Luận văn: TẬP ĐOÀN BẢO VIỆT: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH VÀ ĐỀ XUẤT GIAI ĐOẠN 2011- 2013

Quản trị chiến lược theo cách hiểu đơn giản nhất, đó là “ quản trị những vấn đề có tầm quantrọng chiến lược”. Quản trị chiến lược là một lĩnh vực nghiên cứu còn khá mới mẻ ở Việt Nam,tuy nhiên việc phân tích để tìm ra đúng hướng đi trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, bắt buộccác doanh nghiệp phải học hỏi. Chính vì vậy, quản trị chiến lược đã và đang trở nên vấn đề hếtsức quan trọng cho sự sống còn của doanh nghiệp, khi mà môi trường kinh doanh ngày càng trởnên khốc liệtMASTEROFBUSINESSADMINISTRATION(Bilingual)...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn:TẬP ĐOÀN BẢO VIỆT: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH VÀ ĐỀ XUẤT GIAI ĐOẠN 2011- 2013 MASTEROFBUSINESSADMINISTRATION (Bilingual) HanoiIntake3 ChươngtrìnhThạcsỹQuảntrịKinhdoanh (Hệsongngữ) LớpMBA‐EV9‐HN Subjectcode(Mãmônhọc):MGT510 Subjectname(Tênmônhọc):Quảntrịchiếnlược AssignmentNo.(Tiểuluậnsố): StudentName(Họtênhọcviên):PhạmDiệuThúy StudentIDNo.(Mãsốhọcviên):E0900093 1 HELPTÊN KHÓA HỌC: Tích (√) vào ô lựa chọn √ MBAHọ tên học viên : Phạm Diệu thúyLớp : EV9Môn học : Quản trị chiến lượcMã môn học : MGT510Họ tên giảng viên Việt Nam : Nguyễn Văn MinhTiểu luận số :Hạn nộp : 10/01/2011Số từ : 12.700CAM ĐOAN CỦA HỌC VIÊNTôi xin khẳng định đã biết và hiểu rõ quy chế thi cử của Đại học HELP và tôi xin camđoan đã làm bài tập này một cách trung thực và đúng với các quy định đề ra.Ngày nộp bài: 10/01/2011…..................... Chữ ký: Phạm Diệu ThúyLƯU Ý • Giáo viên có quyền không chấm nếu bài làm không có chữ ký • Học viên sẽ nhận điểm 0 nếu vi phạm cam đoan trên 2 Lời cảm ơnTôi xin chân thành cám ơn thầy giáo Foo Kok Thye đã tận tình giúp đỡ và truyền đạt kiến thức đểtôi hoàn thiện tiểu luận này.Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc nhất đến thầy giáo Nguyễn Văn Minh đã tận tình chỉ bảonhiệt tình với những kiến thức chuyên sâu và kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính doanh nghiệpđể giúp tôi có thể hoàn thành tốt nhất tiểu luận.Cảm ơn Ông Phạm Khắc Dũng, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Bảo Việt cùng anh chị các phòngKế hoạch, Tổng hợp, Maketing, Kế toán, Tín dụng, Quan hệ cộng đồng, Hành chính…đã giúp tôitrong quá trình khảo sát và tìm hiểu thông tin về Tập đoàn.Cảm ơn ông Trần Đình Thiên, Viện trưởng Viện Kinh tế Việt Nam, GS. Nguyễn Mại đã tư vấncho tôi trong quá trình thu thập tài liệu về quản trị chiến lược.Tôi cũng xin gửi lời cảm ơn đến tất cả các thầy cô giáo trong Khoa Quốc tế, trường Đại học Quốcgia Hà nội đã tạo điều kiện tốt cho chúng tôi trong quá trình học tập và thực hiện tiểu luận.Cám ơn tất cả các bạn học cùng lớp EV9 đã nhiệt tình chia sẻ những kiến thức và kinh nghiệm đểtôi có thể hoàn thành tốt công việc của mình, cám ơn gia đình đã động viên tôi trong quá trìnhhọc tập vừa qua.Mặc dù đã cố gắng hoàn thành tiểu luận với tất cả sự nỗ lực của bản thân, tuy nhiên với thời giankhông cho phép, chắc chắn tiểu luận của tôi không tránh khỏi những thiếu sót, kính mong QuýThầy cô giáo tận tình chỉ bảo, một lần nữa, xin gửi đến tất cả mọi người lời cảm ơn chân thànhnhất.Xin trân trọng cảm ơn. 3 TÓM TẮT Trong thế giới kinh doanh mang tính cạnh tranh, mỗi doanh nghiệp đều có một cách thứcđể tồn tại và phát triển. Đó chính là chiến lược, để có thể chủ động định hình trước cách thức điềuhành công việc kinh doanh, gắn kết các hành động và quyết định độc lập, riêng rẽ của các nhàquản lý và nhân viên thành một khối thống nhất. Chiến lược của một doanh nghiệp bao gồm cáchoạt động cạnh tranh và các hướng tiếp cận kinh doanh mà ban giám đốc sử dụng để điều doanhnghiệp nhằm mục đích: Thu hút và làm hài lòng khách hàng, chiếm giữ vị thế trên thị trường,điều hành các hoạt động của công ty, cạnh tranh thành công và đạt được các mục tiêu đề ra. Chiến lược phát triển kinh doanh của một doanh nghiệp nếu được xây dựng, thực thi tốt sẽlà nhân tố quyết định sự tồn tại, phát triển hay bứt phá của doanh nghiệp.” Một tổ chức không cóchiến lược rõ ràng giống như con tàu không bánh lái chỉ quay vòng tại chỗ” (Joel Ross andMichael Kami, 2010, giáo trình quản trị chiến lược, ĐH Help, phần 1, p1). Để có được bức tranhchân thực về chiến lược của doanh nghiệp, các nhà quản trị sử dụng nhiều công cụ để đánh giáthực trạng chiến lược của đơn vị mình, từ đó đưa ra các giải pháp thực hiện hoặc điều chỉnh, cảitiến cho phù hợp và hiệu quả hơn. Trong khuôn khổ của bài, đề tài này sử dụng Mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lượccùng với một số các công cụ khác như mô ...