Luận văn Thạc sĩ Quản lý công: Tạo động lực làm việc cho viên chức tại Bệnh viện Đa khoa Nông nghiệp, Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn

Luận văn được nghiên cứu với mục tiêu nhằm nghiên cứu để xây dựng cơ sở lý luận và thực tiễn cho những giải pháp nâng cao động lực làm việc cho viên chức tại Bệnh viện Đa khoa Nông nghiệp trong giai đoạn hiện nay.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản lý công: Tạo động lực làm việc cho viên chức tại Bệnh viện Đa khoa Nông nghiệp, Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thônBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NỘI VỤ …..……../…………. ……/……. HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA HOÀNG THỊ HỒNG CHINH TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO VIÊN CHỨC TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA NÔNG NGHIỆP, BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ CÔNG HÀ NỘI - 2020BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NỘI VỤ …..……../…………. ……/……. HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA HOÀNG THỊ HỒNG CHINH TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO VIÊN CHỨC TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA NÔNG NGHIỆP, BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ CÔNG Chuyên ngành: Quản lý công Mã số: 8 34 04 03 NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TIẾN SĨ VŨ TIẾN DŨNG HÀ NỘI - 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, Luận văn thạc sĩ Quản lý công với đề tài “Tạo độnglực làm việc cho viên chức tại Bệnh viện Đa khoa Nông nghiệp, Bộ Nôngnghiệp và Phát triển Nông thôn” là sản phẩm nghiên cứu của riêng tôi. Nội dung của Luận văn dựa trên quan điểm cá nhân của tác giả, trên cơsở nghiên cứu lý luận, tổng hợp thực tiễn với sự hướng dẫn khoa học của thầyTiến sĩ Vũ Tiến Dũng. Các kết luận, số liệu trình bày trong luận văn là trung thực, có nguồn gốc rõràng. Tác giả xin chịu trách nhiệm về công trình nghiên cứu khoa học của mình. Hà Nội, ngày….tháng….năm 2020 Tác giả Hoàng Thị Hồng Chinh LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành Luận văn thạc sĩ chuyên ngành Quản lý công, tác giả đãnhận được sự động viên, giúp đỡ nhiệt tình của các thầy cô giáo, đồng nghiệpvà các bạn. Tác giả xin bày tỏ lời cảm ơn sâu sắc tới Tiến sĩ Vũ Tiến Dũng, ngườithầy trực tiếp hướng dẫn, chỉ bảo tận tình, đầy trách nhiệm để Luận văn đượchoàn thành một cách tốt nhất. Đồng thời, tác giả xin gửi lời cảm ơn chânthành đến Ban Giám đốc Học viện Hành chính Quốc gia, khoa Sau Đại họccùng các thầy cô giáo, giảng viên các bộ phận đã cung cấp kiến thức, tạo mọiđiều kiện thuận lợi để học viên hoàn thành tốt Luận văn của mình. Bên cạnhđó, để có những số liệu, thông tin chính xác trong luận văn, tác giả xin gửi lờicảm ơn tới Ban Giám đốc Bệnh viện Đa khoa Nông nghiệp cùng các đồngnghiệp, các bạn đã giúp đỡ nhiệt tình trong quá trình thu thập thông tin. Trong quá trình nghiên cứu, do trình độ, năng lực, kinh nghiệm của tácgiả còn hạn chế, thời gian nghiên cứu không nhiều, bởi vậy Luận văn cònnhững thiếu sót. Tác giả kính mong các thầy cô giáo, các nhà quản lý, các nhàkhoa học đóng góp để Luận văn được hoàn chỉnh hơn. Xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤCLỜI CAM ĐOANLỜI CẢM ƠNMỤC LỤCDANH MỤC VIẾT TẮTDANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂUMỞ ĐẦU .......................................................................................................... 1Chương 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO VIÊNCHỨC TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA NÔNG NGHIỆP ............................. 7 1.1. Động lực và tạo động lực ..................................................................... 7 1.1.1. Động lực ......................................................................................... 7 1.1.1.1. Khái niệm ................................................................................. 7 1.1.1.2. Vai trò của động lực................................................................. 8 1.1.1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực ........................................ 9 1.1.2. Tạo động lực ................................................................................. 12 1.1.2.1. Khái niệm tạo động lực .......................................................... 12 1.1.2.2. Nội dung và ý nghĩa các học thuyết tạo động lực .................. 13 1.2. Nội dung tạo động lực làm việc cho viên chức ................................ 21 1.3. Tầm quan trọng của việc tạo động lực làm việc cho viên chức ..... 28 1.4. Kinh nghiệm tạo động lực cho người lao động tại một số quốc gia và bài học cho Việt Nam. .......................................................................... 29 1.4.1. Kinh nghiệm từ một số quốc gia.................................................. 29 1.4.1.1. Kinh nghiệm từ Singapore ..................................................... 29 1.4.1.2. Kinh nghiệm từ Trung Quốc .................................................. 33 1.4.1.3. Kinh nghiệm từ Nhật Bản............... ...