Luận văn Thạc sĩ Quản lý kinh tế: Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần du lịch và xúc tiến thương mại Lạng Sơn

Luận văn Thạc sĩ Quản lý kinh tế

Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần du lịch và xúc tiến thương mại Lạng Sơn
Tác giả: Lành Thị Hải Chung
Năm thực hiện: 2017
Cơ sở đào tạo: Trường Đại học Thủy Lợi

Mục tiêu nghiên cứu

• Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần Du lịch và Xúc tiến Thương mại Lạng Sơn.
• Đảm bảo tận dụng và phát huy tối đa năng lực hiện có của Công ty.
• Góp phần vào mục tiêu mở rộng và phát triển lớn mạnh của doanh nghiệp, đồng thời hỗ trợ mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội của đất nước.

Tóm tắt nội dung chính

PHẦN MỞ ĐẦU

• Lý do chọn đề tài: Hiệu quả kinh doanh là yếu tố cốt lõi quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Trước những thách thức từ hội nhập và cạnh tranh, việc nghiên cứu nâng cao hiệu quả kinh doanh trở thành vấn đề cấp thiết đối với Công ty cổ phần Du lịch và Xúc tiến Thương mại Lạng Sơn.
• Phương pháp nghiên cứu: Sử dụng các phương pháp phân tích định tính, định lượng, so sánh, và tổng hợp dữ liệu.

CHƯƠNG 1: Cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1. Khái niệm và bản chất của hiệu quả kinh doanh:
   • Hiệu quả kinh doanh phản ánh khả năng tối ưu hóa nguồn lực để đạt được kết quả cao nhất với chi phí thấp nhất.
   • Là thước đo quan trọng để đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
2. Phương pháp đánh giá hiệu quả kinh doanh:
   • Phương pháp so sánh: So sánh giữa các kỳ kinh doanh hoặc giữa các doanh nghiệp trong ngành.
   • Phương pháp loại trừ: Tìm ra các yếu tố ảnh hưởng tiêu cực để loại bỏ, cải thiện hiệu quả.
3. Các chỉ tiêu đánh giá:
   • Chỉ tiêu tổng hợp: Doanh thu, lợi nhuận, tỷ suất sinh lời.
   • Chỉ tiêu bộ phận: Hiệu quả sử dụng vốn, lao động, tài sản cố định.
4. Các nhân tố ảnh hưởng:
   • Chủ quan: Năng lực quản trị, cơ cấu tổ chức, trình độ nhân sự.
   • Khách quan: Môi trường kinh tế, chính sách pháp luật, cạnh tranh thị trường.

CHƯƠNG 2: Thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần Du lịch và Xúc tiến Thương mại Lạng Sơn

1. Giới thiệu về Công ty:
   • Thành lập năm ... với các lĩnh vực kinh doanh chính: du lịch, tổ chức sự kiện, xúc tiến thương mại.
   • Đặc điểm nổi bật: Tận dụng lợi thế địa phương, kết hợp xúc tiến thương mại và du lịch.
2. Phân tích thực trạng:
   • Cơ cấu tài sản - nguồn vốn: Còn mất cân đối, hiệu quả sử dụng vốn chưa cao.
   • Chi phí hoạt động: Chưa được tối ưu hóa, đặc biệt trong quản lý chi phí marketing và nhân sự.
   • Chỉ tiêu lợi nhuận: Biến động không ổn định, lợi nhuận thấp so với tiềm năng.
3. Đánh giá chung:
   • Điểm mạnh: Nguồn lực địa phương, đội ngũ nhân sự có kinh nghiệm.
   • Hạn chế: Hạn chế trong chiến lược kinh doanh, phụ thuộc nhiều vào thời vụ du lịch.

CHƯƠNG 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty

1. Tối ưu hóa quản lý chi phí:
   • Xây dựng quy trình kiểm soát chi phí chặt chẽ.
   • Tăng cường áp dụng công nghệ vào quản lý tài chính và vận hành.
2. Đổi mới chiến lược kinh doanh:
   • Phát triển các gói sản phẩm du lịch sáng tạo, kết hợp với xúc tiến thương mại quốc tế.
   • Đa dạng hóa thị trường khách hàng, mở rộng ra các tỉnh lân cận và quốc tế.
3. Phát triển nguồn nhân lực:
   • Tổ chức đào tạo chuyên sâu cho đội ngũ nhân sự về kỹ năng marketing và chăm sóc khách hàng.
   • Xây dựng cơ chế khuyến khích nhân viên phát huy sáng tạo.
4. Tăng cường hợp tác:
   • Liên kết với các tổ chức xúc tiến thương mại và du lịch trong và ngoài nước.
   • Tận dụng các chính sách hỗ trợ từ chính phủ và địa phương.

KẾT LUẬN

Luận văn đã phân tích một cách toàn diện thực trạng kinh doanh tại Công ty cổ phần Du lịch và Xúc tiến Thương mại Lạng Sơn, từ đó đưa ra những giải pháp thiết thực nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Đây là cơ sở để Công ty phát triển bền vững trong tương lai, đồng thời góp phần thúc đẩy kinh tế - xã hội tại địa phương.