Luận văn Thạc sĩ Kinh tế chính trị: Chất lượng lao động ngành Dệt may Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế
Số trang: 109
Loại file: pdf
Dung lượng: 41.97 MB
Lượt xem: 7
Lượt tải: 0
Xem trước 10 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Luận văn phân tích, đánh giá chất lượng lao động ngành dệt may Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, phân tích các yếu tố ảnh hưởng đối với ngành dệt may nhằm tìm ra những tồn tại, yếu kém, thách thức; từ đó đề xuất một số giải pháp nâng cao chất lượng lao động ngành dệt may Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế chính trị: Chất lượng lao động ngành Dệt may Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Đ Ạ I H Ọ C Q U Ố C G IA HÀ N Ộ I T R Ư Ờ N G ĐẠI H Ọ C K IN H T Ê NGUYỄN THỊ HƯƠNGCHẤT LƯỢNG LAO ĐỘNG NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM TRONG ĐIỂU KIỆN HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ Chuyên ngành: Kinh tẽ chính trị Mã sô: 60 31 01 LUẬN VÃN THẠC SỸ KINH TÊ CHÍNH TRỊ Người hướng dản khoa học: TS. NGUYỄN b í c h HÀ NỘI, 2009 MỤC LỤC TrangL Ờ I C A M Đ O A N ............................................................................................................................................ 1M Ụ C L Ụ C .......................................................................................................................................................... 2D A N H M Ụ C C Á C C H Ữ V I Ế T T Ắ T .................................................................................................... 5D A N H M Ụ C C Á C BẢNCỈ V À H Ì N H V Ẽ ...........................................................................................7L Ờ I N Ó I Đ Ẩ U ...................................................................................................................................................8C H Ư Ơ N G 1. M Ộ T S Ố V Â N Đ Ê L Ý L U Ậ N C H U N CỈ V Ề C H Ấ T L Ư Ợ N G L A O Đ Ộ N G ..................13 1.1 L ý l u ậ n c h u n g về c h ấ t lư ợ n g la o đ ộ n g ...................................................................................... 13 1.1.1 K h á i n iệ m lự c lư ợ n g la o đ ộ n g ................................................................................................... 13 1.1.2 T iê u c h í đ á n h g i á c h ấ t lư ợ n g n g u ồ n la o đ ộ n g ................................................................... 141.1.3 C á c y ế u t ố ả n h h ư ớ n g tới c h ấ t lư ợ n g c ú a la o đ ộ n g .........................................................161.2 T h ự c t r ạ n g n g à n h c ô n g n g h i ệ p d ệ t m a y m ộ t s ố n ư ớ c tr ê n t h ế g i ớ i ............................ 211.3 C á c h i ệ p đ ị n h q u ố c t ế liê n q u a n đ ế n n g à n h d ệ t m a y .........................................................2 71.3.1 H iệ p đ ị n h đ a s ợ i ................................................................................................................................2 71.3.2 H iệ p đ ị n h v ề h à n g d ộ t m a y tại v ò n g đàm p h á n U r u g u a y ............................................2 81.3.3 Q u y đ ị n h c ú a W T O v à c a m k ế t p h ái th ự c h i ệ n c ủ a V iệ t n a m .................................. 34C H Ư Ơ N G 2.T H Ự C T R Ạ N G C H Ấ T L Ư Ợ N G LA O Đ Ộ N G N G À N H D Ệ T M A Y V IỆ T NAMT R O N G T I Ế N T R Ì N H H Ộ I N H Ậ P K I N H T Ê Q U Ố C T Ế .....................................................4 02.1 V ị trí n g à n h c ổ n g n g h i ệ p d ệ t m a y tr o n g n ề n k i n h t ế V iộ t n a m ................................... 4 02 .2 Đ ặ c đ i ể m k i n h t ế k ỹ t h u ậ t c h ú y ế u c ủ a n g à n h d ệ t m a y V iệ t n a m ..............................4 42.2.1 N ă n g l ự c ................................................................................................................................................ 4 42 .2 .2 T h i ế t bị v à c ô n g n g h ệ .................................................................................................................... 4 42 .2 .3 C ơ c ấ u v à s ở h ữ u .................................................................... ..........................................................4 52 .2 .4 P h â n h ổ và q u i m ô s á n s u ấ t ........................................................................................................ 4 6 22 .2 .5 C ơ c ấ u s ả n p h ẩ m ............................................................................................................................ 4 62 .2 .6 C u n g c ấ p n g u y ê n l i ệ u .................................................................................................................. 4 72 .2 .7 Đ ầ u t ư v à p h á t t r i ể n .......................................................................................................................4 82 .3 . P h â n tí c h về s ố lư ợ n g và c h ấ t lư ợ n g la o đ ộ n g n g à n h d ệ t m a y V iệ t N a m ............ 4 82.3.1 V ề s ố l ư ợ n g ..................................................................................................... ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế chính trị: Chất lượng lao động ngành Dệt may Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Đ Ạ I H Ọ C Q U Ố C G IA HÀ N Ộ I T R Ư Ờ N G ĐẠI H Ọ C K IN H T Ê NGUYỄN THỊ HƯƠNGCHẤT LƯỢNG LAO ĐỘNG NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM TRONG ĐIỂU KIỆN HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ Chuyên ngành: Kinh tẽ chính trị Mã sô: 60 31 01 LUẬN VÃN THẠC SỸ KINH TÊ CHÍNH TRỊ Người hướng dản khoa học: TS. NGUYỄN b í c h HÀ NỘI, 2009 MỤC LỤC TrangL Ờ I C A M Đ O A N ............................................................................................................................................ 1M Ụ C L Ụ C .......................................................................................................................................................... 2D A N H M Ụ C C Á C C H Ữ V I Ế T T Ắ T .................................................................................................... 5D A N H M Ụ C C Á C BẢNCỈ V À H Ì N H V Ẽ ...........................................................................................7L Ờ I N Ó I Đ Ẩ U ...................................................................................................................................................8C H Ư Ơ N G 1. M Ộ T S Ố V Â N Đ Ê L Ý L U Ậ N C H U N CỈ V Ề C H Ấ T L Ư Ợ N G L A O Đ Ộ N G ..................13 1.1 L ý l u ậ n c h u n g về c h ấ t lư ợ n g la o đ ộ n g ...................................................................................... 13 1.1.1 K h á i n iệ m lự c lư ợ n g la o đ ộ n g ................................................................................................... 13 1.1.2 T iê u c h í đ á n h g i á c h ấ t lư ợ n g n g u ồ n la o đ ộ n g ................................................................... 141.1.3 C á c y ế u t ố ả n h h ư ớ n g tới c h ấ t lư ợ n g c ú a la o đ ộ n g .........................................................161.2 T h ự c t r ạ n g n g à n h c ô n g n g h i ệ p d ệ t m a y m ộ t s ố n ư ớ c tr ê n t h ế g i ớ i ............................ 211.3 C á c h i ệ p đ ị n h q u ố c t ế liê n q u a n đ ế n n g à n h d ệ t m a y .........................................................2 71.3.1 H iệ p đ ị n h đ a s ợ i ................................................................................................................................2 71.3.2 H iệ p đ ị n h v ề h à n g d ộ t m a y tại v ò n g đàm p h á n U r u g u a y ............................................2 81.3.3 Q u y đ ị n h c ú a W T O v à c a m k ế t p h ái th ự c h i ệ n c ủ a V iệ t n a m .................................. 34C H Ư Ơ N G 2.T H Ự C T R Ạ N G C H Ấ T L Ư Ợ N G LA O Đ Ộ N G N G À N H D Ệ T M A Y V IỆ T NAMT R O N G T I Ế N T R Ì N H H Ộ I N H Ậ P K I N H T Ê Q U Ố C T Ế .....................................................4 02.1 V ị trí n g à n h c ổ n g n g h i ệ p d ệ t m a y tr o n g n ề n k i n h t ế V iộ t n a m ................................... 4 02 .2 Đ ặ c đ i ể m k i n h t ế k ỹ t h u ậ t c h ú y ế u c ủ a n g à n h d ệ t m a y V iệ t n a m ..............................4 42.2.1 N ă n g l ự c ................................................................................................................................................ 4 42 .2 .2 T h i ế t bị v à c ô n g n g h ệ .................................................................................................................... 4 42 .2 .3 C ơ c ấ u v à s ở h ữ u .................................................................... ..........................................................4 52 .2 .4 P h â n h ổ và q u i m ô s á n s u ấ t ........................................................................................................ 4 6 22 .2 .5 C ơ c ấ u s ả n p h ẩ m ............................................................................................................................ 4 62 .2 .6 C u n g c ấ p n g u y ê n l i ệ u .................................................................................................................. 4 72 .2 .7 Đ ầ u t ư v à p h á t t r i ể n .......................................................................................................................4 82 .3 . P h â n tí c h về s ố lư ợ n g và c h ấ t lư ợ n g la o đ ộ n g n g à n h d ệ t m a y V iệ t N a m ............ 4 82.3.1 V ề s ố l ư ợ n g ..................................................................................................... ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Luận văn Thạc sĩ Luận văn Thạc sĩ Kinh tế chính trị Kinh tế chính trị Chất lượng lao động ngành Dệt may Ngành Dệt may Việt Nam Hội nhập kinh tế quốc tếGợi ý tài liệu liên quan:
-
205 trang 414 0 0
-
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Quản trị chất lượng dịch vụ khách sạn Mường Thanh Xa La
136 trang 358 5 0 -
Những hạn chế trong xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam và giải pháp khắc phục hạn chế
18 trang 345 0 0 -
97 trang 312 0 0
-
Luận văn Thạc sĩ Khoa học máy tính: Tìm hiểu xây dựng thuật toán giấu tin mật và ứng dụng
76 trang 297 0 0 -
97 trang 275 0 0
-
115 trang 258 0 0
-
155 trang 254 0 0
-
64 trang 245 0 0
-
26 trang 241 0 0