Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kiểm soát nội bộ tại trường Cao đẳng Xây dựng Số 2

Vận dụng lý thuyết về kiểm soát nội bộ của báo cáo COSO 1992 để tìm hiểu, phân tích hệ thống kiểm soát nội bộ tại trường Cao đẳng Xây dựng Số 2. Đề tài tập chung đưa ra các giải pháp và các kiến nghị để nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống kiểm soát nội bộ tại trường Cao đẳng Xây dựng Số 2. Mời các bạn tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kiểm soát nội bộ tại trường Cao đẳng Xây dựng Số 2 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM ---------------------------------- HỒ THỊ THANH NGỌC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI TRƯỜNG CAO ĐẲNG XÂY DỰNG SỐ 2 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh – Năm 2010 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM ---------------------------------- HỒ THỊ THANH NGỌC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI TRƯỜNG CAO ĐẲNG XÂY DỰNG SỐ 2 Chuyên ngành: Kế toán Mã số: 60.34.30 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS. VÕ VĂN NHỊ ---------------------------------- HỒ THỊ THANH NGỌC TP. Hồ Chí Minh – Năm 2010 MỤC LỤC Trang Lời mở đầu 01 Chương 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ 031.1/ Vai trò của kiểm soát nội bộ với công tác quản lý của tổ 03 chức1.1.1/ Sự ra đời của kiểm soát nội bộ 031.1.2/ Khái niệm kiểm soát nội bộ 051.1.3/ Vai trò, tác dụng của kiểm soát nội bộ với công tác quản lý 061.2/ Các yếu tố của kiểm soát nội bộ 071.2.1/ Môi trường kiểm soát 071.2.2/ Đánh giá rủi ro 121.2.3/ Hoạt động kiểm soát 151.2.4/ Thông tin và truyền thông 181.2.5/ Giám sát 191.3/ Đặc điểm kiểm soát nội bộ trong đơn vị hành chính sự 21 nghiệp có thu1.3.1/ Đặc điểm đơn vị hành chính sự nghiệp có thu 211.3.2/ Đắc điểm kiểm soát nội bộ trong đơn vị hành chính sự nghiệp có thu 24 Kết luận chương 1 30 Chương 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KIỂM SOÁT NỘI 31 BỘ TẠI TRƯỜNG CAO ĐẲNG XÂY DỰNG SỐ 22.1/ Giới thiệu về trường Cao đẳng Xây dựng Số 2 312.1.1/ Lịch sử hình thành và phát triển 312.1.2/ Quy trình hoạt động đào tạo tại trường 332.1.3/ Mục đích, phạm vi, đối tượng nghiên cứu 352.2/ Thực tế về kiểm soát nội bộ tại trường Cao đẳng Xây dựng 35 Số 22.2.1/ Môi trường kiểm soát 362.2.2/ Đánh giá rủi ro 422.2.3/ Hoạt động kiểm soát 442.2.4/ Thông tin và truyền thông 462.2.5/ Giám sát 492.3/ Đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ tại trường Cao đẳng 52 Xây dựng số 2 Kết luận chương 2 55 Chương 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT 56 ĐỘNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI TRƯỜNG CAO ĐẲNG XÂY DỰNG SỐ 23.1/ Mục tiêu 563.1.1/ Mục tiêu ngắn hạn 563.1.2/ Mục tiêu dài hạn 563.2/ Giải pháp liên quan đến các bộ phận cấu thành hệ thống 57 kiểm soát nội bộ3.2.1/ Môi trường kiểm soát 573.2.2/ Đánh giá rủi ro 593.2.3/ Hoạt động kiểm soát 613.2.4/ Thông tin và truyền thông 643.2.5/ Hoạt động giám sát 653.3/ Xây dựng cơ chế vận hành hệ thống kiểm soát nội bộ tại 67 trường Cao đẳng Xây dựng Số 23.3.1/ Xây dựng cơ chế vận hành 673.3.2/ Phân công công tác quản lý 723.3.3/ Kiểm tra, đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ 783.4/ Các kiến nghị 813.4.1/ Kiến nghị với Ban Giám hiệu 813.4.2/ Kiến nghị với phòng Tài chính –Kế toán 82 3.4.3/ Kiến nghị với các đơn vị có liên quan 82 Kết luận chương 3 84 Kết luận chung 85 Tài liệu tham khảo 86 Phụ lục 88 ‐1‐ LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, khi nền kinh tế càng phát triển thì đòi hỏi các nhà quản trịphải có các biện pháp để quản lý đơn vị tốt hơn. Và kiểm soát nội bộ là mộthệ thống có thể giúp nhà quản trị đạt được điều đó. Khái niệm kiểm soát nội bộ được trở thành khuân mẫu lý thuyết chuẩntrong báo cáo COSO năm 1992. Kiểm soát nội bộ là một quá trình được thựchiện bởi các nhà quản lý và các nhân viên để đảm bảo một sự hợp lý nhằmđạt được mục tiêu của đơn vị. Sự cần thiết của đề tài: Bất kỳ một đơn vị nào muốn quản lý ...