Luận văn Thạc sĩ Luật học: Một số vấn đề pháp lý về công ty quản lý nợ

Luận văn được thực hiện nhằm làm sáng tỏ những vấn đề lý luận chung về mô hình công ty Quản lý nợ, góp phần hoàn thiện pháp luật Việt Nam về ngân hàng, đồng thời làm tài liệu nghiên cứu, tham khảo cho những đối tượng quan tâm. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Luật học: Một số vấn đề pháp lý về công ty quản lý nợ ®¹i häc quèc gia hµ néi khoa luËt ---------------------mét sè vÊn ®Ò ph¸p lý vÒ c«ng ty qu¶n lý nî chuyªn ngµnh luËt kinh TÕ m· sè 5.0515 luËn v¨n th¹c sü khoa häc luËtng-êi h-íng dÉn khoa häc: TS. NguyÔn Am hiÓu Hµ néi, 2002 Môc lôc Lêi nãi ®Çu 3 Ch-¬ng I. Mét sè vÊn ®Ò chung vÒ C«ng ty qu¶n lý nî 7 1. Sù ra ®êi cña C«ng ty Qu¶n lý nî 7 2. Mét sè m« h×nh cña C«ng ty Qu¶n lý nî trªn thÕ giíi 12 3. Mét sè ®Æc tr-ng ph¸p lý cña C«ng ty Qu¶n lý nî 24 4. Vai trß cña C«ng ty Qu¶n lý nî 27 Ch-¬ng II. Thùc tr¹ng ph¸p luËt vÒ c«ng ty qu¶n lý nî 28 ë viÖt nam1. Bèi c¶nh ra ®êi C«ng ty qu¶n lý nî ë ViÖt nam 29 1.1 T×nh h×nh nî qu¸ h¹n tån ®äng t¹i ViÖt nam 29 1.2 Nguyªn nh©n cña t×nh t×nh nî qu¸ h¹n tån ®äng 33 2. Ph¸p luËt vÒ C«ng ty qu¶n lý nî ë ViÖt nam hiÖn nay 43 2.1 §Æc tr-ng cña C«ng ty qu¶n lý nî ë ViÖt nam 46 2.2 C¸c thñ tôc vÒ thµnh lËp, ®¨ng ký kinh doanh, më v¨n phßng 49 giao dÞch, chi nh¸nh cña c«ng ty qu¶n lý nî 2.3 NhiÖm vô cña C«ng ty qu¶n lý nî 50 2.4 QuyÒn h¹n cña C«ng ty qu¶n lý nî 54 2.5Thñ tôc gi¶i thÓ c«ng ty qu¶n lý nî 59 Ch-¬ng III. §¸nh gi¸ chung vµ mét sè kiÕn nghÞ 61 3.1. VÒ x¸c ®Þnh môc tiªu cho C«ng ty Qu¶n lý nî 62 3.2. VÒ c¬ chÕ chuyÓn giao nî qu¸ h¹n tån ®äng 64 3.3. VÊn ®Ò chia sÎ lîi nhuËn vµ tæn thÊt ®èi víi nh÷ng kho¶n nî 67 qu¸ h¹n tån ®äng ®-îc chuyÓn giao 3.4 VÊn ®Ò tµi trî cho kh¸ch hµng ®Ó c¬ cÊu l¹i kho¶n vay 70 3.5. C¸c chÝnh s¸ch -u ®·i vÒ tµi chÝnh & thuÕ 72 3.6. VÒ quyÒn h¹n cña C«ng ty qu¶n lý nî 75 3.7. VÒ quyÒn miÔn trõ tr¸ch nhiÖm ®èi víi nh©n viªn cña c«ng ty 79 qu¶n lý nî 3.8. VÒ kiÓm so¸t sù l¹m quyÒn cña c«ng ty qu¶n lý nî 82 KÕt luËn Tµi liÖu tham kh¶o Lêi më ®Çu1. TÝnh cÊp thiÕt cña ®Ò tµi HÖ thèng ng©n hµng lu«n ®ãng vai trß lµ “m¹ch m¸u” cña nÒn kinh tÕ ®èi víibÊt kú quèc gia nµo. M¹ch m¸u ®-îc l-u th«ng nÒn kinh tÕ míi cã ®iÒu kiÖn ®Ó ph¸ttriÓn thuËn lîi. Tuy nhiªn, hÖ thèng ng©n hµng ViÖt nam kh«ng ph¶i lóc nµo còng vËn hµnh“th«ng suèt”. Kh«ng díi mét lÇn, hÖ thèng ng©n hµng ViÖt nam ®· ph¶i tiÕn hµnhnh÷ng cuéc c¶i c¸ch mang tÝnh ®ét ph¸. Trong suèt nh÷ng n¨m 80-90, hÖ thèng ng©n hµng ViÖt nam ®-îc ph¸t triÓntrong mét khu«n khæ ph¸p luËt kh«ng ®Çy ®ñ vµ béc lé nhiÒu yÕu kÐm. Bëi vËy, ®Õncuèi n¨m 1997, nî