Luận văn: Phân tích đánh giá chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Khóa Minh Khai theo mô hình Delta và bản đồ chiến lược

Việt Nam tiến hành đổi mới hơn 20 năm qua, đã hội nhập mạnh mẽ vàonền kinh tế thế giới. Các doanh nghiệp Việt Nam mặc dù đã đề ra cho mình nhiềuchiến lược kinh doanh riêng nhưng chưa khoa học, chưa phù hợp với điều kiệnthực tế của doanh nghiệp, cũng như chưa vận dụng được kiến thức về quản trịchiến lược, chưa phát huy được lợi thế của doanh nghiệp, do đó hiệu quả kinhdoanh của doanh nghiệp còn bị hạn chế....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn:Phân tích đánh giá chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Khóa Minh Khai theo mô hình Delta và bản đồ chiến lược MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION (Bilingual) December Intake, 2009 Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh (Hệ song ngữ) Nhập học 12/2009Subject code (Mã môn học) : MGT510Subject name (Tên môn học) : Quản trị chiến lượcAssignment No (Tiểu luận số) : Đồ ánStudent Name (Họ tên học viên) : Nguyễn Phi Long HELPTÊN KHÓA HỌC: Tích (√) vào ô lựa chọn √ MBAHọ tên học viên : Nguyễn Phi LongKhóa học (thời điểm nhập học) : 18/12/2009Môn học : Quản trị chiến lượcMã môn học : MGT510Họ tên giảng viên : Michael M.DentTiểu luận số : Đồ ánHạn nộp : 25/7/2011Số từ : 8,000 từCAM ĐOAN CỦA HỌC VIÊNTôi xin khẳng định đã biết và hiểu rõ quy chế thi cử của Đại học HELP và tôi xincam đoan đã làm bài tập này một cách trung thực và đúng với các quy định đề ra.Ngày nộp bài: 25/7/2011 Chữ ký:LƯU Ý: • Giáo viên có quyền không chấm bài nếu bài làm không có chữ ký. • Học viên sẽ nhận điểm 0 nếu vi phạm cam đoan trên. Đồ án môn học Quản trị chiến lượcĐề Tài: Phân tích đánh giá chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Khóa Minh Khai theo mô hình Delta và bản đồ chiến lượcLỜI CẢM ƠNTÓM TẮT NỘI DUNG CỦA ĐỒ ÁNChương I : LỜI MỞ ĐẦUI. Lý do chọn đề tàiII. Đối tượng nghiên cứuIII. Các nhiệm vụ phải thực hiệnIV. Các câu hỏi nghiên cứuV. Nguồn dữ liệu và công cụ phân tíchChương II: Tổng Quan Lý ThuyếtI.Một số khái niệm Liên Quan1. Định nghĩa về quản trị chiến lược2. Năm nhiệm vụ phải thực hiện trong quản trịII. Một số mô hình trong quản trị chiến lược1. Mô hình căn bản của quản trị chiến lược2. Mô hình delta project3. Bản Đồ chiến lược4. Các công cụ hỗ trợ khácChương III: Phương Pháp nghiên cứuGiới thiệu sơ đồ nghiên cứu:1. Quy trình nghiên cứu2. Phân tích dữ liệu thu nhập đượcChương IV: Mô tả thực trạng chiến lược của công ty Khóa Minh KhaiI. Sơ lược về công ty khóa Minh KhaiII. Chiến lược hiện tại thông qua mô hình Delta:1. Lựa chọn chiến lược:2. Tầm nhìn, sứ mệnh của công ty Khóa Minh Khai3. Giá trị cốt lõi4. Cấu trúc ngànha. Các nhân tố theo mô hình Pestb.Năm thế lực tác động cạnh tranh của M.Porter5. Vị trí cạnh tranh:6. Hiệu quả hoạt độngChương V. Đánh giá những chiến lược hiện tại của công ty1 Sơ đồ Delta project2.Bản đồ chiến lược3. Những tồn tại và khó khăn của công tyChương VI: Đề Xuất 1. Quan điểm định hướng 2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty 3. Những kiến nghị đối với nhà nước và các cơ quan chức năng LỜI CẢM ƠNQua quá trình được học tập và nghiên cứu đề tài môn quản trị chiến lược. Tôi xinchân thành cảm ơn thầy giáo Micheal M.Dent-giảng viên trường Đại học HELPcùng toàn thể các thầy cô giáo trường Đại học HELP giảng dạy các môn học củakhoá M14 và các thầy cô giáo khoa Quốc tế trường Đại học Quốc gia Hà Nội.Cảm ơn thầy giáo Nguyễn Văn Minh - giảng viên trường Đại học Ngoại thươngvà Cô giáo Lê Thị Thu Thủy - giảng viên trường Đại học Ngoại thương đã giúphướng dẫn tôi rất nhiều để hoàn thành được đồ án môn học này.Tôi xin được cảm ơn cán bộ, nhân viên kế toán công ty cổ phần Khóa Minh Khaiđã tạo điều kiện giúp tôi tiếp cận tìm hiểu tài liệu để tôi có thể hoàn thành đồ ánnày.Tôi cũng xin được bầy tỏ sự biết ơn đến công ty cổ phần xây dựng Bảo Tàng HồChí Minh nơi tôi làm việc cùng với gia đình, những người thân đã hết sức tạođiều kiện để tôi có thời gian học tập và nghiên cứu. Học viên Nguyễn Phi Long CHƯƠNG I: MỞ ĐẦU Việt Nam tiến hành đổi mới hơn 20 năm qua, đã hội nhập mạnh mẽ vàonền kinh tế thế giới. Các doanh nghiệp Việt Nam mặc dù đã đề ra cho mình nhiềuchiến lược kinh doanh riêng nhưng chưa khoa học, chưa phù hợp với điều kiệnthực tế của doanh nghiệp, cũng như chưa vận dụng được kiến thức về quản trịchiến lược, chưa phát huy được lợi thế của doanh nghiệp, do đó hiệu quả kinhdoanh của doanh nghiệp còn bị hạn chế. Với những kiến thức đã thu nạp được, tôi sẽ tiến hành phân tích, đánh giáchiến lược phát triển kinh doanh của Công ty Cổ phần Khóa Minh Khai xem đãhợp lý chưa. Đâu là điểm mạnh, điểm yếu của chiến lược mà Công ty đang theođuổi. Từ đó, đề xuất một số ý kiến của mình về chiến lược của Công ty trong thờigian tới. ...