Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Xây Dựng 47

Luận văn này nghiên cứu tổng quan lý thuyết quản trị nguồn nhân lực. Thông qua đó rút ra được cơ sở lý luận và mô hình quản trị nguồn nhân lực có thể áp dụng phù hợp tại Công ty cổ phần xây dựng 47. Phân tích thực trạng và đánh giá tình hình quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần xây dựng 47. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Xây Dựng 47 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH ---------- LÊ DZU NHẬT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆNCÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG 47 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH - NĂM 2011 DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Nội dung TrangBảng 2.1 Một vài số liệu minh họa tình hình hoạt động SXKD 40Bảng 2.2 Bảng cơ cấu lao động của Công ty năm 2010 42 Đánh giá chung mức độ hài lòng của CBCNV đối vớiBảng 2.3 53 chính sách quản trị nhân lực của Công tyBảng 2.4 Phân tích nguồn tuyển dụng 54 Phân tích mức độ hài lòng của CBCNV đối với công tác đàoBảng 2.5 55 tạo, huấn luyện và chính sách thăng tiến Phân tích mức độ hài lòng của CBCNV đối với chế độ tiềnBảng 2.6 56 lươngBảng 2.7 Nhận xét, đánh giá về thông tin, giao tiếp trong Công ty 57Bảng 2.8 Nhận xét, đánh giá về điều kiện, môi trường làm việc 57Bảng 2.9 Nhận xét, đánh giá về chính sách phúc lợi 58 Nhận xét, đánh giá về việc đánh giá thành tích làm việc củaBảng 2.10 60 CBCNVBảng 3.1 Nhu cầu lao động thực tế Công trình Thủy Lợi Sa Lung 2010 66Sơ đồ 2.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 35Sơ đồ 3.1 Qui trình tuyển dụng đề xuất cho Công ty 69Biểu đồ 2.1 Cơ cấu lao động của Công ty theo trình độ 43Biểu đồ 2.2 Cơ cấu lao động của Công ty theo lứa tuổi 43 MỤC LỤCNội dung TrangLời mở đầu.................................................................................................................1Chương 1. Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực ................................................ 4 1.1. Khái niệm và mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực ..................................... 4 1.1.1. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực ......................................................... 4 1.1.2. Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực ......................................................... 5 1.1.3. Lợi ích của quản trị nguồn nhân lực ............................................................ 6 1.2. Chức năng của quản trị nguồn nhân lực ........................................................ 8 1.2.1. Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực ................................................... 8 1.2.2. Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. ........................... 10 1.2.3. Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực................................................... 12 1.3. Nhiệm vụ và nguyên tắc cơ bản của quản trị nguồn nhân lực ..................... 13 1.3.1. Các nhiệm vụ chính của công tác quản trị nguồn nhân lực ........................ 13 1.3.2. Những nguyên tắc cơ bản trong việc quản trị nguồn nhân lực ................... 17 1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực trongdoanh nghiệp ...........................................................................................................18 1.4.1. Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô .......................................................... 18 1.4.2. Các nhân tố môi trường vi mô.................................................................... 18 1.4.3. Các nhân tố môi trường nội bộ................................................................... 19 1.5. Kinh nghiệm quản lý nguồn nhân lực của các nước .................................. 22 1.5.1. Kinh nghiệm của Mỹ .............................................................................. 22 1.5.2. Kinh nghiệm của Nhật Bản ..................................................................... 23 1.5.3. Kinh nghiệm của Trung Quốc ................................................................. 25 1.5.4. Kinh nghiệm của Singapore ..................................................................... 28 1.5.5. Những bài học rút ra từ kinh nghiệm quản lý nguồn nhân lực của một sốnước.............................................................. ...