Luận văn Thạc sĩ Quản lý công: Tạo động lực làm việc cho công chức các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân huyện Cần Giờ

Luận văn hướng vào hoàn thiện lý luận về tạo động lực cho công chức để vận dụng vào xem xét quá trình tạo động lực làm việc cho công chức thực thi công vụ tại các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân huyện Cần Giờ. Trên cơ sở đó đề xuất các giải pháp và kiến nghị nhằm tạo động lực làm việc cho công chức các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân huyện phù hợp với điều kiện, hoàn cảnh thực tế địa phương.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản lý công: Tạo động lực làm việc cho công chức các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân huyện Cần GiờBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NỘI VỤ HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA NGUYỄN THỊ THU SƢƠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÔNG CHỨC CÁC CƠ QUAN CHUYÊN MÔN THUỘC ỦY BAN NHÂN DÂN HUYỆN CẦN GIỜ, THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ CÔNG Chuyên ngành: Quản lý công Mã số: 60 34 04 03 NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS. TS NGUYỄN HỮU HẢI TP. HỒ CHÍ MINH - NĂM 2017 2 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan mọi kết quả của đề tài: “Tạo động lực làm việc cho côngchức các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân huyện Cần Giờ” là côngtrình nghiên cứu của cá nhân tôi và chưa từng được công bố trong bất cứ công trìnhkhoa học nào khác cho tới thời điểm này. Cần Giờ, ngày 25 tháng 11 năm 2017 Tác giả luận văn 3 MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục bảng biểu Danh mục biểu đồ Danh mục các hình vẽ, sơ đồ MỞ ĐẦU............................................................................................................9 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHOCÔNG CHỨC CÁC CƠ QUAN CHUYÊN MÔN .............................................. 18 1.1. Cơ sở lý luận về động lực làm việc ...................................................... 18 1.1.1. Các khái niệm liên quan ................................................................... 18 1.1.2. Bản chất của động lực làm việc ....................................................... 21 1.1.3. Một số lý thuyết về động lực làm việc ............................................. 22 1.2. Tạo động lực làm việc cho công chức các cơ quan chuyên môn ..... 32 1.2.1. Công chức và phân loại công chức .................................................. 32 1.2.2. Động lực làm việc của công chức ..................................................... 33 1.2.3. Các phương thức tạo động lực làm việc cho công chức .................. 35 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc cho công chức .... 41 1.3.1. Các yếu tố thuộc về con người ......................................................... 41 1.3.2. Các yếu tố thuộc về công việc ......................................................... 44 1.3.3. Các yếu tố thuộc về tổ chức ............................................................. 46 1.4. Kinh nghiệm của một số địa phương về tạo động lực làm việc chocông chức ................................................................................................................ 48 1.4.1. Kinh nghiệm của thành phố Đà Nẵng .............................................. 48 1.4.2. Kinh nghiệm của tỉnh Bình Dương .................................................. 49 1.4.3. Bài học kinh nghiệm cho huyện Cần Giờ ........................................ 51 Tiểu kết chương 1 ......................................................................................... 52 4 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHOCÔNG CHỨC CÁC CƠ QUAN CHUYÊN MÔN THUỘC ỦY BAN NHÂNDÂN HUYỆN CẦN GIỜ ....................................................................................... 53 2.1. Khái quát chung về huyện Cần Giờ và Ủy ban nhân dân huyện CầnGiờ .......................................................................................................................... 53 2.1.1. Khái quát về huyện Cần Giờ ............................................................ 53 2.1.2. Khái quát chung về nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Ủyban nhân dân huyện Cần Giờ .................................................................................. 54 2.2. Khái quát về đội ngũ công chức các cơ quan chuyên môn thuộc Ủyban nhân dân huyện Cần Giờ .............................................................................. 60 2.2.1. Về số lượng công chức .................................................................... 61 2.2.2. Về giới tính, độ tuổi và thâm niên công tác ..................................... 62 2.2.3. Trình độ công chức .......................................................................... 64 2.3. Thực trạng tạo động lực làm việc cho công chức các cơ quan chuyênmôn thuộc Ủy ban nhân dân huyện Cần Giờ ..................................................... 67 2.3.1. Tạo động lực làm việc thông qua phân công công việc ................... 68 2.3.2. Tạo động lực làm việc thông qua đào tạo, bồi dưỡng ...................... 70 2.3.3. Tạo động lực thông qua đánh giá - khen thưởng ............................. 77 2.3.4. Tạo động lực làm việc thông qua môi trường làm việc ................... 80 2.3.5. Tạo động lực làm việc thông qua cơ hội thăng tiến ......................... 84 2.4. Đánh giá chung về công tác tạo động lực làm việc cho công chức cáccơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân huyện Cần Giờ ......................... 85 2.4.1. Những ưu điểm ................................................................................ 85 2.4.2. Những hạn chế ................................................................................. 87 ...