qu¸ h¹n cña hÖ thèng ng©n hµng ViÖt nam bao gåm ng©n hµngquèc doanh vµ ng©n hµng cæ phÇn chiÕm tíi 14% tæng d- nî. ë mét vµi ng©n hµng,tû lÖ nµy v-ît møc 20%. Theo tiªu chuÈn cña c¸c tæ chøc tµi chÝnh quèc tÕ (Ng©nhµng ThÕ Giíi-WB, Ng©n hµng Ph¸t triÓn Ch©u ¸-ADB, Quü TiÒn tÖ Quèc tÕ-IMF),chÊt l-îng tÝn dông cña hÖ thèng ng©n hµng nãi chung vµ tõng ng©n hµng nãi riªngchØ ®¹t yªu cÇu nÕu tû lÖ nî qu¸ h¹n trªn tæng d- nî kh«ng v-ît qu¸ møc 5%. Hµng chôc ngh×n tû ®ång nî qu¸ h¹n kh«ng thÓ quay vßng, hµng ngh×n tµi s¶nbÞ “®ãng b¨ng” kh«ng thÓ chuyÓn nh-îng, kh«ng cã kh¶ n¨ng sinh lêi, trong khi c¸cng©n hµng vÉn ph¶i tiÕp tôc tr¶ nî cho c¸c ng©n hµng n-íc ngoµi, tr¶ l·i tiÒn göi huy®éng tõ d©n chóng khiÕn c¸c ng©n hµng l©m vµo t×nh tr¹ng khã kh¨n. Sau nh÷ngthµnh c«ng gi¶ t¹o ban ®Çu, giê ®©y dÊu hiÖu “mÊt kh¶ n¨ng thanh to¸n” ®· xuÊt hiÖnë mét vµi ng©n hµng, g©y t©m lý hoang mang, bÊt æn trong d©n c-. Tr-íc t×nh ®ã, ChÝnh phñ víi sù tham m-u cña Ng©n hµng Nhµ n-íc (NHNN)ViÖt nam, Bé Tµi chÝnh cïng c¸c bé, ngµnh liªn quan ®-a ra nh÷ng gi¶i ph¸p tÝchcùc nh- khoanh nî, xo¸ nî cho nh÷ng kho¶n vay chÝnh s¸ch; cÊp vèn ®iÒu lÖ bæsung cho c¸c ng©n hµng quèc doanh; ban hµnh quy chÕ mua b¸n nî cña c¸c tæ chøctÝn dông … C¸c ng©n hµng còng rÊt cè g¾ng ®Ó tù xö lý vÊn ®Ò nî qu¸ h¹n nh ph©nlo¹i kh¸ch hµng nî; ph©n lo¹i nî qu¸ h¹n; qu¶n lý chÆt chÏ khi cho vay; thµnh lËpc¸c phßng, bé phËn chuyªn theo dâi, ®«n ®èc thu håi nî qu¸ h¹n; cho vay ®Ó c¬ cÊul¹i nî; ph¸t m¹i tµi s¶n cÇm cè, thÕ chÊp; khëi kiÖn kh¸ch hµng ra toµ ®Ó ®ßi nî; yªucÇu c¬ quan thi hµnh ¸n kª biªn, ph¸t m¹i tµi s¶n; yªu cÇu toµ ¸n gi¶i quyÕt viÖc ph¸s¶n doanh nghiÖp … Tuy nhiªn, cho ®Õn nay, t×nh tr¹ng nî khã ®ßi vÉn cha ®îcc¶i thiÖn ®¸ng kÓ. §©y lµ mét nguy c¬ tiÒm tµng g©y ra khñng ho¶ng vÒ tµi chÝnh tiÒntÖ, g©y bÊt æn ®èi víi nÒn kinh tÕ. Kinh nghiÖm cña c¸c quèc gia trªn thÕ giíi chothÊy, hä th-êng thiÕt lËp mét m« h×nh chuyªn biÖt ®Ó qu¶n lý, s¾p xÕp vµ xö lý hiÖuqu¶ c¸c kho¶n nî qu¸ h¹n khã ®ßi, th-êng ®-îc gäi lµ c«ng ty qu¶n lý nî, c«ng tymua b¸n nî hay c«ng ty qu¶n lý tµi s¶n (Asset Management Company-AMC). Trªn c¬ së lé tr×nh c¶i c¸ch hÖ thèng c¸c ng©n hµng ViÖt nam, ChÝnh phñ ®·cho phÐp thµnh lËp c¸c c«ng ty qu¶n lý nî vµ khai th¸c tµi s¶n trùc thuéc ng©n hµngth-¬ng m¹i, ®ång thêi tiÕp tôc nghiªn cøu ®Ó cho ra ®êi c«ng ty mua b¸n nî cña Nhµníc. Sau ®©y, luËn v¨n sÏ sö dông thèng nhÊt thuËt ng÷ “c«ng ty qu¶n lý nî”. M« h×nh c«ng ty qu¶n lý nî xuÊt hiÖn trªn thÕ giíi, tõ nh÷ng n¨m 80, 90 cñathÕ kû 20. §èi víi ViÖt nam m« h×nh nµy cßn rÊt míi mÎ c¶ vÒ lý luËn còng nh- thùctiÔn ¸p dông. §Ó cã ® ...