Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần phát triển nhà Thủ Đức đến năm 2020

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là nghiên cứu các nhân tố đánh giá năng lực cạnh tranh trong ngành kinh doanh bất dộng sản nhà ở nói chung và đối với Công ty CP Phát triển nhà Thủ Đức nói riêng. đánh giá các nguồn lực của Công ty CP Phát triển nhà Thủ Đức trong quá trình cạnh tranh. Mời các bạn tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần phát triển nhà Thủ Đức đến năm 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM ***۞*** LÊ VĂN CHIẾN GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANHCỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NHÀ THỦ ðỨC ðẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP.Hồ Chí Minh – Năm 2011 BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM ***۞*** LÊ VĂN CHIẾN GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANHCỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NHÀ THỦ ðỨC ðẾN NĂM 2020 Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS Hồ Tiến Dũng TP.Hồ Chí Minh – Năm 2011 LỜI CAM ðOAN Tôi: Lê Văn Chiến, học viên lớp cao học (khóa 17) trường ðại học Kinhtế thành phố Hồ Chí Minh. Nay xin cam ñoan: Luận văn này là công trình nghiên cứu do tôi trực tiếpthực hiện dưới sự hướng dẫn của Thầy PGS.TS Hồ Tiến Dũng – Trưởng KhoaQuản trị kinh doanh Trường ðại học Kinh tế và sự giúp ñỡ của Ban lãnh ñạo vàmột số cán bộ, công nhân viên của Công ty cổ phần Phát triển nhà Thủ ðức. Cácsố liệu trong luận văn này hoàn toàn chính xác. Nếu có gì sai trái, tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm. Tác giả Luận văn Lê Văn Chiến MỤC LỤC TrangTRANG PHỤ BIALỜI CAM ðOANMỤC LỤCDANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮTDANH MỤC BẢNG, BIỂUMỞ ðẦU ................................................................................................................. 01Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH ............................................ 041.1- Cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường ........................................................... 041.1.1- Khái niệm về cạnh tranh ................................................................................ 041.1.2- Các quan ñiểm về cạnh tranh ......................................................................... 051.1.3- Năng lực cạnh tranh ....................................................................................... 061.1.4- Các tiêu chí ñánh giá năng lực cạnh tranh ..................................................... 081.1.5- Lợi thế cạnh tranh .......................................................................................... 091.1.6- Các yếu tố tác ñộng ñến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp ................... 091.2- Các mô hình phân tích, ñánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp ....... 161.2.1- Mô hình chuỗi giá trị của Michael E.Porter về năng lực cạnh tranh ............. 171.2.2- Mô hình phân tích năng lực cạnh tranh dựa trên nguồn lực .......................... 201.3- Tóm tắt chương 1 ............................................................................................. 24Chương 2: ðÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦNPHÁT TRIỂN NHÀ THỦ ðỨC .......................................................................... 252.1- Hoạt ñộng của Công ty CP Phát triển nhà Thủ ðức ........................................ 252.1.1- Quá trình hình thành và phát triển của công ty ............................................. 252.1.2- Sản phẩm chủ yếu ......................................................................................... 262.1.3- Tầm nhìn, sứ mạng, logo của công ty ............................................................ 262.2- Phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài tác ñộng ñến năng lực cạnh tranhcủa Công ty CP Phát triển nhà Thủ ðức ................................................................. 272.2.1- Phân tích môi trường vĩ mô ........................................................................... 272.2.2- Phân tích môi trường vi mô ........................................................................... 282.3- Nghiên cứu thang ño và các nhân tố ñánh giá năng lực cạnh tranh của cácdoanh nghiệp ngành bất ñộng sản nhà ở .................................................................. 312.3.1- Nghiên cứu ñịnh tính ..................................................................................... 312.3.2- Nghiên cứu ñịnh lượng .................................................................................. 322.3.3- Phân tích kết quả nghiên cứu ......................................................................... 322.4- Phân tích chuỗi giá trị của Công ty CP Phát triển nhà Thủ ðức ..................... 372.4.1- Hoạt ñộng kinh doanh và năng lực tài chính ................................................. 372.4.2- Tổ chức và quản lý nguồn nhân lực ............................................................... 392.4.3- Công tác nghiên cứu phát triển và cải tiến sản phẩm .................................... 422.4.4- Mua sắm nguyên vật liệu ............................................................................... 432.4.5- Hoạt ñộng sản xuất ........................................................................................ 442.4.6- Marketing và bán hàng .................................................................................. 452.4.7- Dịch vụ .......................................................................................................... 462.4.8- Tóm tắt chuỗi giá trị của Công ty CP Phát triển nhà Thủ ðức ..................... 472.4.9- Năng lực cốt lõi của công ty CP Phát triển nhà Thủ ðức.............................. 472.5- ðánh giá các nguồn lực của Công ty CP Phát triển nhà Thủ ðức ................... 482.5.1- Nền tả ...