Luận văn Thạc sĩ Quản trị An ninh phi truyền thống: Nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Intesecoo Mỹ Đình Hà Nội

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn nhằm phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực, tìm ra các ưu khuyết điểm, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Intesecoo Mỹ Đình Hà Nội.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị An ninh phi truyền thống: Nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Intesecoo Mỹ Đình Hà Nội ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** PHẠM THÀNH NGỮNÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊNGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN INTESECOO MỸ ĐÌNH HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG Hà Nội - 2020 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** PHẠM THÀNH NGỮ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN INTESECOO MỸ ĐÌNH HÀ NỘI Chuyên ngành: Quản trị An ninh phi truyền thống Mã số: 8900201.05QTD LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNGNGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS. TS. Nguyễn Ngọc Thắng Hà Nội - 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam kết rằng kết quả nghiên cứu trong luận văn là kết quả lao độngcủa chính bản thân tôi thu được chủ yếu trong thời gian học, nghiên cứu và chưađược công bố trong bất cứ một công trình nghiên cứu nào của người khác. Những kết quả nghiên cứu và tài liệu của người khác (trích dẫn, bảng biểu,công thức, đồ thị cùng những tài liệu khác) được sử dụng trong luậnvăn này đãđược các tácgiả đồng ho c công khai và trích dẫn cụ thể. Tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm trước hội đồng bảo vệ luận văn, KhoaQuản trị và Kinh doanh về những điều camkết trên. Tác giả luận văn LỜI CẢM ƠN Trong quá trình thực hiện đề tài “Nâng cao hiệu quả công tác quản trịnguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Intesecoo Mỹ Đình Hà Nội”, tôi đã nhậnđược rất nhiều sự giúp đỡ, tạo điều kiện của giảng viên Khoa Quản trị và kinhdoanh, cũng như các cán bộ các Khoa, phòng, ban chức năng thuộc trường Đạihọc Quốc gia Hà Nội; các thầy cô giáo đã trực tiếp giảng dạy Khóa học cao họccủa tôi tại trường Đại học Quốc gia Hà Nội. Tôi xin bày tỏ lòng cảm ơn chânthành về sự giúp đỡ đó. Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới giảng viên hướngdẫnngười trực tiếp hướng dẫn và chỉ bảo cho tôi hoàn thành luận văn này. Tôixin chân thành cảm ơn lãnh đạo, đồng nghiệp của tôi đang công tác tại trườngĐại học Quốc gia Hà Nội đã tạo điều kiện và giúp đỡ để tôi hoàn thành luận vănnày. Kết quả nghiên cứu là sự nỗ lực hết mình của tôi trong học tập và nghiêncứu, tuy nhiên thời gian nghiên cứu và hiểu biết còn có hạn nên luận văn có thể cónhững hạn chế và sai sót, tôi rất mong nhận được những góp từ thầy cô giáo vàđồng nghiệp để tiếp tục bổ sung và hoàn thiện đề tài hơn nữa.Xin chân thành cảm ơn! Tác giả luận văn MỤC LỤCPHẦN MỞ ĐẦU ........................................................................................................1CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊNGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP ...............................................41. Nguồn nhân lực .....................................................................................................41.1. Khái niệm nguồn nhân lực ...................................................................................41.2. Vai trò của nguồn nhân lực ..................................................................................51.3. Các đ c trưng cơ bản của nguồn nhân lực ...........................................................62. Quản trị nguồn nhân lực ......................................................................................92.1. Khái quát chung ...................................................................................................92.2. Mục tiêu và vai trò của quản trị nguồn nhân lực ...............................................112.3. Ảnh hưởng của môi trường đối với quản trị nguồn nhân lực ............................132.4. Một số mô hình quản trị nhân lực điển hình ......................................................152.5. Nội dung của quản trị nguồn nhân lực ...............................................................213. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực............................383.1. Khái niệm hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.....................................................383.2. Một số chỉ tiêu đánh giá .....................................................................................383.3. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.............................394. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong doanhnghiệp .......................................................................................................................40CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN INTESECOO MỸ ĐÌNH HÀ NỘI .........................411. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Intesecoo Mỹ Đình Hà Nội ............................411.1. Giới thiệu chung .................................................................................................411.2. Cơ cấu tổ chức ....................................................................................................431.3 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Intesecoo MỹĐình giai đoạn 2016-2018 .........................................................................................452. Thực trạng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Intesecoo Mỹ Đình ...........463. Công tác hoạch định nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Intesecoo MỹĐình Hà Nội .............................................................................................................493.1. Phân tích công việc ........... ...