Luận văn Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh: Tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần May xuất nhập khẩu Thái Bình

Kết cấu của Luận văn gồm phần mở đầu, kết luận và khuyến nghị, danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục. Cấu trúc nội dung Luận văn được có 3 chương: Chương 1 - Cơ sở lý luận về tạo động lực lao động trong doanh nghiệp; Chương 2 - Thực trạng tạo động lực lao động tại Công ty Cổ Phần May xuất nhập khẩu Thái Bình; Chương 3 - Giải pháp tăng cường tạo động lực lao động tại Công ty Cổ Phần May xuất nhập khẩu Thái Bình. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh: Tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần May xuất nhập khẩu Thái Bình TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG ĐOÀN NGUYỄN THỊ THU TRANG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT NHẬP KHẨU THÁI BÌNHLUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINHDOANH MÃ SỐ :834 01 01 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. HÀ VĂN SỸ HÀ NỘI, NĂM 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ “Tạo động lực lao động tại Côngty Cổ phần May xuất nhập khẩu Thái Bình” là công trình nghiên cứu độclập do tác giả thực hiện dưới sự hướng dẫn của TS. Hà Văn Sỹ. Luận vănchưa được công bố trong bất cứ công trình nghiên cứu nào. Các số liệu, nộidung được trình bày trong luận văn là trung thực,có nguồn gốc rõ ràng, hợp lệvà đảm bảo tuân thủ các quy định về bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ. Tôi xin chịu trách nhiệm về toàn bộ nội dung của luận văn thạc sĩ. Tác giả luận văn Nguyễn Thị Thu Trang LỜI CẢM ƠN Trong quá trình thực hiện Luận văn này,tôi được hoàn thành nhờ sự tậntâm chỉ bảo của các thầy cô trong khoa Quản trị kinh doanh trong trường ĐạiHọc công Đoàn,sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo TS.Hà Văn Sỹ cũng sựgiúp đỡ lớn lao của các anh chị cán bộ công nhân viên Công ty Cổ phần Mayxuất nhập khẩu Thái Bình,em xin bầy tỏ cảm ơn chân thành tới : - TS. Hà Văn Sỹ - Giáo viên hưỡng dẫn tôi trong quá trình thực hiện luậnvăn thạc sĩ. - Các thầy cô giáo trong khoa Quản trị kinh doanh trường Đại học CôngĐoàn. - Các cán bộ công nhân viên trong Công ty Cổ phần May xuất nhập khẩuThái Bình. Tôi xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤCLời cam đoanLời cảm ơnMục lụcDanh mục các chữ viết tắtDanh mục bảng, biểu, sơ đồMỞ ĐẦU.............................................................................................................. 11. Tính cấp thiết của đề tài .................................................................................. 12. Tổng quan tình hình nghiên cứu ..................................................................... 23. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu. ................................................................. 64. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu................................................................... 75. Phương pháp nghiên cứu................................................................................. 76. Đóng góp mới của đề tài ................................................................................. 87. Kết cấu luận văn .............................................................................................. 8Chương 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TRONGDOANH NGHIỆP ............................................................................................... 91.1. Các khái niệm có liên quan ....................................................................... 91.1.1. Nhu cầu và thỏa mãn nhu cầu ................................................................... 91.1.2. Động cơ ................................................................................................... 101.1.3. Lợi ích ..................................................................................................... 101.1.4. Động lực và Động lực lao động .............................................................. 111.1.5. Tạo động lực lao động............................................................................. 121.2. Một số học thuyết có liên quan đến tạo động lực lao động .................. 131.2.1. Học thuyết nhu cầu của Abraham Maslow ............................................. 131.2.2. Học thuyết hai yếu tố của Herzberg ........................................................ 141.2.3. Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom ................................................... 151.2.4. Lý thuyết thúc đẩy theo nhu cầu của David Mc Clelland ....................... 161.3. Nội dung tạo động lực lao động trong doanh nghiệp............................ 161.3.1. Xác định nhu cầu của người lao động ..................................................... 161.3.2. Lựa chọn biện pháp thỏa mãn nhu cầu tạo động lực lao động ............... 201.3.3. Các tiêu chí đánh giá kết quả tạo động lực lao động .............................. 281.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động trong doanhnghiệp ............................................................................................................... 321.4.1. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp............................................................. 321.4.2. Nhân tố bên trong doanh nghiệp ............................................................. 331.5. Kinh nghiệm tạo động lực lao động tại một số doanh nghiệp và bàihọc cho Công ty Cổ phần May xuất khẩu Thái Bình .................................. 351.5.1. Kinh nghiệm tạo động lực lao động tại một số doanh nghiệp ................ 351.5.2. Bài học kinh nghiệm rút ra cho Công ty Cổ phần May xuất nhập khẩuThái Bình ........................................................................................................... 37Tiểu kết chương 1 ............................................................................................ 39Chương 2. THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TYCỔ PHẦN MAY XUẤT NHẬP KHẨU THÁI BÌNH ........................................ 402.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần May xuất nhập khẩu Thái Bình ....... 402.1.1. Quá trình hình thành và phát triển .......................................................... 402.1.2. Một số đặc điểm có ảnh hưởng đến tạo động lực lao động tại Công tyCổ phần May xuất nhập khẩu Thái Bình .......................................................... 422.1.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2015 – 2019 ...