Luận văn: PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG TOÀN PHƯƠNG ĐẾN NĂM 2015

Việt Nam được xem là quốc gia có nền kinh tế năng động, có tốc độ phát triển caotrong nhiều năm gần đây. Chính sách khuyến khích đầu tư của Việt Nam đã thực sựmang lại hiệu quả thiết thực. Các doanh nghiệp tại Việt Nam đang sản xuất kinh doanh cólãi. Cùng với quá trình phát triển kinh tế, tốc độ đô thị hóa ở Việt Nam diễn ra mạnh mẽ.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn:PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG TOÀN PHƯƠNG ĐẾN NĂM 2015 MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION (Bilingual) September Intake, 2009 Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh (Hệ song ngữ) Nhập học: 09/2009 ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG TOÀN PHƯƠNG ĐẾN NĂM 2015Subject code (Mã môn học) : MGT 510Subject name (Tên môn học) : QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCStudent Name (Họ tên học viên): HUỲNH VĂN TÂM TP.HỒ CHÍ MINH - 2010Đồ án tốt nghiệp MBA – HV Huỳnh Văn Tâm GVHD: PGS-TS. Đào Duy Huân MỤC LỤC PHIẾU NHẬN XÉT………………………………………………………………………..5 LỜI CẢM ƠN…....................................................................................................................6 LỜI CAM KẾT…………………………………………………………………………….7 BẢNG VIẾT TẮT………………………………………………………………………….8 CHƯƠNG 1: PHẦN GIỚI THIỆU……………………………………………………….9 1.1 Lý do chọn đề tài và mục đích nghiên cứu……………………………………....9 1.2 Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu của đề tài...........................................................9 1.3 Kết quả nghiên cứu..............................................................................................10 1.4 Giới hạn nghiên cứu……………………………………………………………10 1.4 Kết cấu của đồ án………………………………………………………………10 CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT......................................................................12 2.1 Tổng quát về chiến lược......................................................................................12 2.1.1 Định nghĩa……………………………………………………………………12 2.1.2 Vai trò của chiến lược kinh doanh……………………………………………12 2.1.3 khái niệm quản trị chiến lược………………………………………………...12 2.2 Mô hình Delta………………………………………………………………….12 2.3 Mô hình bản đồ chiến lược…………………………………………………….15 2.4 Cơ cấu năm thế lực cạnh tranh của Michael Porter……………………………16 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU……………………………………….17 3.1 Thu thập tài liệu sơ cấp……………………………………………………….17 3.2 Sử dụng phương pháp phỏng vấn……………………………………………...18 3.3 Sử dụng phương pháp quan sát ………………………………………………..18 3.4 Phương pháp nghiên cứu - tài liệu thứ cấp…………………………………….18 3.5 Phương pháp đối chiếu, so sánh…………………………………………….....18 CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TOÀNPHƯƠNG……………………………………………………………………………………….20 4.1 Giới thiệu về Công ty Toàn Phương.................................................... ………..20 4.2 Sứ mệnh, mục tiêu của Công ty Toàn Phương………………………………...21 4.2.1 Sứ mệnh……………………………………………………………………...21 4.2.2 Mục tiêu……………………………………………………………………...21 4.3 Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Toàn Phương…………………..21 4.3.1. Quy mô hoạt động của Công ty Toàn Phương……………………………...21 4.3.2 Kết quả về tài chính………………………………………………………….21 2Đồ án tốt nghiệp MBA – HV Huỳnh Văn Tâm GVHD: PGS-TS. Đào Duy Huân 4.4 Phân tích chiến lược của công ty theo mô hình Delta (DPM)…………………22 4.4.1 Sản phẩm……………………………………………………………………..22 4.4.2 Khách hàng…………………………………………………………………..22 4.4.3 Cố định hệ thống……………………………………………………………..22 4.5 Phân tích chiến lược của công ty theo bản đồ chiến lược (SM)……………….23 4.6 Chiến lược của công ty theo chiến lược cạnh tranh của Michael Porter………24 4.6.1 Khách hàng…………………………………………………………………..24 4.6.2 Nhà cung cấp………………………………………………………………...25 4.6.3 Đối thủ cạnh tranh…………………………………………………………...25 4.6.4 Chuỗi giá trị của công ty…………………………………………………….26 CHƯƠNG 5: ĐÁNH GIÁ CÁC CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY TOÀNPHƯƠNG…………………………………......................................................................28 5.1 Kết quả của quá trình thực thi chiến lược so với sứ mạng đặt ra của Công tyToànPhương…………………………………………………………………………………..28 5.1.1 Những mặt đạt được…………………………………………………………28 5.1.2 Những mặt còn tồn tại……………………………………………………….28 5.1.3 Xác định lợi thế cạnh tranh, tiềm lực thành công, phân tích SWOT………..28 5.1.3.1 Các lợi thế cạnh tranh……………………………………………………..28 5.1.3.2 Các tiềm lực dẫn đến thành công………………………………………….29 5.1.3.3 Phân tích SWOT…………………………………………………………..30 5.2 Phân tích tính hiệu quả của công ty…………………………………………...32 5.2.1 Phân tích ma trận các yếu tố bên trong (IEF)……………………………….32 5.2.2 Phân tích ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE)………………………….......33 5.3 Các khó khăn trong quá trình gắn kết chiến lược của công ty Toàn phương vớitrường cạnh tranh trong ngành…………………………………………………….........33 5.3.1 Về đối th ...