Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Bình Phú tại thị trường Việt Nam đến năm 2015

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là hệ thống hoá cơ sở lý luận về chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp làm tiền đề để phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh của Công ty Bình Phú. Nhận diện các cơ hội, nguy cơ, những điểm mạnh, điểm yếu, kết hợp với định hướng, mục tiêu của Công ty để xây dựng chiến lược kinh doanh tại thị trường Việt nam của Công ty Bình Phú đến 2015. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Bình Phú tại thị trường Việt Nam đến năm 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH --------------------oOo-------------------- NGUYỄN THANH HUYỀN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÌNH PHÚTẠI THỊ TRƢỜNG VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2015 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH - NĂM 2011 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH --------------------oOo-------------------- NGUYỄN THANH HUYỀN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÌNH PHÚTẠI THỊ TRƢỜNG VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2015 Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số: 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾNGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN HỮU LAM TP. HỒ CHÍ MINH - NĂM 2011 1 LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Quý thày cô Trường Đại Học Kinh TếTP.HCM đã tận tình, giảng dạy, hướng dẫn tôi học tập, tiếp thu nhiều kiến thức quýbáu trong thời gian tôi theo học tại trường. Xin chân thành cám ơn TS. Nguyễn Hữu Lam, thày giáo đã tận tình hướngdẫn tôi thực hiện luận văn này. Xin chân thành cám ơn Quý thày cô trong Hội đồng chấm luận văn cao họcđã đóng góp ý kiến cho luận văn này hoàn thiện và mang ý nghĩa thực tiễn hơn. Xin chân thành cảm ơn các cấp lãnh đạo, chỉ huy, các đồng nghiệp, bạn bè…tại Tổng Công ty 28, Công ty Cổ Phần Bình Phú và các đơn vị bạn đã quan tâmgiúp đỡ, tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tôi trong thời gian học tập tại trường vàthực hiện luận văn này. 2 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của tôi. Các số liệu, kết quảtrong luận văn này là trung thực, nội dung của luận văn này chưa từng được ai côngbố trong bất kỳ công trình nào khác. TÁC GIẢ NGUYỄN THANH HUYỀN 3 MỤC LỤC TrangTRANG PHỤ BÌALỜI CẢM ƠNLỜI CAM ĐOANMỤC LỤCDANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮTDANH MỤC CÁC BẢNGDANH MỤC CÁC HÌNHPHẦN MỞ ĐẦU ......................................................................................................... 1 1. Lý do chọn đề tài ................................................................................................. 1 2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài ........................................................................... 3 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu……………………………………………....3 4. Phương pháp nghiên cứu ………..………...……………………………………4 5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận văn ....................................................... 5 6. Nội dung của luận văn ......................................................................................... 5CHƢƠNG 1 MỘT SỐ NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA CHIẾN LƢỢC………………. 6 1.1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƢỢC CẠNH TRANH .............................. 6 1.1.1 Khái niệm về chiến lược cạnh tranh ................................................................ 6 1.1.2 Lựa chọn chiến lược cạnh tranh tổng quát .......................................................7 1.2 QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC ............................................................................... 8 1.2.1 Khái niệm về quản trị chiến lược .....................................................................8 1.2.2 Các giai đoạn của quản trị chiến lược ..............................................................9 1.2.3 Các yêu cầu của việc xây dựng và hình thành chiến lược.............................. 10 1.2.4 Những mức độ của quản trị chiến lược .........................................................12 1.3 MÔI TRƢỜNG CỦA DOANH NGHIỆP ........................................................ 13 1.3.1 Môi trường bên ngoài của doanh nghiệp ........................................................13 1.3.2 Môi trường bên trong (nội bộ) của doanh nghiệp .........................................16 1.4 MỘT SỐ CÔNG CỤ ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC ................................. 16 4 1.4.1 Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài (EFE) ............................. 16 1.4.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh ...........................................................................18 1.4.3 Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên trong (IFE) ............................... 19 1.4.4 Ma trận điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ – ma trận SWOT............21 KẾT LUẬN CHƢƠNG 1 ....................................................................................... 23CHƢƠNG 2 PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY ....... 24 2.1 TỔNG QUAN VỀ NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM ..................................... 24 2.1.1 Quy mô và năng lực sản xuất ngành dệt may ................................................24 2.1.2 Nguồn nhân lực ngành dệt may......................................................................26 2.1.3 Thị trường và kim ngạch xuất khẩu ............................................................... 26 2.1.4 Công nghiệp phụ trợ dệt may .........................................................................29 2.2 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BÌNH PHÚ .................................... 29 2.2.1 Lịch sử hình thành và phát triển .....................................................................29 2.2.2 Th ...