Luận văn Thạc sĩ Quản lý kinh tế: Nâng cao năng lực lãnh đạo cho cán bộ quản lý tại Công ty TNHH MTV Thông tin M1

Đề tài hệ thống hóa các lý thuyết về năng lực lãnh đạo; đánh giá năng lực lãnh đạo của đội ngũ cán bộ quản lý tại Công ty TNHH MTV Thông tin M1; đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao nâng cao năng lực lãnh đạo của đội ngũ cán bộ quản lý tại Công ty TNHH MTV Thông tin M1.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản lý kinh tế: Nâng cao năng lực lãnh đạo cho cán bộ quản lý tại Công ty TNHH MTV Thông tin M1 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ BÙI NGỌC ĐÔNGNÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO CHO CÁN BỘQUẢN LÝ TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THÔNG TIN M1 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG Hà Nội – 2020 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ -------------------------- BÙI NGỌC ĐÔNGNÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO CHO CÁN BỘQUẢN LÝ TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THÔNG TIN M1 Chuyên ngành: QLKT Mã số: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS. PHAN KIM CHIẾN XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CÁN BỘ HƢỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN PGS.TS. Phan Kim Chiến Hà Nội – 2020 LỜI CẢM ƠN Trước tiên, cho phép tôi được bày tỏ lòng biết ơn chân thành thầy giáoPGS.TS. Phan Kim Chiến, mặc dù bận rộn với công tác giảng dạy, hướng dẫnnhiều nghiên cứu sinh, song vẫn tậm tình chỉ bảo, giúp đỡ cho tôi trong suốt quátrình thực luận văn, cũng như luôn tạo mọi điều kiện thuận lợi để tôi có thể hoànthành luận văn này. Tôi cũng xin chân thành gửi lời cảm ơn đến các thầy, cô thuộc khoa Kinhtế chính trị Phòng Đào tạo Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nộiđã trực tiếp giảng dạy và hướng dẫn cho tôi điều chỉnh để hoàn thiện nội dungnghiên cứu của mình. Chân thành gửi lời cảm ơn đến các cán bộ chỉ huy, lãnh đạo và đồngnghiệp của Công ty TNHH MTV Thông tin M1 đã đã giúp đỡ, khuyến khích tôitrong quá trình học tập và thực hiện luận văn này. Xin chân thành cảm ơn! Tác giả Luận văn Bùi Ngọc Đông LỜI CAM ĐOAN Người viết xin cam đoan luận văn Nâng cao năng lực lãnh đạo cho cánbộ quản lý tại Công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1 là công trìnhnghiên cứu khoa học độc lập, do chính tác giả thực hiện dưới sự giúp đỡ, chỉ bảocủa giáo viên hướng dẫn, không sao chép ở bất kỳ một công trình nào khác. Cácsố liệu được nêu trong luận văn là kết quả thống kê, phân tích và tổng hợp mộtcách trung thực, chính xác và có nguồn gốc rõ ràng. Hà nội, ngày tháng năm 2019 Người thực hiện Bùi Ngọc Đông DANH MỤC VIẾT TẮT KÍ HIỆU TÊN ĐẦY ĐỦCBQL Cán bộ quản lýCB, CNV Cán bộ, công nhân viênFTA Hiệp định thương mại tự doKPI Chỉ số hiệu quảTNHH Trách nhiệm hữu hạnCNVTQĐ Công nghiệp - Viễn thông Quân đội ii DANH MỤC BẢNGBảng 3.1: Kết quả kinh doanh giai đoạn 2014 – 2018……….....………………48Bảng 3.2: Tổng số lao động của công ty tính đến thời điểm tháng 12/2015........49Bảng 3.3: Trình độ chuyên môn của lao động trong công ty Thông tin M1 ..….49Bảng 3.4: Cơ cấu tổ chức, biên chế các cơ quan đơn vị..………………..……..50Bảng 3.5: Cơ cấu lao động quản lý trong tổng số lao động của công ty ………51Bảng 3.6: Trình độ chuyên môn đào tạo của cán bộ quản lý trong công ty…….51Bảng 3.7: Cơ cấu độ tuổi của cán bộ quản lý trong công ty..…..………………52Bảng 3.8: Kết quả xếp loại của cán bộ quản lý trong công ty……………..……53Bảng 3.9: Khung năng lực lãnh đạo đánh giá cán bộ quản lý của Công ty TNHHMTV Thông tin M1……………………………………………………………..55Bảng 3.10: Số liệu đánh giá về kiến thức chuyên môn của cán bộ quản lý….…57Bảng 3.11: Số liệu đánh giá về kỹ năng lãnh đạo của cán bộ quản lý……….....60Bảng 3.12: Số liệu đánh giá về phẩm chất đạo đức của cán bộ quản lý….…….63 iii DANH MỤC HÌNHHình 1.1: Các yếu tố cấu thành năng lực lãnh đạo……..………...…………….16Hình 1.2: Vai trò của cán bộ quản lý trong doanh nghiệp…….......………….. 17Hình 1.3: Mô hình năng lực lãnh đạo do các bộ phận cấu thành ..………….….22Hình 3.1: Cơ cấu tổ chức của Công ty ………………..………………………. 46Hình 3.2: Cơ cấu lao động quản lý trên tổng số lao động của công ty……..…..51Hình 3.3: Tỷ trọng trình độ ngoại ngữ của cán bộ quản lý..……..……………..58Hình 3.4: Sự phù hợp giữa chuyên môn đào tạo của CBQL với công việc….....59Hình 3.5: Kiến thức về pháp luật, quản lý Nhà nước của CBQL với côngviệc……………………………………………………………………………...59Hình 3.6: Kết quả điều tra về kỹ năng ...