Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Thuộc tính của lãnh đạo và sự tin tưởng của nhân viên lên sự gắn kết của nhân viên nghiên cứu tại công ty Vietsovpetro

Mục tiêu tổng quát của bài luận văn này là đưa ra một số kiến nghị nhằm cải thiện mức độ gắn kết của nhân viên trong công ty kỹ thuật Vietsovpetro - xí nghiệp xây lắp tại thành phố Vũng Tàu từ đó có thể làm cơ sở tham khảo để các công ty có thể cải thiện sự gắn kết của nhân viên trong công ty. Mời các bạn tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Thuộc tính của lãnh đạo và sự tin tưởng của nhân viên lên sự gắn kết của nhân viên nghiên cứu tại công ty Vietsovpetro BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA-VŨNG TÀU ******* LUẬN VĂN THẠC SỸ Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã ngành: 8340101 Đề tài: Thuộc tính của lãnh đạo và sự tin tưởng củanhân viên lên sự gắn kết của nhân viên nghiên cứu tại công ty Vietsovpetro GVHD: TS. NGÔ QUANG HUÂN HVTH : ĐỖ THỊ THÙY DUNG MSHV : 18110069 Bà Rịa-Vũng Tàu, tháng 10./2020 LỜI CẢM ƠN Bài nghiên cứu này đã giúp tôi củng cố và nâng cao kiến thức thực tiễn của mình,hơn thế nữa, không có sự hỗ trợ và giúp đỡ từ những người đồng nghiệp, tôi khôngthể hoàn thành nghiên cứu này. Trước hết, tôi muốn bày tỏ lòng biết ơn đặc biệt đến giáo viên hướng dẫn của tôi,Tiến sĩ Ngô Quang Huân. Từ lúc bắt đầu cho đến khi kết thúc luận văn, thầy đã chotôi rất nhiều lời khuyên và những nhận xét có giá trị từ việc chọn chủ đề cho đếnkhi thực hiện nghiên cứu. Ngoài ra, tôi muốn gửi lời cảm ơn đặc biệt đến đồng nghiệp của tôi tại xí nghiệpxây lắp Vietsovpetro đã giúp tôi thực hiện khảo sát để tôi có thể hoàn thành nghiêncứu này. Những kinh nghiệm thực tế và lời khuyên mà họ dành cho tôi là món quàvô giá và điều này sẽ giúp tôi rất nhiều cho công việc sau này. Luận văn không tránh khỏi những thiếu sót do đó rất mong nhận được sự đónggóp của quý Thầy/Cô để tôi có thể hoàn thành luận văn này một cách hoàn chỉnhhơn. Xin Cảm Ơn! TÓM TẮT Mục đích của nghiên cứu này là kiểm tra tác động của bốn biến khác nhau (đạođức lãnh đạo, công bằng tổ chức, khen thưởng dựa trên nền tảng đạo đức và niềmtin của nhân viên) đối với sự gắn kết của nhân viên tại xí nghiệp xây lắpVietsovpetro. Khung khái niệm nghiên cứu và các giả thuyết được xây dựng, dựatrên các nghiên cứu lý thuyết và thực nghiệm trước đây. Một số phương pháp thốngkê được sử dụng để kiểm tra các giả thuyết của nghiên cứu. Các kết quả thựcnghiệm cho thấy rằng đạo đức lãnh đạo, công bằng tổ chức, khen thưởng dựa trênnền tảng đạo đức và niềm tin của nhân viên có ảnh hưởng trực tiếp đến sự gắn kếtcủa nhân viên. Do đó, những yếu tố này có thể nâng cao mức độ gắn kết của nhânviên với công việc và với công ty. MỤC LỤCCHƯƠNG I: GIỚI THIỆU1.1. Lý do chọn đề tài nghiên cứu ........................................................................... 11.2. Mục tiêu nghiên cứu.......................................................................................... 5 1.2.1. Mục tiêu tổng quát ......................................................................................... 5 1.2.2. Mục tiêu cụ thể............................................................................................... 51.3. Câu hỏi nghiên cứu ........................................................................................... 61.4. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu và giới hạn .................................................... 6 1.4.1. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu ................................................................. 6 1.4.2. Giới hạn .......................................................................................................... 61.5. Phương pháp nghiên cứu.................................................................................. 71.6. Kết cấu của luận văn ......................................................................................... 7CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU2.1. Sự gắn kết của nhân viên .................................................................................. 9 2.1.1. Lịch sử về sự gắn kết của nhân viên .............................................................. 9 2.1.2. Định nghĩa ...................................................................................................... 9 2.1.3. Sự quan trọng của gắn kết nhân viên ........................................................... 112.2. Tổng quan nghiên cứu .................................................................................... 11 2.2.1. Các nghiên cứu trên thế giới ........................................................................ 11 2.2.2. Các nghiên cứu ở Việt Nam ......................................................................... 122.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên................................... 14 2.3.1 Niềm tin của nhân viên ................................................................................. 14 2.3.1.1 Định nghĩa................................................................................................ 14 2.3.1.2 Ảnh hưởng niềm tin của nhân viên đối với sự gắn kết của nhân viên..... 15 2.3.2. Đạo đức người lãnh đạo ............................................................................... 16 2.3.2.1 Định nghĩa................................................................................................ 16 2.3.2.2 Ảnh hưởng của đạo đức nhà lãnh đạo đối với sự gắn kết của nhân viên 17 2.3.3. Sự công bằng trong tổ chức ......................................................................... 18 2.3.3.1 Định nghĩa................................................................................................ 18 2.3.3.2. Ảnh hưởng của công bằng trong tổ chức đối với sự gắn kết của nhân viên .............................................................................................................................. 21 2.3.4. Khen thưởng dựa trên nền tảng đạo đức ...................................................... 22 2.3.4.1 Định nghĩa............................................ ...