Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Đánh giá thực hiện công việc tại công ty TNHH sản phẩm thép Việt Nam

Luận án nghiên cứu nhằm tìm ra những ưu và nhược điểm đang tồn tại, từ đó đưa ra các giải pháp hoàn thiện đánh giá thực hiện công việc tại Công ty TNHH Sản Phẩm Thép Việt Nam. Mời các bạn cùng tham khảo để nắm chi tiết nội dung nghiên cứu của luận án.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Đánh giá thực hiện công việc tại công ty TNHH sản phẩm thép Việt NamBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI NGUYỄN THẾ HÙNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM THÉP VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC HÀ NỘI – 2019BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI NGUYỄN THẾ HÙNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM THÉP VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản trị nhân lực Mã số : 8340404 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. VŨ THỊ UYÊN HÀ NỘI - 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn này là công trình nghiên cứu thực sự của cánhân tôi, chưa được công bố trong bất cứ một công trình nghiên cứu nào. Cácsố liệu, nội dung được trình bày trong luận văn này là hoàn toàn hợp lệ vàđảm bảo tuân thủ các quy định về bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ. Tôi xin chịu trách nhiệm về đề tài nghiên cứu của mình. Tác giả Nguyễn Thế Hùng I MỤC LỤC TrangDANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ..................................................................... IIIDANH MỤC BẢNG ................................................................................... IVDANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ, HÌNH VẼ ............................................. VIMỞ ĐẦU ....................................................................................................... 1Chương 1. Cơ sở lý luận về đánh giá thực hiện công việc trong doanhnghiệp .......................................................................................................... 101.1. Một số khái niệm cơ bản ....................................................................... 101.2. Vai trò đánh giá thực hiện công việc ..................................................... 111.3. Nội dung đánh giá thực hiện công việc .................................................. 131.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến đánh giá thực hiện công việc ...................... 251.5. Kinh nghiệm và bài học đánh giá thực hiện công việc ở các đơn vị khác..................................................................................................................... 27Chương 2. Phân tích thực trạng đánh giá thực hiện công việc tại Công tyTrách nhiệm hữu hạn Sản phẩm thép Việt Nam ...................................... 312.1. Tổng quan về Công ty trách nhiệm hữu hạn Sản Phẩm Thép Việt Nam. 312.2. Phân tích thực trạng đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Tráchnhiệm hữu hạn Sản phẩm thép Việt Nam ..................................................... 392.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới đánh giá thực hiện công việc tại công ty...... 552.4. Đánh giá chung về hoạt động đánh giá thực hiện công việc tại công ty . 58Chương 3. Một số giải pháp hoàn thiện đánh giá thực hiện công việc tạiCông ty Trách nhiệm hữu hạn Sản phẩm thép Việt Nam ........................ 643.1. Phương hướng phát triển của công ty .................................................... 643.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện đánh giá thực hiện công việc tại côngty .................................................................................................................. 65KẾT LUẬN ................................................................................................. 84 IIDANH MỤC THAM KHẢO ..................................................................... 85PHỤ LỤC.................................................................................................... 86 III DANH MỤC TỪ VIẾT TẮTTỪ VIẾT TẮT NỘI DUNG ĐẦY ĐỦ Tên của một phương pháp quản lý, sắp xếp nơi làm việc. 5S Nó được viết tắt của 5 từ trong tiếng Nhật gồm: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, và Shitsuke ASK Attitudes Skills Knowlegde: Thái độ Kỹ năng Kiến thức BSC Balance Score Card – Thẻ điểm cân bằng CNV Công nhân viên Critical Success Factors - Các nhân tố thành công quan CSF trọng ĐGTHCV Đánh giá thực hiện công việc HCNS Hành chính Nhân sự Kaizen là một thuật ngữ trong tiếng Nhật, có ý nghĩa là sự KAIZEN cải tiến liên tục KD Kinh doanh KH Khách hàng KPI Key Perfomance Indicator – Thước đo mục tiêu trọng yếu KRI Key Result Indicator – Thước đo kết quả trọng yếu KTBT Kỹ thuật bảo trì NLĐ Người lao động NSLĐ Năng suất lao động Plan, Do, Check, Adjust/Act PDCA Lập kế hoạch, Thực hiện, Kiểm tra, Điều chỉnh/Hành động QLCL Quản lý chất lượng SXKD Sản xuất kinh doanh TCKT Tài chính kế toán TGĐ Tổng giám đốc THCV Thực hiện công việc TP HCNS Trưởng phòng Hành chính - Nhân sự Trưởng phòng trực tiếp quản lý của bộ phận mà người lao TP TT động đang làm việc VSP Công ty THNN Sản Phẩm Thép Việt Nam IV DANH MỤC BẢNG ...