Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Chiến lược phát triển dịch vụ cảng biển của Công ty Cổ phần Cảng Dịch vụ Dầu khí Tổng hợp Phú Mỹ

Đề tài nghiên cứu có mục tiêu cụ thể như sau: Phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài nhằm nhận dạng các cơ hội, tiềm năng và mối đe dọa đối với Cảng PTSC Phú Mỹ . Phân tích môi trường kinh doanh nội bộ trong công ty nhằm nhận dạng các điểm mạnh và điểm yếu của Cảng PTSC Phú Mỹ. Qua phân tích môi trường bên ngoài, bên trong sẽ phát triển các chiến lược khác nhau và xác định các mục tiên chiến lược phát triển Cảng PTSC Phú Mỹ. Phát triển, thực hiện các chiến lược đã lựa chọn.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Chiến lược phát triển dịch vụ cảng biển của Công ty Cổ phần Cảng Dịch vụ Dầu khí Tổng hợp Phú Mỹ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA-VŨNG TÀU --------------------------- Họ tên học viên: Đỗ Trung Dũng Mã số học viên: 18110067CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ CẢNGBIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ DẦU KHÍ TỔNG HỢP PHÚ MỸ LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số ngành: 8340101 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC Tiến sĩ: Phạm Văn Tài Bà Rịa-Vũng Tàu, tháng 12 năm 2020 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan bài luận văn tốt nghiệp với đề tài: “Chiến lược phát triển dịchvụ cảng biển công ty cổ phần cảng Dịch vụ Dầu khí Tổng hợp Phú Mỹ” là do tôi tựthực hiện dưới sự hướng dẫn của TS. Phạm Văn Tài. Mọi số liệu và thông tin trongluận văn đều do tôi trực tiếp thu thập. Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện Luận văn nàyđã được cảm ơn và các thông tin trích dẫn trong Luận văn đã được chỉ rõ nguồn gốc. Học viên thực hiện Luận văn Đỗ Trung Dũng ii LỜI CÁM ƠN Trước tiên, tôi xin được gửi lời cảm ơn đến tất cả các quý thầy cô đã giảng dạytrong chương trình đào tạo Thạc sĩ Quản trị kinh doanh tại trường Đại học Bà rịaVũng Tàu (BVU), những người đã truyền đạt cho tôi những kiến thức hữu ích vềquản trị kinh doanh, làm cơ sở cho tôi thực hiện tốt luận văn này. Tôi xin chân thành cảm ơn TS. Phạm Văn Tài đã tận tình hướng dẫn cho tôitrong thời gian thực hiện luận văn. Đồng thời tôi xin gửi lời cám ơn đến quý cơ quan, các đồng nghiệp tại Côngty Cổ phần Cảng Dịch vụ Dầu khí Tổng hợp Phú Mỹ đã nhiệt tình giúp đỡ tôi trongquá trình điều tra, thu thập số liệu, thông tin. Trong suốt thời gian thực hiện đề tài đến ngày hôm nay hoàn thành được tácphẩm khoa học này là nhờ sự động viên, giúp đỡ của các bạn đồng nghiệp Công tyCổ phần Cảng Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí đã quan tâm, giúp đỡ, chia sẻ động viên đểtôi được tham gia học tập lớp Thạc sỹ quản trị kinh doanh. Một lần nữa cho tôi xin gửi lời cám ơn đến tất cả các quý Thầy Cô, các đồngnghiệp của tôi tại Công ty Cổ phần Cảng Dịch vụ Dầu khí Tổng hợp Phú Mỹ cũngnhư các bạn học viên lớp MBA18K7./. Trân trọng! Học viên Đỗ Trung Dũng iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮTTT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ1 SWOT Strength – Weaknesses – Opportunities – Threats2 EFE External Factor Evaluation – Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài3 IFE Internal Factor Evaluation – Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong4 PVN Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam5 PTSC Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam6 PTSC PHÚ MỸ Công ty Cổ phần Cảng Dịch vụ Dầu khí Tổng hợp Phú Mỹ.7 BR-VT Bà Rịa-Vũng Tàu8 ĐBSCL Đồng bằng sông Cửu Long9 DN Doanh nghiệp10 DNNN Doanh nghiệp nhà nước11 ĐTNĐ Đường thủy nội địa12 GTVT Giao thông vận tải13 KTTĐPN Kinh tế trọng điểm phía nam14 KT-XH Kinh tế - Xã hội15 TP.HCM Thành phố Hồ Chí Minh16 SXKD Sản xuất kinh doanh iv DANH MỤC BẢNGTT Bảng Tên Bảng Trang1 Bảng 1.1 Đánh giá tác động của các yếu tố bên ngoài đối với 21 hoạt động của doanh nghiệp (ma trận EFE)2 Bảng 1.2 Đánh giá mức độ tác động của các yếu tố bên trong (ma 23 trận IFE)3 Bảng 1.3 Ma trận các yếu tố bên trong – bên ngoài 234 Bảng 1.4 Ma trận SWOT hình thành các phương án chiến lược 245 Bảng 1.5 Ma trận QSPM 266 Bảng 2.1 Các thiết bị chính của Cảng 377 Bảng 2.2 Các chỉ tiêu tài chính PTSC Phú mỹ năm 2019 518 Bảng 2.3 Kế hoach thực hiện chỉ tiêu PTSC Phú mỹ 2020 519 Bảng 2.4 Thông tin đối thủ cạnh tranh khu vực Cái Mép – Thị Vải 6610 Bảng 2.5 Đánh giá đối thủ cạnh tranh hiện tại 6811 Bảng 2.6 Quan tâm c ...