Luận văn thạc sĩ: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Quản trị nguồn nhân lực khi doanh nghiệp nhà nước chuyển sang cổ phần hóa trên địa bàn tỉnh Lâm Đồng

Luận văn thạc sĩ với đề tài: gồm có 3 chương: Một số lý luận cơ bản về cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước và quản trị nguồn nhân lực, thực trạng công tác cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam nói chung và trên địa bàn tỉnh Lâm Đồng nói riêng, một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực khi doanh nghiệp chuyển sang cổ phần hóa trên địa bàn tỉnh Lâm Đồng,... Mời các bạn cùng tham khảo.

Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn thạc sĩ: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Quản trị nguồn nhân lực khi doanh nghiệp nhà nước chuyển sang cổ phần hóa trên địa bàn tỉnh Lâm ĐồngBé GI¸O DôC Vμ §μO T¹O TR¦êNG §¹I HäC KINH TÕ TP. Hå CHÝ MINH NGUYÔN DUY PHONG MéT Sè GI¶I PH¸P NH»M HOμN THIÖN C¤NG T¸C QU¶N TRÞ NGUåN NH¢N LùC KHI DOANH NGHIÖP NHμ N¦íC CHUYÓN SANG Cæ PHÇN HãA TR£N §ÞA BμN TØNH L¢M §åNG CHUY£N NGμNH: KINH TÕ PH¸T TRIÓN M· Sè: 60.31.05 LUËN V¡N TH¹C SÜ KINH TÕ NG¦êI HD KHOA HäC: TS. Vò THÞ PH¦îNG TP. Hå CHÝ MINH - N¡M 2007 1 LêI c¸m ¬n §Ó cã ®−îc kÕt qu¶ ngμy h«m nay, t«i xin ch©n thμnh c¸m ¬n: - C¸c thÇy gi¸o, c« gi¸o tr−êng §¹i häc Kinh tÕ thμnh phè Hå ChÝ Minh nh÷ng ng−êi ®· tËn t©m d¹y b¶o t«i trong suèt thêi gian t«i häc tËp t¹i tr−êng. - Gi¸o viªn h−íng dÉn khoa häc: TiÕn sÜ Vò ThÞ Ph−îng - Ng−êi ®· quan t©m dμnh nhiÒu thêi gian, t©m huyÕt vμ kiÕn thøc cña m×nh ®Ó h−íng dÉn t«i thùc hiÖn LuËn v¨n. - TËp thÓ c¸n bé, c«ng nh©n viªn cña c¸c C«ng ty cæ phÇn: Du lÞch B¶o Léc, L©m s¶n L©m §ång, D−îc - VËt t− YtÕ L©m §ång, Thùc phÈm L©m §ång, T− vÊn X©y dùng thñy lîi L©m §ång, DÞch vô du lÞch §μ L¹t, In - ph¸t hμnh s¸ch L©m §ång, T− vÊn L©m n«ng nghiÖp L©m §ång, S¸ch - thiÕt bÞ tr−êng häc L©m §ång, G¹ch HiÖp Thμnh; C«ng ty du lÞch L©m §ång vμ C«ng ty TNHH 1 thμnh viªn cÊp tho¸t n−íc L©m §ång ®· tham gia tr¶ lêi c¸c PhiÕu kh¶o s¸t vμ ®ãng gãp nhiÒu ý kiÕn quý b¸u cho t«i trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn LuËn v¨n. Mét lÇn n÷a t«i xin ch©n thμnh c¸m ¬n vμ chóc søc kháe tíi c¸c thÇy, c« vμ tËp thÓ c¸n bé, c«ng nh©n viªn cña c¸c c«ng ty ®· gióp t«i hoμn thμnh LuËn v¨n Tèt nghiÖp! 2 MôC LôC LêI Më §ÇU ............................................................................................................... 1 Ch−¬ng 1 MéT Sè Lý LUËN C¥ B¶N VÒ Cæ PHÇN HãA DOANH NGHIÖP NHμ N¦íC Vμ QU¶N TRÞ NGUåN NH¢N LùC 1.1. Mét sè lý luËn c¬ b¶n vÒ cæ phÇn hãa Doanh nghiÖp Nhμ n−íc 4 1.1.1. Mét sè kh¸i niÖm c¬ b¶n ............................................................................. 4 1.1.1.1. Doanh nghiÖp Nhμ n−íc ........................................................................ 