LUẬN VĂN: Quản lý nhân lực ở Công ty thi công cơ giới xây dựng

Lịch sử đã chứng minh rằng quốc gia nào coi trọng tới yếu tố con, chú trọng việc sử dụng, đào tạo và phát triển thì quốc gia đó sẽ có sự phát triển mạnh mẽ, cường thịnh. Điều này cũng đúng trong một tổ chức nói chung và trong một Công ty nói riêng. Một Công ty cho dù có nguồn tài chính dồi dào, phong phú, sử dụng kỹ thuật công nghệ tiên tiến, hiện đại như thế nào đi nữa cũng vẫn không thể tồn tại và phát triển được, nếu như họ không quan tâm...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
LUẬN VĂN:Quản lý nhân lực ở Công ty thi công cơ giới xây dựng LUẬN VĂN:Quản lý nhân lực ở Công ty thi công cơ giới xây dựng Lời nói đầu Lịch sử đã chứng minh rằng quốc gia nào coi trọng tới yếu tố con, chú trọng việcsử dụng, đào tạo và phát triển thì quốc gia đó sẽ có sự phát triển mạnh mẽ, cường thịnh.Điều này cũng đúng trong một tổ chức nói chung và trong một Công ty nói riêng. MộtCông ty cho dù có nguồn tài chính dồi dào, phong phú, sử dụng kỹ thuật công nghệ tiêntiến, hiện đại như thế nào đi nữa cũng vẫn không thể tồn tại và phát triển được, nếu nhưhọ không quan tâm hoặc đánh giá thấp vấn đề con người hoặc do công tác quản trị nhânsự của Công ty đó kém hiệu quả. Với vai trò quan trọng như vậy, trong thực tế quản trị nhân sự là một lĩnh vực khókhăn và phức tạp. Nó là sự tập hợp của nhiều vấn đề kết hợp lại như: Tâm lý học, sinh lýhọc, triết học, đạo đức học… Do vậy, quản trị nhân sự được coi là một khoa học bởi vìai cũng có khả năng nghiên cứu, nắm bắt và lĩnh hội được nó, cũng có thể vận dụng nómột cách hợp lý, linh hoạt và có hiệu quả. Với mong muốn sử dụng kiến thức đã học tập được ở nhà trường để xem xét mộtvấn đề thực tiễn em chọn đề tài thực tập tốt nghiệp. “Quản lý nhân lực ở Công ty thi công cơ giới xây dựng” Nội dung của chuyên đề bao gồm các phần: Chương 1: Những vấn đề lý luận chung về quản trị nhân sự. Chương 2: Tình hình quản lý nhân sự ở Công ty thi công cơ giới xây dựng. Chương 3: Phương hướng và các giải pháp nhằm cải tiến công tác quản trị nhânsự ở Công ty thi công cơ giới xây dựng. Chương 1: Một số lý luận về quản trị nhân sự1.1. Bản chất chức năng và vai trò của quản trị nhân sự. 1.1.1. Khái niệm quản trị nhân sự. Quản trị nhân lực (còn gọi là quản trị nhân sự hay còn gọi là quảntrị lao động) là lĩnh vực theo dõi, hướng dẫn, điều chỉnh, kiểm tra sự trao đổi chất (năn glượng, thần kinh, bắp thịt) giữa các con người với yếu tố vật chất của tự nhiên (công cụ,đối tượng lao động, năng lượng...). Trong quá trình tạo ra của cải vật chất, tinh thần, đểthoả mãn nhu cầu của con người, nhằm duy trì bảo vệ, sử dụng và phát triển sức tiềmnăng vô tận của con người. Không một hoạt động nào của tổ chức mang lại hiệu quả nếu thiếu “Quảntrị nhân lực”. Quản trị nhân lực thường là nguyên nhân của thành công hay thất bại trongcác hoạt động sản xuất - kinh doanh. Mục tiêu cơ bản của bất kỳ tổ chức nào cũng là sửdụng một cách có hiệu quả nguồn nhân lực để đạt được mục đích của tổ chức đó. Bộ phận quản trị nhân lực là bộ phận cấu thành của quản trị doanh nghiệp. Tuy vậy, không phải bất kỳ tổ chức sản xuất - kinh doanh nào cũng nhậnthức rõ vấn đề này. Có nơi còn chưa đặt vấn đề thành một chính sách, một biện pháptrong sản xuất - kinh doanh. Vì vậy mà thường hay bị động, gặp đâu làm đó, chạy theotình hình sự việc. Có nơi thấy được vấn đề, lãnh đạo có quan tâm, có tổ chức bộ phậnchức năng làm tham mưu, nhưng chương trình kế hoạch không đồng bộ, tuy có nơIthành đạt trong lĩnh vực này hay lĩnh vực khác (như tuyển chọn, cân nhắc, khuyếnkhích...) nhưng nói chung còn giải quyết rời rạc, không mang lại hiệu quả chung. Nguồn lực trong mỗi con người như đã nói gồm có mặt thể lực, nó phụthuộc vào tình trạng sức khoẻ của con người, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, chếđộ làm việc, nghỉ ngơi, chế độ y tế... Thể lực con người còn tuỳ thuộc vào tuổi tác, thờigian công tác, giới tính... Nguồn lực con người Còn có mặt tiềm năng to lớn là mặt trí lực, tài năng, năng khiếu cũng như quanđiểm, lòng tin, nhân cách... Vì vậy, quản trị nhân lực có chức năng kế hoạch hoá nhân lực, tuyển chọn,đào tạo, bồi dưỡng, kích thích, phát triển nguồn nhân lực, nhằm thu hút con người thamgia lao động, bao gồm trong các quá trình trực tiếp sản xuất cũng như trong mối quan hệtác động qua lại với nhau để tạo hàng hoá, dịch vụ. Tóm lại, có thể hiểu một cách ngắn gọn như sau: “Quản trị nhân sự ởdoanh nghiệp là việc tuyển dụng và duy trì, phát triển, sử dụng, động viên và tạo mọiđiều kiện thuận lợi cho nguồn nhân lực đạt được mục tiêu của doanh nghiệp”. 1.1.2. Tầm quan trọng của quản trị nhân sự. Quản trị nhân sự giữ vai trò đăc biệt trong hoạt động sản xuất kinh doanhcủa doanh nghiệp, đối với các nhà quản trị nó giúp họ đạt được mục đích của mìnhthông qua người khác, một doanh nghiệp có thể lập kế hoạch, có thể hoàn chỉnh xâydựng sơ đồ tổ chức rõ ràng, có hệ thống kiểm tra hiện đậi chính xác. Hiện nay các nhàquản trị quân tâm nghiêncứu và phân tích xem đây là một chức năng cốt lõi và quantrọng nhất của tiến trình quản trị. Việc nghiên cứu quản trị nhân lực là hết sức cần thiếtvì: Nền kinh tế nước ta hiện nay là nền kinh tế thị trường có sự điều tiết củaNhà nước, do đó đặc tr ...