Luận văn Thạc sĩ Kỹ thuật xây dựng: Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng các công trình kết cấu hạ tầng kỹ thuật đô thị tại huyện Tháp Mười

Mục tiêu của đề tài là trên cơ sở nghiên cứu tình hình thực tế về chất lượng xây dựng, các lý thuyết có liên quan đến chất lượng để để ra một số giải pháp có cơ sở khoa học và có tính khả thi để góp phần đảm bảo và nâng cao quy trình quản lý chất lượng xây dựng, đáp ứng sự phát triển của công nghiệp hoá và hiện đại hoá ngành Xây dựng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kỹ thuật xây dựng: Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng các công trình kết cấu hạ tầng kỹ thuật đô thị tại huyện Tháp Mười BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CÔNG NGHIỆP LONG AN ---------------------------------------------------------------- NGÔ QUỐC KHỞIĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG CÁC CÔNG TRÌNH KẾT CẤU HẠ TẦNG KỸ THUẬT ĐÔ THỊ TẠI HUYỆN THÁP MƢỜI LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Kỹ thuật xây dựng Long An, năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CÔNG NGHIỆP LONG AN --------------------------------------------------------------------- NGÔ QUỐC KHỞIĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG CÁC CÔNG TRÌNH KẾT CẤU HẠ TẦNG KỸ THUẬT ĐÔ THỊ TẠI HUYỆN THÁP MƢỜI LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành Kỹ thuật xây dựng Người hướng dẫn khoa học: TS. LÊ TRUNG PHONG Long An, năm 2019 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn này là công trình nghiên cứu của riêng tôi.Các sốliệu, và kết quả trong luận văn là trung thực và chưa được công bố trong các tạp chíkhoa học và công trình nào khác. Các thông tin số liệu trong luận văn này đều có nguồn gốc và được ghi chú rõràng./. Tác giả NGÔ QUỐC KHỞI ii LỜI CẢM ƠN Xin cám ơn Thầy TS. Lê Trung Phong, Thầy đã đưa ra gợi ý đầu tiên để hìnhthành nên ý tưởng của đề tài và đã làm tôi mạnh dạn tiếp cận với hướng nghiên cứuđồng thời, thầy là người đã tận tụy giúp tôi hệ thống hóa lại kiến thức quản lý vàđịnh lượng phân tích và hiểu biết thêm về nhiều điều mới trong quá trình nghiêncứu luận văn này. Để hoàn thành đề cương luận văn này, ngoài sự cố gắng và nỗ lực của bảnthân, tôi đã nhận được nhiều sự giúp đỡ của tập thể và các cá nhân. Tôi xin tỏ lòngbiết ơn đến tập thể và các cá nhân đã dành cho tôi sự giúp đỡ quý báu đó. Tôi xin chân thành cảm ơn Quý Thầy Cô thuộc Ban đào tạo Sau đại học, KhoaXây dựng trường Đại Học Kinh tế Công nghiệp Long An đã tạo điều kiện và giúpđỡ tôi trong quá trình học và nghiên cứu khoa học tại đây. Đề cương Luận văn thạc sĩ đã hoàn thành trong thời gian quy định với sự nỗlực của bản thân, tuy nhiên không thể không có những thiếu sót. Kính mong QuýThầy Cô chỉ dẫn thêm để tôi bổ sung những kiến thức và hoàn thiện bản thân mìnhhơn. Xin trân trọng cảm ơn! Tác giả NGÔ QUỐC KHỞI iii NỘI DUNG TÓM TẮT Một số nguyên nhân dẫn đến việc quản lý kém về chất lượng công trình xâydựng, thực tế trong quá trình công tác trên địa bàn Huyện Tháp Mười tác giả đã gặpkhá nhiều vấn đề như vậy, nên tác giả chọn vấn đề này để nghiên cứu. Tác giả thu thập dữ liệu từ 170 người làm việc trong ngành xây dựng bằngbảng câu hỏi. Xác định được có 30 yếu tố trong vấn đề quản lý chất lượng côngtrình . Nguyên nhân thường do: Chủ đầu tư, tổ chức ban quản lý dự án, đơn vị tưvấn thiết kế, thi công... Tác giả chia các nguyên nhân có mức độ ảnh hưởng lớnthành 5 nhóm nhân tố là: - Nhân tố chủ đầu tư; - Nhân tố năng lực của nhà thầu và tư vấn giám sát; - Nhân tố kinh tế xã hội; - Nhân tố chính sách pháp luật; - Nhân tố đặc điểm của dự án và các bên tham gia. Các bên tham gia dự án có thể sử dụng kết quả này để hạn chế những sai sót,yếu kém trong khâu quản lý chất lượng công trình khi thực hiện dự án. iv ABSTRACT Some of the causes of poor management of construction quality can affect theprogress of construction work. In fact, many of these acditions have occurred inThap Muoi area, so the author chose the topic to study.The author collected data from 170 people working in the construction industryusing questionnaires and identifield 30 causes of management of construction thataffect the progress of constructions. The reason are usaully due to: the ownerrequested modification, construction, design consultancy, project management,...The author has categozired the causes og high impact into five groups of factors: Investor factor; Capacity factor of contractor and supervisory consultant; Socio-economic factor; Legal policy factor; Characteristic of the project and stakeholders. Participants in the project may use this result to limit the management ofconstruction and its impact on project progres ...