Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần dịch vụ cơ khí hàng hải đến năm 2020

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là đánh giá một cách toàn diện về thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải tìm ra những lợi thế, điểm yếu kém, những cơ hội và đe doạ, từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty đến năm 2020. Sở dĩ chọn mốc thời gian đến năm 2020 là vì đây là mốc thời gian phù hợp với định hướng chiến lược của toàn ngành dầu khí Quốc gia Việt Nam. Mời các bạn tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần dịch vụ cơ khí hàng hải đến năm 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM -------------- BÙI THÀNH SƠN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNGTY CỔ PHẦN DỊCH VỤ CƠ KHÍ HÀNG HẢI ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh – Năm 2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM -------------- BÙI THÀNH SƠN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNGTY CỔ PHẦN DỊCH VỤ CƠ KHÍ HÀNG HẢI ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN MINH TUẤN TP. Hồ Chí Minh – Năm 2012 LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian nghiên cứu và học tập dưới mái trường Đại Học Kinh tếTp. Hồ Chí Minh- Khoa sau đại học, tôi đã nghiên cứu và tiếp thu được nhiều kiếnthức bổ ích để có thể vận dụng vào công việc hiện tại nâng cao năng lực quản lý. Luận văn thạc sỹ kinh tế “Chiến lược kinh doanh của Công ty CP Dịch vụCơ khí Hàng hải đến năm 2020” là kết quả của những năm học vừa qua. Xin trân trọng cảm ơn Thầy TS. Nguyễn Minh Tuấn đã tận tình hướng dẫn,giúp đỡ về mọi mặt để tôi có thể hoàn thành tốt luận văn thạc sỹ kinh tế này. Xin cảm ơn Ban Giám đốc Công ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải, Trưởngphòng Kế hoạch đã tạo điều kiện về thời gian, công việc và các đồng nghiệp đã giúpđỡ tôi rất nhiều trong suốt thời gian tôi theo học ở bậc cao học kinh tế và thực hiệnluận văn thạc sỹ kinh tế này. Xin trận trọng cảm ơn tập thể học viên Lớp Cao học Quản trị Ngày 2 – Khoá18 đã giúp đỡ tôi trong việc cung cấp tài liệu, số liệu để hoàn thành luận văn. Xin trân trọng! LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi, các kếtquả nghiên cứu trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bốtrong các chương trình khác. BÙI THÀNH SƠN MỤC LỤC TrangTrang bìaLời cảm ơnLời cam đoanMục lụcDanh mục bảng biểuDanh mục hìnhDanh mục các từ viết tắtLỜI MỞ ĐẦU1 Sự cần thiết của đề tài 12 Mục tiêu nghiên cứu 23 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 24 Phương pháp nghiên cứu 35 Kết cấu đề tài 36 Ý nghĩa thực tiễn của đề tài 4CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CỦA 5DOANH NGHIỆP1.1 Khái niệm chiến lược và quản trị chiến lược 51.1.1 Khái niệm chiến lược 51.1.2 Khái niệm quản trị chiến lược 51.1.3 Khái niệm xây dựng chiến lược 61.2 Các loại chiến lược kinh doanh 71.2.1 Chiến lược cấp Công ty 71.2.2 Chiến lược cấp kinh doanh (SBU) 71.2.3 Chiến lược cấp chức năng 71.3 Vai trò xây dựng chiến lược kinh doanh đối với tổ chức 81.4 Môi trường doanh nghiệp 91.4.1 Môi trường vĩ mô 91.4.2 Môi trường vi mô 101.4.3 Phân tích nội bộ doanh nghiệp 101.5 Các bước xây dựng chiến lược kinh doanh 111.5.1 Xác định sứ mạng và mục tiêu kinh doanh 111.5.2 Xác định các yếu tố bên ngoài 121.5.3 Phân tích tình hình nội bộ 121.5.4 Phân tích và lựa chọn chiến lược kinh doanh 131.6 Công cụ xây dựng chiến lược kinh doanh theo các giai đoạn 13 hình thành một chiến lược kinh doanh1.6.1 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài 14 (EFE matrix_ Extenal Factor Evaluation matrix)1.6.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong 15 (IEF matrix_ Internal Evaluation matrix)1.6.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 161.6.4 Ma trận SWOT 161.6.5 Ma trận QSPM 181.7 Điểm hạn chế của quy trình xây dựng chiến lược và giải pháp 18 khắc phụcTóm tắt chương 1 ...