngmột phân xưởng sợi với 18000 cọc sợi. Việc này làm tăng công suất của nhà máy lênrất nhiều.- Năm 1985 đánh dấu sự chuyển biến lớn trong cơ cấu tổ chức, quản lý kinh doanh củaCông ty dệt 8 - 3.+ Về tổ chức: Công ty dệt 8 - 3 lắp đặt thêm hai dây truyền may, làm tăng công suất,quy mô của Công ty.+ Về quản lý kinh doanh: Công ty dệt 8 - 3 đã tự chủ hơn trong hoạt động sản xuấtkinh doanh. Công ty tự hạch toán sản xuất kinh doanh, Nhà nước chỉ hỗ trợ một phầnvốn sản xuất.- Năm 1991 tiếp tục đánh dấu nhiều thay đổi lớn của Công ty.+ Về mặt quản lý sản xuất: Công ty dệt 8 - 3 chuyển hẳn sang hoạt động theo cơ chếthị trường, nhà nước huỷ bỏ hoàn toàn sự bao cấp đầu vào và đầu ra cho sản phẩm.+ Về mặt tổ chức: Công ty tiến hành sắp xếp lại doanh nghiệp, thay đổi cơ cấu tổ chứcsản xuất cụ thể là Công ty dệt có 8 xí nghiệp thành viên. - 3 Xí nghiệp sợi (A, B, II). - Xí nghiệp dệt. - Xí nghiệp nhuộm. - Xí nghiệp may. - Xí nghiệp cơ điện. - Xí nghiệp dịch vụ.+ Về mặt thị trường: Công ty gặp rất nhiều khó khăn trong việc tiêu thụ sản phẩm. Cácthị trường truyền thống như Liên Xô, Đông Âu không còn , việc tiêu thụ trong nướcgặp nhiều khó khăn do những bất ổn của nền kinh tế, lạm phát quá cao, các sản phẩmnhập ngoại tràn ngập thị trường. Tuy vậy, với những cố gắng của Ban giám đốc, của toàn thể cán bộ công nhânviên cùng với sự phục hồi của nền kinh tế. Công ty dệt 8 - 3 dần dần khôi phục đượcsản xuất, mở rộng thị trường tiêu thụ trong nước và quốc tế. Công ty đã thực hiện đượckinh doanh có lãi, duy trì mức tăng trưởng tương đối ổn định cho đến ngày nay.2. Thành tích nổi bật của Công ty dệt 8 - 3. Công ty dệt 8 - 3 đã góp phần vào sự ổn định, phát triển của thị trường dệt mayViệt Nam qua hơn 30 năm qua và nhất là thời kỳ chuyển đổi nền kinh tế sang cơ chếthị trường, Công ty đã 2 lần được công nhận là lá cờ đầu của ngành dệt may Việt Nam,được Nhà nước trao tặng huy chương lao động hạng 3. Công ty cũng đã giành đượcnhiều danh hiệu cao quý tại các hội chợ, triển lãm hàng tiêu dùng trong cả nước. Côngty đã tạo được hàng ngàn công ăn việc làm cho người lao động, góp phần vào việc ổnđịnh xã hội. Với tất cả những gì đã đạt được Công ty dệt 8 - 3 đã khẳng định vị thế củamình trong ngành dệt may Việt Nam.3. Yếu tố uy tín - vị thế của Công ty. Trải qua hơn 35 năm xây dựng và phát triển, với quy mô luôn là một trongnhững doanh nghiệp dẫn đầu ngành dệt may, Công ty dệt 8 - 3 đã tạo lập được uy tínlớn, vị thế vững chắc trên thị trường dệt may Việt Nam. Điều này thể hiện ở nhữngkhía cạnh sau:- Công ty có những bạn hàng truyền thống, mua hàng với khối lượng ổn định.- Công ty có một hệ thống các nhà phân phối trải rộng trong phạm vi cả nước đặc biệttập trung ở các thành phố lớn như: Hà Nội, Hải Phòng, Đà Nẵng, Thành phố Hồ ChíMinh.... Họ rất tin tưởng vào chính sách kinh doanh của Công ty.- Công ty có nhiều loại sản phẩm dệt, may được tiêu dùng rộng rãi như: vải phin, vảikatê, vải ché ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
sản xuất kinh doanh hoạt động sản xuất kinh tế chính trị luận văn kinh tế chính trị tài liệu kinh tế chính trị phát triển kinh tế đặc điểm kinh tế luận vănGợi ý tài liệu liên quan:
-
Thảo luận đề tài: Mối quan hệ giữa đầu tư theo chiều rộng và đầu tư theo chiều sâu
98 trang 301 0 0 -
Các bước trong phương pháp phân tích báo cáo tài chính đúng chuẩn
5 trang 287 0 0 -
Cải cách mở cửa của Trung Quốc & kinh nghiệm đối với Việt Nam
27 trang 261 0 0 -
Đề tài 'Một số vấn đề về công tác quản trị vật tư tại công ty cơ khí Z179'
70 trang 236 0 0 -
Luận văn: Thiết kế xây dựng bộ đếm xung, ứng dụng đo tốc độ động cơ trong hệ thống truyền động điện
63 trang 235 0 0 -
79 trang 223 0 0
-
Đồ án: Kỹ thuật xử lý ảnh sử dụng biến đổi Wavelet
41 trang 217 0 0 -
Tiểu luận: Phân tích chiến lược của Công ty Sữa Vinamilk
25 trang 211 0 0 -
4 trang 211 0 0
-
Báo cáo thực tập nhà máy đường Bến Tre
68 trang 208 0 0