4 1.1.1.2. C«ng ty cæ phÇn .................................................................................... 5 1.1.2. Cæ phÇn hãa doanh nghiÖp Nhμ n−íc ........................................................... 5 1.1.3. Sù cÇn thiÕt ph¶i thùc hiÖn cæ phÇn hãa Doanh nghiÖp Nhμ n−íc..................... 7 1.1.3.1. VÒ mÆt lý luËn.............................................................................................. 7 1.1.3.2. VÒ thùc tiÔn ViÖt Nam ........................................................................... 7 1.1.3.2.1. Khu vùc kinh tÕ Nhμ n−íc vμ nhu cÇu ®æi míi ................................... 7 1.1.3.2.2. Th©m hôt ng©n s¸ch vμ nî n−íc ngoμi ............................................. 10 1.1.3.2.3. Sù thay ®æi quan ®iÓm vÒ vai trß ®iÒu tiÕt cña Nhμ n−íc trong nÒn kinh tÕ thÞ tr−êng ............................................................................... 11 1.1.4. C¸c chñ tr−¬ng, chÝnh s¸ch vμ v¨n b¶n ph¸p lý cña Nhμ n−íc vÒ cæ phÇn hãa Doanh nghiÖp Nhμ n−íc ............................................................ 12 1.1.4.1. Chñ tr−¬ng cña §¶ng ........................................................................... 12 1.1.4.2. ChÝnh s¸ch vμ v¨n b¶n ph¸p lý cña Nhμ n−íc vÒ cæ phÇn hãa................. 13 1.1.5. Sù kh¸c biÖt gi÷a doanh nghiÖp nhμ n−íc vμ c«ng ty cæ phÇn ...................... 14 1.1.5.1. Sù kh¸c biÖt vÒ c¬ cÊu tæ chøc ......................................................... 14 1.1.5.1.1. §èi víi Doanh nghiÖp Nhμ n−íc ..................................................... 14 1.1.5.1.2. §èi víi c«ng ty cæ phÇn ................................................................. 15 3 1.1.5.2. Sù kh¸c biÖt trong së h÷u vèn, qu¶n lý vèn vμ c¬ chÕ ho¹t ®éng ........ 15 1.1.5.2.1. §èi víi doanh nghiÖp Nhμ n−íc ..................................................... 15 1.1.5.2.2. §èi víi c«ng ty cæ phÇn ................................................................. 15 1.1.5.3. Sù kh¸c biÖt trong c¸ch tÝnh l−¬ng, th−ëng vμ c¸c chÕ ®é ®·i ngé ......................................................................................................................26 1.1.5.3.1. §èi víi doanh nghiÖp Nhμ n−íc ..................................................... 26 1.1.5.3.2. §èi víi c«ng ty cæ phÇn ................................................................. 26 1.1.6. TÇm quan träng cña viÖc cæ phÇn hãa Doanh nghiÖp Nhμ n−íc ................... 16 1.1.7. Mét sè −u, nh−îc ®iÓm khi doanh nghiÖp chuyÓn sang c«ng ty cæ phÇn ......17 1.1.7.1. ¦u ®iÓm............................................................................................ 17 1.1.7.2. Nh−îc ®iÓm ...................................................................................... 18 1.2. Mét sè lý luËn c¬ b¶n vÒ qu¶n trÞ nguån nh©n lùc ....................................... 19 1.2.1. Kh¸i niÖm, vai t ...