Luận văn: Phân tích, đánh giá và đề xuất giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh giai đoạn 2011 -2015 của công ty quảng cáo Đất Phương Nam

Trong bối cảnh toàn cầu hoá nền kinh tế đã và đang diễn ra sâu rộng trên toàn thế giới, vấn đề hội nhập kinh tế Quốc tế đã trở thành một xu thế tất yếu của các nền kinh tế. Kinh tế thế giới đã ảnh hưởng và tác động mạnh mẽ đến sự phát triển kinh tế xã hội của mỗi quốc gia. Quá trình hội nhập vào nền kinh tế thế giới sẽ đem lại rất nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp nhưng chính nó cũng sẽ đem lại những rủi ro và thách thức lớn...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Phân tích, đánh giá và đề xuất giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh giai đoạn 2011 -2015 của công ty quảng cáo Đất Phương Nam BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG………….. Luận văn Phântích, đánh giá và đề xuất giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh giai đoạn 2011 -2015 của công ty quảng cáo Đất Phương NamLuận Văn Tốt Nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Văn Hiến CHƯƠNG 1 MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU1.1 Lý do chọn đề tài Trong bối cảnh toàn cầu hoá nền kinh tế đã và đang diễn ra sâu rộng trên toàn thế giới,vấn đề hội nhập kinh tế Quốc tế đã trở thành một xu thế tất yếu của các nền kinh tế. Kinh tế thếgiới đã ảnh hưởng và tác động mạnh mẽ đến sự phát triển kinh tế xã hội của mỗi quốc gia. Quátrình hội nhập vào nền kinh tế thế giới sẽ đem lại rất nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp nhưngchính nó cũng sẽ đem lại những rủi ro và thách thức lớn lao cho các doanh nghiệp. Để có thểtồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, các doanh nghiệp cần xây dựng chomình một chiến lược kinh doanh phù hợp. Khi có chiến lược kinh doanh tốt, doanh nghiệp sẽdễ dàng nắm bắt được cơ hội và chống đỡ được những rủi ro từ môi trường kinh doanh. Đây làmột công việc rất quan trọng, bởi vì nó sẽ quyết định sự thành công hay thất bại của một doanhnghiệp. Tuy nhiên trên thực tế không phải công ty nào cũng quan tâm đến việc xây dựng chomình một chiến lược kinh doanh tốt. Tại Việt Nam, có nhiều doanh nghiệp, nhất là những doanh nghiệp nhỏ phát triểnnhanh nhưng thường bị cuốn vào vòng xoáy của công việc phát sinh hàng ngày. Đó là nhữngcông việc liên quan đến sản xuất hoặc mua hàng, tìm kiếm khách hàng, bán hàng, giao hàng,thu tiền, quản lý hàng tồn, công nợ… Hầu hết những việc này được giải quyết theo yêu cầuphát sinh, xảy ra đến đâu, giải quyết đến đó, chứ không hề được hoạch định một cách bài bản,quản lý một cách có hệ thống hoặc đánh giá hiệu quả một cách khoa học. Việc thực hiện theosự vụ đã chiếm hết thời gian của các cấp quản lý nhưng vẫn bị rối và luôn luôn bị động. Đểdoanh nghiệp chủ động trong kinh doanh và có sự phát triển mạnh mẽ và bền vững thì cácdoanh ghiệp cần phải xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh rõ ràng phù hợp. Khi đódoanh nghiệp mới có thể xác định rõ ràng được mục tiêu, hướng đi, vạch ra các con đường hợplý và phân bổ các nguồn lực một cách tối ưu. Công ty DPN cũng có những thuận lợi và khókhăn của ngành, công ty đang tìm những biện pháp nhằm tận dụng những cơ hội và né tránhnhững mối đe dọa trong kinh doanh hiện nay và tương lai tới. Là một thành viên trong công tyDPN, tác giả muốn mang tới những kiến thức và những thông tin đã học được, góp phần nhỏbé của mình trong việc cũng cố và phát triển công ty. Đó là lý do mà tác giả chọn đề tài “Phântích, đánh giá và đề xuất giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh giai đoạn 2011 -2015của công ty quảng cáo Đất Phương Nam” 1Học viên thực hiện: Bùi Thị Mỹ NgaLuận Văn Tốt Nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Văn Hiến1.2 Mục tiêu nghiên cứu Trên cơ sở lý thuyết về quản trị chiến lược, tác giả đã nghiên cứu thực trạng phát triểncủa ngành quảng cáo tại Việt Nam, phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức đốivới sự phát triển của công ty. Từ đó đề xuất một số giải pháp để hoàn thiện chiến lược kinhdoanh cho công ty trong giai đoạn 2011- 2015.1.3 Phạm vi nghiên cứu Do thời gian có hạn nên đề tài chỉ tập trung nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanhcủa công ty DPN trong giai đoạn 2011 đến 2015. Đề tài tập trung phân tích, đánh giá nhữngvấn đề tổng quát phục vụ cho việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty DPN, tác giảkhông đi sâu vào những vấn đề mang tính chyên nghành.1.4 Kết quả nghiên cứu - Xác định được những điễm yếu và điểm mạnh của công ty đồng thời cũng xác địnhnhững mặc đạt được và những vấn đề chưa đạt được khi xây dựng chiến lược, từ đó có thể xâydựng được sứ mệnh và tầm nhìn từ năm 2011 -2015 của công ty DPN. - Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược 2011 -2015 của công ty DPN.1.5 Bố cụ đồ ánNội dung của luận văn bao gồm 7 chương:Chương 1: Mục đích nghiên cứuChương 2: Tổng quan lý thuyết chiến lược kinh doanhChương 3: Phương pháp nghiên cứuChương 4: Phân tích chiến lược kinh doanh hiện tại của công ty quảng cáo Đất Phương NamChương 6: Đánh giá chiến lược kinh doanh giai đoạn 2011 -2015 của công ty quảng cáo ĐấtPhương NamChương 7: Kết luận Tóm tắt chương 1: Chương này trình bày mục đích và lý do chọn đề tài, mục tiêuvà phạm vi nghiên cứu đề tài, kết quả dự kiến mà đề tài sẽ đạt được 2Học viên thực hiện: Bùi Thị Mỹ NgaLuận Văn Tốt Nghiệp ...