Luận văn Thạc sĩ chuyên ngành Quản trị kinh doanh: Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại nhà máy X70 Cục kỹ thuật Quân chủng Hải Quân

Kết cấu của luận văn gồm phần mở đầu và kết luận, nội dung cơ bản luận văn bao gồm 3 chương: Chương 1 - Tổng quan về nhân lực và quản trị nhân lực trong Doanh nghiệp; Chương 2 - Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Nhà máy X70; Chương 3 - Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Nhà máy X70. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ chuyên ngành Quản trị kinh doanh: Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại nhà máy X70 Cục kỹ thuật Quân chủng Hải Quân BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG ISO 9001:2008 VŨ HỒNG HÀ LUẬN VĂN THẠC SĨCHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Hải Phòng - 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG VŨ HỒNG HÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰTẠI NHÀ MÁY X70 CỤC KỸ THUẬT QUÂN CHỦNG HẢI QUÂN LUẬN VĂN THẠC SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60 34 01 02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. Đinh Hữu Quý i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kếtquả nêu trong luận văn là trung thực. Các tài liệu tham khảo có nguồn trích dẫn rõràng. Nội dung của luận văn chưa từng được ai công bố trong bất kì công trìnhnghiên cứu khoa học nào. Hải Phòng, ngày … tháng … năm 2017 Tác giả luận văn Vũ Hồng Hà ii LỜI CẢM ƠN Sau một thời gian tìm tòi, nghiên cứu với sự nỗ lực làm việc một cách nghiêmtúc, tôi đã hoàn thành công trình nghiên cứu với đề tài: “Một số biện pháp hoànthiện công tác quản trị nhân lực tại Nhà máy X70 - Cục Kỹ thuật - Quân chủngHải quân”. Tôi xin chân thành cảm ơn Quý thầy, cô của trường Đại học Dân lập HảiPhòng đã tận tình giảng dạy và hướng dẫn tôi nhiều kiến thức quý báu trong suốtthời gian theo học tại Trường. Tôi xin chân thành cảm ơn các cán bộ, nhân viên ở Nhà máy X70 – CKTQuân chủng Hải quân và các bạn đồng nghiệp đã hỗ trợ cho tôi nhiều thông tin và ýkiến thiết thực trong quá trình thu thập thông tin để hoàn thành luận văn này. Đặc biệt, tôi xin gửi lời cám ơn sâu sắc tới TS. Đinh Hữu Quý - Người đã tậntình hướng dẫn, đánh giá, phê bình và góp ý kiến để tôi hoàn thành luận văn này. Xin chân thành cảm ơn! Hải Phòng, ngày tháng năm 2017 Tác giả luận văn Vũ Hồng Hà iii MỤC LỤCLỜI CAM ĐOAN .......................................................................................................1LỜI CẢM ƠN ........................................................................................................... iiiMỤC LỤC ................................................................................................................. ivDANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ...................................................................... viiDANH MỤC CÁC BẢNG...................................................................................... viiiDANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ ................................................................................. viiiPHẦN MỞ ĐẦU .........................................................................................................11. Tính cấp thiết của đề tài ..........................................................................................12. Tổng quan nghiên cứu .............................................................................................23. Mục đích nghiên cứu ...............................................................................................36. Phương pháp nghiên cứu .........................................................................................47. Kết cấu của Luận văn ..............................................................................................4CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰCTRONG DOANH NGHIỆP ........................................................................................51.1. Nhân lực và quản trị nhân lực trong Doanh nghiệp .............................................51.1.1. Khái niệm nhân lực ...........................................................................................51.1.2. Khái niệm quản trị nhân lực ..............................................................................51.1.3. Vai trò của quản trị nhân lực .............................................................................61.1.4. Ý nghĩa của quản trị nhân lực ...........................................................................71.1.5. Tầm quan trọng của quản trị nhân lực ..............................................................81.2. Các chức năng cơ bản của quản trị nhân lực........................................................91.2.1. Hoạch định nguồn nhân lực ..............................................................................91.2.2. Tuyển dụng nhân lực .......................................................................................121.2.3. Bố trí và sử dụng nhân lực ..............................................................................161.2.4. Đào tạo và phát triển nhân lực ........................................................................161.2.5. Đánh giá và đãi ngộ nhân lực ..........................................................................201.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới quản trị nhân lực trong Doanh nghiệp ....................26 iv1.3.1. Môi trường kinh doanh ...................................................................................261.3.2. Nhân tố con người .......................................................................................... ...