Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty Cổ phần Phúc Thành Việt Nam

Luận văn "Tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty Cổ phần Phúc Thành Việt Nam" nhằm hệ thống hóa cơ sở lý luận về tạo động lực làm việc cho nhân viên trong công ty; phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên của Công ty Cổ phần Phúc Thành Việt Nam trong những năm gần đây (từ năm 2018-2020), chỉ ra những hạn chế và nguyên nhân hạn chế. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty Cổ phần Phúc Thành Việt NamBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG-THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI NGUYỄN THU HƢƠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÚC THÀNH VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản trị nhân lực Mã ngành: 8340404 NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. DOÃN THỊ MAI HƢƠNG HÀ NỘI - 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn này là công trình nghiên cứu của cá nhântôi. Các số liệu được sử dụng trong luận văn là trung thực. Những kết quả nêutrong luận văn chưa được sử dụng trong bất kỳ công trình nào khác. Nhữngthông tin tham khảo trong luận văn đều được trích dẫn cụ thể nguồn sử dụng. Tôi xin chịu trách nhiệm về đề tài nghiên cứu của mình./. Tác giả Nguyễn Thu Hương LỜI CẢM ƠN Trước tiên, tôi xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành nhất tới TS. Doãn ThịMai Hương đã tận tình chỉ bảo và tạo mọi điều kiện để tôi có thể hoàn thànhluận văn một cách tốt nhất. Tôi xin gửi lời cảm ơn tới tập thể cán bộ, giảngviên trường Đại học Lao động - Xã hội đã có những giúp đỡ, đóng góp chântình trong suốt thời gian tôi tham gia học tập tại trường, đặc biệt là trong giaiđoạn làm luận văn tốt nghiệp. Trong quá trình thực hiện, do hạn chế về lý luận, kinh nghiệm cũng nhưthời gian nghiên cứu còn hạn chế, luận văn không thể tránh khỏi những saisót. Tôi rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của các Thầy, Cô giáo vàcác bạn để luận văn được hoàn thiện hơn. Trân trọng cảm ơn. Hà Nội, Ngày tháng năm Tác giả Nguyễn Thu Hương I MỤC LỤCLỜI CAM ĐOANLỜI CẢM ƠNMỤC LỤC ......................................................................................................... IDANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT .................................................................... IVDANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU ................................................. VLỜI MỞ ĐẦU .................................................................................................. 11. Lý do chọn đề tài ........................................................................................... 12. Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài .................................................... 23. Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu.................................................................... 54. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu ................................................................. 65. Phương pháp nghiên cứu............................................................................... 66. Đóng góp mới của luận văn .......................................................................... 77. Kết cấu luận văn ............................................................................................ 7CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHONHÂN VIÊN TRONG CÔNG TY ................................................................. 81.1.Một số khái niệm cơ bản về ...................................................................... 81.1.1. Nhu cầu và động cơ ................................................................................ 81.1.2. Động lực làm việc ................................................................................... 91.1.3. Tạo động lực làm việc cho nhân viên ................................................... 121.2. Một số học thuyết liên quan đến tạo động lực làm việc .................... 131.2.1. Học thuyết tháp nhu cầu của Maslow .................................................. 131.2.2. Học thuyết của F. Herzberg về hai yếu tố ............................................. 151.2.3. Học thuyết của J.Stacy Adams về công bằng ....................................... 181.2.4. Học thuyết kỳ vọng ............................................................................... 191.3. Nội dung của tạo động lực làm việc cho nhân viên trong công ty .... 21 II1.3.1. Kích thích tài chính ............................................................................... 211.3.2. Kích thích phi tài chính ......................................................................... 241.4. Các tiêu chí đánh giá kết quả tạo động lực làm việc cho nhân viêncủa công ty...................................................................................................... 291.4.1. Năng suất lao động ................................................................................ 291.4.2. Mức độ n lực của nhân viên ................................................................ 301.4.3. Mức độ gắn bó của nhân viên với công ty ............................................ 311.5.Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc cho nhân viên ..... 311.5.1. Các nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài ......................................... 311.5.2. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong .............................................. 321.6. Kinh nghiệm tạo động lực làm việc cho nhân viên của một số Công ty .... 341.6.1. Kinh nghiệm tạo động lực làm việc cho nhân viên của một số Công ty341.6.2. Một số bài học kinh nghiệm rút ra cho Công ty Cổ phần Phúc ThànhViệt Nam ......................................................................................................... 35CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TẠICÔNG TY CỔ PHẦN PHÚC THÀNH VIỆT NAM ................................. 382.1. Giới thiệu c ...