Luận văn : Phân tích và hoàn thiện chiến lược sản phẩm của công ty TRAPHACO

Trong những nam gần đây cùng với s ự phát triển c ủa nền kinh tế Việt Nam,ngành sản xuất thuốc và thiết bị y tế đă có bước tiến đáng kể. Các công ty trongvà ngoài nước đă có sự đầ u tư đáng kể cho sản phẩm c ủa mình trên thị trườ ng làmcho mức độ cạnh tranh c ủa các sản phẩ m ngày càng trở nên gay gắt.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn : Phân tích và hoàn thiện chiến lược sản phẩm của công ty TRAPHACO   ĐỀ TÀIPhân tích và hoàn thiện chiến lược sản phẩm của công ty TRAPHACO Giáo viên hướng dẫn :Nguyễn Thanh Thủy Sinh viên thực hiện : LỜI NÓI ĐẦU Trong những nam gần đây cùng với s ự phát triển c ủa nền kinh tế Việt Nam,ngành sản xuất thuốc và thiết bị y tế đă có bước tiến đáng kể. Các công ty trongvà ngoài nước đă có sự đầ u tư đáng kể cho sản phẩm c ủa mình trên thị trườ ng làmcho mức độ cạnh tranh c ủa các sản phẩ m ngày càng trở nên gay gắt. Để tồn tạitrong bối cảnh đó buộc các công ty phải tạo cho mình vũ khí sắc bén để phong thủchắc chắn và tấn công có hiệu quả. Chiến lược sản phẩm là một vũ khí lợi hại c ủacác công ty bởi nó đả m bảo cho công ty phát triển ổn định, đúng hướ ng và cóhiệu quả. Nó là yếu tố vô cùng quan trọng đối với những công ty luôn chú ý đế nviệc phát triển công ty thông qua doanh thu bán sản phẩm. Do đó, đối với công ty TRAPHACO, đang đứng trước một s ức ép từ cácđối thủ cạnh tranh trong và ngoài nước thì việc nghiên cứu và phát triển chiếnlược sản phẩm c ủa công ty là rất cần thiết và vô cùng cấp bách. Trên cơ sở nhận thức được tầm quan trọng c ủa việc nghiên c ứu và phântích chiến lược sản phẩ m đối với hoạt đọng kinh doanh c ủa công ty. Đề tài nàynghiên cứu nhằm mục đích chính sau đây: - Phân tích và nghiên c ứu vài trò c ủa chiến lược sản phẩm trong công tydược phẩm TRAPHACO các nhân tố ảnh hưở ng đế n việc xây dựng chiến lượcsản phẩm c ủa công ty . - Phân tích và nghiên cứu thực trạng chiến lược sản phẩ m c ủa công tytrong thời gian qua, từ đó tìm ra những nguyên nhân hạn chế sự phát triển chiếnlược sản phẩm c ủa công ty để từ đó đưa ra những giải pháp kịp thời. - Nghiên c ứu và đưa ra giải pháp để phát triển chiến lược sản phẩ m chocông ty đặc biệt tạo ra uy tín lớn cho sản phẩm trên thị trườ ng trong nước và nướcngoài. Để có được đề tài nghiên cứu này tác giả đã sử dụng một số phương phápnghiên cứu sau: - Phương pháp thống kê, phỏng vấn, thu thập tài liệu . 1 - Phương pháp nghiên cứu tình huống, lý thuyết kết hợp với thu thập xửlý số liệu được sử dụng nghiên cứu đề tài này nhằ m làm sámg tỏ những nguyênnhân tồn tại cần phải có những giải pháp để qua đó có thể vận dụng vào thực tiễn. - Ngoài ra còn s ử dụng phương pháp duy vật biện chứng và duy vật lịch sửđể nghiên cứu. Để tiện nghiên cứu và theo dõi tác giả xin được bố cục đề tài như sau:Phần I. Lý luận sản phẩm và chiến lược sản phẩm .Phần II. Hoạt động sản xuất kinh doanh và thực trạng chiến lược sản phẩm c ủa công ty TRAPHCO.Phần III. Một số giải pháp để hoàn