Luận văn ' Một số biện pháp chủ yếu nhằm góp phần hoàn thiện quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh ở Công ty Xây lắp - Vật tư - Vận tải Sông Đà 12 '

Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn " một số biện pháp chủ yếu nhằm góp phần hoàn thiện quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh ở công ty xây lắp - vật tư - vận tải sông đà 12 "', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn " Một số biện pháp chủ yếu nhằm góp phần hoàn thiện quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh ở Công ty Xây lắp - Vật tư - Vận tải Sông Đà 12 " Luận Văn Đề Tài: Một số biện pháp chủ yếu nhằm góp phần hoàn thiện quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh ở Công ty Xây lắp - Vật tư - Vận tải Sông Đà 12 1 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU ................................................................................................................................ 3 Phần thứ nhất ................................................................................................................................ 5 I. KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC KINH DOANH....................................................................... 5 1. Sự cần thiết khách quan phải xây dựng chiến lược kinh doanh trong nền kinh tế thị trường ở nước ta. ................................................................................................................... 5 2. Các quan điểm tiếp cận chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. ................................. 7 3. Các quan điểm về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. .......................................... 8 4. Đặc trưng của chiến lược kinh doanh. .............................................................................. 9 5. Nội dung chủ yếu của chiến lược kinh doanh. ................................................................ 10 II. NỘI DUNG QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Ở MỘT DOANH NGHIỆP. .................................................................................................................................. 11 1. Những yêu cầu và căn cứ xây dựng chiến lược kinh doanh. .......................................... 11 2. Các quan điểm cần quán triệt khi xây dựng chiến lược kinh doanh. ............................ 15 3. Các bước xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. ...................................... 15 Phần thứ hai: ............................................................................................................................... 35 I/ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH- CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ:.............................................. 35 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty qua các giai đoạn: .............................. 35 a. Giai đoạn 1980-1990 ................................................................................................................. 35 b. Giai đoạn 1990-1995 ................................................................................................................. 37 c. Giai đoạn 1996-2000 ................................................................................................................. 38 II- PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH CỦA CÔNG TY XÂY LẮP - VẬT TƯ - VẬN TẢI SÔNG ĐÀ 12 ......................................................................................... 49 1. Xác định mục tiêu ............................................................................................................ 50 2- Phân tích môi trường kinh doanh: .................................................................................. 51 3- Các giải pháp thực hiện mục tiêu: .................................................................................. 56 III- ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG KẾ HOẠCH CỦA CÔNG TY XÂY LẮP - VẬT TƯ - VẬN TẢI SÔNG ĐÀ 12..................................................................... 57 3.2. Về chủ quan ........................................................................................................................... 59 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QÚA TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Ở CÔNG TY SÔNG ĐÀ 12 .............................................................................. 60 IV. XÂY DỰNG MỘT SỐ MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC VẬN DỤNG CHO CÔNG TY XÂY LẮP - VẬT TƯ - VẬN TẢI SÔNG ĐÀ 12. ............................................................................ 70 KẾT LUẬN .................................................................................................................................. 76 2 LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay, kinh doanh trong cơ chế thị trường phần lớn các doanh nghiệp phải trực diện với môi trường kinh doanh ngày càng biến động, phức tạp và nhiều rủi ro. Nếu như trước đây (trong thời kỳ bao cấp) chúng ta không chấp nhận các quy luật cung - cầu, quy luật giá trị, quan hệ hàng hoá tiền tệ, quy luật cạnh tranh,... thì ngày nay, khi chuyển sang cơ chế thị trường chúng ta đã phải chấp nhận những quy luật đó như một sự tất yếu khách quan. Chính điều này làm cho môi trường kinh doanh rất sôi động và phức tạp, đòi hỏi các doanh nghiệp phải nắm bắt và phân tích được đầy đủ về môi trường kinh doanh mới có thể tồn tại và phát triển được. Một sự nhận biết đầy đủ về đối thủ cạnh tranh, những cơ hội, những nguy cơ về phía môi trường cũng như điểm mạnh và điểm yếu của các đối tác và của chính bản thân mình sẽ giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu đề ra. Quản trị chiến lược hiện đại giúp doanh nghiệp làm rõ tầm quan trọng của việc chú trọng nhiều hơn đến việc phân tích môi trường và hoạch định các chiến lược liên quan trực tiếp đến điều kiện môi trường. Xét trên giác độ vĩ mô của một quốc gia để đạt được mục tiêu tổng hợp về kinh tế - chính trị - văn hoá.... thì cần phải có mục tiêu chiến lược phù hợp mới có thể đạt được mục đích mong muốn, ngược lại hoạch định một chiến lược không đúng sẽ đưa đất nước vào tình trạng khủng hoảng và kinh tế rối ren về chính trị sẽ tụt hậu lại so với thế giới xung quanh. Xét trên giác độ vi mô doanh nghiệp cũng phải có một chiến lược kinh doanh thích ứng với nền kinh tế và sự cạnh tranh gay gắt của các đổi thủ cạnh tranh khác. Có như thế các mục tiêu đề ra mới có cơ sở khoa học để th ...