Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Xây dựng chiến lược phát triển Công ty cổ phần bao bì công nghệ cao Vĩnh Tường đến năm 2015

Đề tài đi phân tích hiện trạng của công ty để tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu của công ty và phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài để thấy được những cơ hội và nguy cơ. Từ đó, xây dựng nên chiến lược phát triển cho công ty đến năm 2015. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Xây dựng chiến lược phát triển Công ty cổ phần bao bì công nghệ cao Vĩnh Tường đến năm 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH  NGUYỄN THỊ ÁNH DƯƠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂNCÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ CÔNG NGHỆ CAO VĨNH TƯỜNG ĐẾN NĂM 2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60.34.05 NGƯỜI HƯỚNG DẪN: TS ĐẶNG NGỌC ĐẠI TP.HỒ CHÍ MINH – NĂM 2011 MỤC LỤC TrangMỞ ĐẦU 11. Lý do chọn đề tài 12. Mục tiêu nghiên cứu 23. Phạm vi nghiên cứu 24. Phương pháp nghiên cứu 25. Bố cục luận văn 3CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC 4PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP1.1 Các khái niệm cơ bản về chiến lược 41.2 Vai trò của chiến lược 51.3 Phân loại chiến lược 6 1.3.1 Chiến lược cấp công ty 6 1.3.2 Chiến lược cấp kinh doanh 7 1.3.3 Các chiến lược cấp chức năng 8 1.3.4 Nhóm các chiến lược khác 91.4 Quy trình xây dựng chiến lược 10 1.4.1 Sứ mạng 10 1.4.2 Phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài 11 1.4.3 Phân tích các yếu tố môi trường bên trong 17 1.4.4 Xây dựng và lựa chọn chiến lược 181.5 Tóm tắt chương 1 23CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA 24 CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ CÔNG NGHỆ CAO VĨNH TƯỜNG (VIPACO)2.1 Giới thiệu về công ty 24 2.1.1 Quá trình phát triển 24 2.1.2 Giới thiệu lĩnh vực sản xuất kinh doanh 25 2.1.3 Định hướng hoạt động 25 2.1.4 Nhân sự của công ty 27 2.1.5 Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty 292.2 Phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài 33 2.2.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô 33 2.2.2 Các yếu tố môi trường vi mô 362.3 Phân tích các yếu tố môi trường bên trong 45 2.3.1 Nguồn nhân lực 45 2.3.2 Tài chính 46 2.3.3 Quản lý và lãnh đạo 47 2.3.4 Marketing 48 2.3.5 Nghiên cứu và phát triển (R&D) 50 2.3.6 Sản xuất 51 2.3.7 Những điểm mạnh và yếu của công ty Vĩnh Tường 52 2.3.8 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong 532.4 Tóm tắt chương 2 55CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO 56 CÔNG TY VIPACO ĐẾN NĂM 20153.1 Dự báo nhu cầu thị trường 563.2 Định hướng phát triển của công ty đến năm 2015 593.3 Xây dựng chiến lược phát triển 59 3.3.1 Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm 61 3.3.2 Chiến lược phát triển thị trường 61 3.3.3 Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm 62 3.3.4 Chiến lược liên doanh liên kết 633.4 Giải pháp thực hiện 64 3.4.1 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực 64 3.4.2 Giải pháp marketing 65 3.4.3 Giải pháp tài chính 69 3.4.4 Giải pháp về sản xuất 703.5 Tóm tắt chương 3 71KẾT LUẬN & KIẾN NGHỊ 73TÀI LIỆU THAM KHẢOPHỤ LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Tên sơ đồ TrangSơ đồ 1.1 Sơ đồ tổng quát môi trường vi mô 14Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức công ty 28Biểu đồ 2.1 Tốc độ tăng trưởng trung bình hàng năm của VIPACO 32Biểu đồ 2.2 Thị phần từng mặt hàng của công ty Vĩnh Tường 33 DANH MỤC BẢNG Tên bảng Trang Bảng 1.1 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài 19 Bảng 1.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 20 Bảng 1.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong 21 Bảng 1.4 Ma trận SWOT 22 Bảng 1.5 Ma trận QSPM ...