thiện chiến lược sản phẩm và kiến nghị. Do kiến thức còn hạn hẹp nên chắc chắc đề tài sẽ có nhiều thiếu sót, do đó tácgiả rất mong được sự góp ý và phê bình c ủa thầy giáo, cô giáo và bạn bè để đề tàiđược hoàn thiện hơn. Cuối cùng tác giả xin bài tỏ lòng cảm ơn chân thành đế n cô giáo NguyễnThanh Thuỷ đă tận tình giúp đỡ, chỉ bảo hướ ng giải quyết đề tài và các ý tưở ng,cũng như tạo điều kiện thuận lợi để tác giả hoàn thành bài viết này. 2 PHẦN I: LÝ LUẬN VỀ SẢN PHẨM VÀ CHIẾN LƯ ỢC SẢN PHẨMI. KHÁI NIỆM VỀ SẢN PHẨM VÀ CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM .1. Khái niệm về sản phẩm. Sản phẩ m – Hàng hoá là tất cả những cái, những yếu tố có thể thoã mãnnhu cầu hay ước muốn c ủa khách hàng, c ống hiến những lợi ích cho họ và khảnăng đưa ra chào bán trên thị trườ ng với mục đích thu hút sự chú ý mua sắm, sửdụng hay tiêu dùng. Vậy một sản phẩ m hàng hoá doang nghiệp sản xuất ra không phải để trưngbày mà còn nhằm mục đích. - Làm công cụ để thoã mãn nhu cầu khách hàng. - Làm phương tiện kinh doanh c ủa doanh nghiệp. Khi tạo ra một sản phẩm mới ngườ i ta thườ ng xếp các yếu tố đặc tính vàcác thông tin theo ba cấp độ: sản phẩ m cốt lõi, sản phẩm c ụ thể hay hiện thực vàsản phẩm phụ gia hay bổ sung.2. Khái niệm về chiến lược sản phẩm Chiến lược sản phẩm là một nghệ thuật kết hợp các nguồn lực c ủa doanhnghiệp nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh và cách thức cạnh tranh dài hạn cho từngsản phẩm trong môi trườ ng biến đổi cạnh tranh.Chiến lược sản phẩm đòi hỏi giải quyết ba vấn đề : - Mục tiêu cần đạt là gì? - Đối thủ cạnh tranh là ai? - Cạnh tranh như thế nàovà lợi thế cạnh tranh gì?· Vị trí và vài trò chiến lược sản phẩm trong chiến lược Marketing chung c ủa công ty . - Tạo cho sản phẩm có chổ đứng vững chắc trên thị trườ ng trước đối thủcanh tranh nhờ sự phối hợp điều hoà c ủa hệ thống Marketing- Mix. - Chiến lược sản phẩm giúp hoàn thành mục tiêu c ủa công ty. - Chiến lược sản phẩm thể hiện vài trò dẫn đườ ng đồi với các chiến lượcchức năng. 3II. NỘI DUNG CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM.1. Chiến lược chủng loại sản phẩm .1.1. Chiến lược thiết lập chủng loại . Tiếp tục bảo đả m giữ gìn vị trí đã chiế m được trên thị trườ ng. Thực hiệncác biện pháp c ủng cố uy tín, lòmg tin c ủa khách hàng thông qua những sản phẩmcó ưu thế về kỹ thuật, bao gói,khách hàng s ẽ ít chịu tác động của thị trườ ng.1.2. Chiến lược hạn chế chủng loại. Dựa vào thông tin phản hồi từ thị trườ ng mà công ty sẽ ra quyết định hạnchế những sản phẩ m không có s ức mạnh trên thị trườ ng. Loại trừ những sản phẩmkhông có hiệu quả để tập trung vào phát triển các sản phẩm khác.1.3 chiến lược biến đ ổi chủng loại. Dựa trên sản phẩ m hiện có công ty sẽ cải tiến, thay đổi, làm khác đi ít nhiềuso với trước để tạo ra được chủng loại mặt hàng mới.2. Chiến lược hoàn thiện và nâng cao các đặc tính kỹ thuật c ủa sản phẩmnhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao c ủa người tiêu dùng. - Hoàn thiện về cấu trúc kỹ thuật c ...