Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Petrosetco Vũng Tàu

Thông qua đề tài này, luận văn mong muốn đạt được các mục tiêu sau: Phân tích thực trạng về năng lực cạnh tranh của Petrosetco Vũng Tàu. Kiến nghị các giải pháp hữu hiệu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong kinh doanh của Petrosetco Vũng Tàu. Mời các bạn tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Petrosetco Vũng Tàu BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH -------------- LÊ VIỄN GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAONĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY PETROSETCO VŨNG TÀU LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP.Hồ Chí Minh - Năm 2011 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH -------------- LÊ VIỄN GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAONĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY PETROSETCO VŨNG TÀU Chuyên ngành : Quản Trị Kinh Doanh Mã số : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HDKH: PGS, TS. HỒ TIẾN DŨNG TP.Hồ Chí Minh - 2011 LỜI CẢM ƠN Trong quá trình thực hiện luận văn này, bản thân tôi đã nhận được nhiều sự giúpđỡ, động viên của nhiều cơ quan, doanh nghiệp, và các cá nhân khác. Tôi xin trân trọng cảm ơn PGS. TS. HỒ TIẾN DŨNG – Người thầy đáng kínhtrọng, người đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ về mọi mặt, và đã động viên tôi thựchiện hoàn thành Luận văn thạc sĩ kinh tế này. Xin trân trọng cảm ơn Đảng ủy, Hội đồng quản trị, Ban giám đốc Công tyPetrosetco Vũng Tàu, và các đồng nghiệp đã tạo mọi điều kiện thuận lợi, và giúp đỡtôi về mọi mặt trong suốt quá trình học tập ở bậc Cao học và thực hiện Luận vănthạc sĩ kinh tế tại Công ty cổ phần Petrosetco Vũng Tàu. Xin trân trọng cảm ơn các thầy giáo giảng viên Khoa Quản trị Kinh doanh,Trường ĐHKT TP. Hồ Chí Minh đã động viên, giúp đỡ tôi trong quá trình thực hiệnLuận văn. Xin trân trọng cảm ơn các đồng nghiệp trong ngành đã giúp đỡ tôi trong việccung cấp cấp tư liệu, số liệu phục vụ cho quá trình thực hiện Luận văn này. Xin trân trọng! LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đoan là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các kết quảnghiên cứu trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong cáccông trình khác. TÁC GIẢ LÊ VIỄN MỤC LỤCLỜI CẢM ƠN ..................................................................................................LỜI CAM ĐOAN .............................................................................................MỤC LỤC........................................................................................................DANH MỤC VIẾT TẮT ..................................................................................DANH MỤC BẢNG BIỂU ..............................................................................DANH MỤC HÌNH .........................................................................................DANH MỤC PHỤ LỤC ...................................................................................PHẦN MỞ ĐẦU ..............................................................................................CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH ............. 11.1 Những vấn đề lý luận về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh .................. 11.1.1 Các quan niệm về cạnh tranh................................................................. 11.1.2 Khái niệm về năng lực cạnh tranh ......................................................... 21.1.3 Các chiến lược để thiết lập và gia tăng năng lực cạnh tranh ................. 41.1.3.1 Các chiến lược tổng quát theo M. Porter ............................................. 51.1.3.2 Các chiến lược thích nghi của Miles & Snow...................................... 61.1.3.4 Chiến lược cạnh tranh trong các ngành. .............................................. 71.1.4 Các cấp độ cạnh tranh ........................................................................... 81.1.4.1 Năng lực cạnh tranh quốc gia .............................................................. 81.1.4.2 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp ...................................................... 81.1.4.3 Năng lực cạnh tranh của sản phẩm, dịch vụ ........................................ 91.1.5 Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh ............................................ 91.1.5.1 Tiềm lực tài chính ............................................................................... 91.1.5.2 Quản lý và lãnh đạo .......................................................................... 111.1.5.3 Khả năng nắm bắt thông tin .............................................................. 121.1.5.4 Chất lượng dịch vụ............................................................................ 121.1.5.5 Truyền tin và xúc tiến ....................................................................... 131.1.5.6 Trình độ nhân sự ............................................................................... 131.1.6 Tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh...................... 141.2 Các yếu tố môi trường tác động đến năng lực cạnh tranh ................. 141.2.1 Các yếu tố môi trường bên ngoài ......................................................... 141.2.1.1 Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô ................................................. 141.2.1.2 Các nhân tố thuộc môi trường vi mô ................................................. 151.4 Đánh giá các năng lực cạnh tranh ....................................................... 201.4.1 Quy trình đánh giá [12] ....................................................................... 211.4.2 Khung đánh giá các năng lực cạnh tranh ............................................ 22KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 ............................................................................. 23CHƯƠNG 2 - ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦAPETROSETCO VŨNG TÀU ....................................................................... 242.1 Giới thiệu về Petrosetco Vũng Tàu .. ...