Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Điện tử Towada Việt Nam

Luận văn gồm 3 chương: Chương 1 - Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực tại doanh nghiệp; Chương 2 - Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Điện Tử Towada Việt Nam; Chương 3 - Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Điện Tử Towada Việt Nam. Mời các bạn tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Điện tử Towada Việt Nam VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI TRẦN DUY DƯƠNGQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐIỆN TỬ TOWADA VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2019 VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI TRẦN DUY DƯƠNGQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐIỆN TỬ TOWADA VIỆT NAM Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8.34.01.01 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. VŨ TUẤN HƯNG HÀ NỘI - 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn này là công trình nghiên cứu của cá nhân tôi, cácsố liệu, nội dung được trình bày trong luận văn này là hoàn toàn hợp lệ và đảm bảotuân thủ các quy định về bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ. Tôi xin chịu trách nhiệm hoàn toàn về đề tài nghiên cứu của mình. Tác giả Trần Duy Dương MỤC LỤCMỞ ĐẦU .......................................................................................................... 1Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCTẠI DOANH NGHIỆP ................................................................................... 7 1.1. Khái niệm ............................................................................................. 7 1.2 Nội dung hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại doanh nghiệp: ........ 10 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực ......................... 25Chương 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠICÔNG TY TNHH ĐIỆN TỬ TOWADA VIỆT NAM .............................. 30 2.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty TNHH Điện Tử Towada Việt Nam .... 30 2.2. Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Điện Tử Towada Việt Nam ....................................................................... 34 2.3. Đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Điện Tử Towada Việt Nam ....................................................................... 52Chương 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊNGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐIỆN TỬ TOWADAVIỆT NAM..................................................................................................... 57 3.1. Định hướng phát triển của Công ty TNHH Điện Tử Towada Việt Nam . 57 3.2. Các giải pháp nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Điện Tử Towada Việt Nam ..................................................................................... 57KẾT LUẬN .................................................................................................... 70TÀI LIỆU THAM KHẢO ............................................................................ 71 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮTATLĐ An toàn lao độngPCCC Phòng cháy chữa cháyCNCH Cứu nạn cứu hộ i DANH MỤC BẢNG BIỂUBảng 2.1: Bảng đánh giá cuối năm ................................................................. 50Bảng 3.1. Dự tính chi phí cho hoạt động đào tạo ATLĐ, PCCC, CNCH ...... 62 năm 2020 ................................................................................................... 62Bảng 3.2. Dự tính chi phí tổ chức chương trình bốc thăm trúng thưởng........ 65 ii DANH MỤC HÌNH VẼHình 2.1 – Cơ cấu tổ chức của Công Ty TNHH Điện Tử Towada Việt Nam .... 31Hình 2.2 – Cơ cấu nhân lực theo thời gian công tác ....................................... 34Hình 2.3 – Quy trình hoạch định nguồn nhân lực của Công ty TNHH Điện Tử Towada Việt Nam ............................................................................. 35Hình 2.4: Quy trình tuyển dụng của Công ty TNHH Điện Tử Towada Việt Nam ................................................................................................ 39 iii MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết của đề tài Với cuộc cách mạng 4.0 đang bùng nổ mạnh mẽ hiện nay, đối với các khucông nghiệp đặc biệt là các công ty sản xuất, chế xuất thì nguồn nhân lực vẫn làmột yếu tố quan trọng trong sản xuất của các doanh nghiệp này. Từ chủ trươngđúng đắn của Đảng, Chính phủ, các khu công nghiệp, khu chế xuất được xâydựng và phát triển với nguồn vốn 100% FDI, trong việc xây dựng một môitrường có thu hút đầu tư vốn nước ngoài, tăng trưởng nền kinh tế góp phần pháttriển các tỉnh có khu công nghiệp nói riêng và cả nước nói chung, tạo việc làmcó hàng ngàn người lao động, nhìn ch ...