Luận văn Thạc sĩ: Chiến lược kinh doanh công ty cổ phần điện Thủ Đức giai đoạn 2012 - 2020

Luận văn Thạc sĩ: Chiến lược kinh doanh công ty cổ phần điện Thủ Đức giai đoạn 2012 - 2020 nhằm trình bày lý luận về chiến lược và hoạch định chiến lược, phân tích môi trường kinh doanh của EMC, xây dựng chiến lược kinh doanh công ty cổ phần điện Thủ Đức giai đoạn 2012 - 2020.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ: Chiến lược kinh doanh công ty cổ phần điện Thủ Đức giai đoạn 2012 - 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ HĐề tài: C CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TE CTCP CƠ ĐIỆN THỦ ĐỨC GIAI ĐOẠN 2012-2020 U H GVHD: PGS.TS. Nguyễn Phú Tụ HVTH: Lê Thị Quỳnh Như GIỚI THIỆU EMC Doanh nghiệp thành viên của EVN. Cổ phần hóa từ 01-01-08, EVN giữ 61%. H Tọa lạc tại Q. Thủ Đức – Tp.HCM. C Hoạt động kinh doanh chính: TE • Chế tạo MBA truyền tải 110kV U • Chế tạo MBA phân phối H • Sửa chữa MBA 2 KẾT CẤU ĐỀ TÀI Chương 1: Lý luận về chiến lược và hoạch định chiến lược. H Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh của C EMC. TE Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh của EMC, giai đoạn 2012 - 2020. U H 3 QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC Nhiệm vụ/Sứ mệnh H Mục Tiêu C TE Lập chiến lượcMôi trường bên U Môi trường bên ngoài trong H Giải pháp thực hiện Đánh giá kết quả 4PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH BÊN TRONG CỦA EMC 1. Nguồn nhân lực. H 2. Nghiên cứu và phát triển. C 3. Sản xuất. TE 4. Tài chính, kế toán. 5. Marketing.U 6. Nề nếp tổ chức. H 5PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH BÊN NGOÀI CỦA EMC Môi trường vĩ mô • Yếu tố kinh tế. • Yếu tố công nghệ. H • Yếu tố văn hóa – xã hội. • Yếu tố nhân khẩu học. C • Yếu tố chính trị - pháp luật. TE • Yếu tố môi trường toàn cầu. Môi trường vi mô U • Nhà cung cấp. H • Khách hàng. • Đối thủ tiềm ẩn. • Sản phẩm thay thế. • Nội bộ ngành. 6 MÔ HÌNH 5 ÁP LỰC CẠNH TRANH CỦA M. PORTER Đối thủ tiềm ẩn Đe d ọa từ các đối thủ chưa xuất hiện H C Cạnh tranh nội bộ ngànhNhà cung c ấp TE Khách hàng, Nhà phân ph ối Quyền U Quyền lực Cạnh tranh giữa các doanh lực H đàm đàm phán nghiệp đang có mặt trên thị phán trường Đe d ọa của sản phẩm dịch vụ thay thế Sản phẩm thay thế 7 QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU Nghiên cứu đị nh tính Cơ sở lý thuyết & Dàn bài thảoKinh nghiệm chuyên gia luận Bảng câu hỏi H Thảo l uận tay đôi n=8 nháp C Khảo sát thử n=4 Bảng câu hỏi TE khảo sát n=300 Nghiên cứu đị nh lượng UThu thập dữ liệu (n=267) H Mã hóa, nhập dữ liệuLàm sạch dữ liệu (n=258) Xử lý dữ liệu Báo cáo kết quả 8 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU7 nhân tố cốt lõi tạo nên lợi thế cạnh tranh: Thế mạnh của EMC Mặt yếu của EMC - Hình ảnh cộng đồng - Chất lượng sản phẩm H - Quy trình vận hành - Giao dịch bán hàng C - Dịch vụ hậu mãi TE - Thuận tiện lắp ráp - Thẩm mỹ công nghiệp ...