Danh mục

Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Tạo động lực lao cho công nhân sản xuất tại công ty trách nhiệm hữu hạn Thạch Bàn

Số trang: 129      Loại file: pdf      Dung lượng: 2.01 MB      Lượt xem: 21      Lượt tải: 0    
Thu Hiền

Phí tải xuống: 129,000 VND Tải xuống file đầy đủ (129 trang) 0
Xem trước 10 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Luận văn "Tạo động lực lao cho công nhân sản xuất tại công ty trách nhiệm hữu hạn Thạch Bàn" được hoàn thành với mục tiêu nhằm phân tích làm rõ thực trạng tạo động lực lao động cho CNSX tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Thạch Bàn, rút ra ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân; Đề xuất giải pháp tăng cường tạo động lực lao động cho CNSX tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Thạch Bàn.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Tạo động lực lao cho công nhân sản xuất tại công ty trách nhiệm hữu hạn Thạch BànBỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG-THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI TRẦN BÌNH DƯƠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO CÔNG NHÂN SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH THẠCH BÀN Chuyên ngành : Quản trị nhân lực Mã số : 8340404 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. LÊ XUÂN SINH HÀ NỘI - 2023 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ “Tạo động lực lao cho công nhânsản xuất tại công ty trách nhiệm hữu hạn Thạch Bàn” là công trình nghiêncứu độc lập do tác giả thực hiện dưới sự hướng dẫn của TS. Lê Xuân Sinh.Luận văn chưa được công bố trong bất cứ công trình nghiên cứu nào. Các sốliệu, nội dung được trình bày trong luận văn là trung thực, có nguồn gốc rõràng, hợp lệ và đảm bảo tuân thủ các quy định về bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ. Tôi xin chịu trách nhiệm về toàn bộ nội dung của luận văn thạc sĩ. Tác giả luận văn Trần Bình Dương ii LỜI CẢM ƠN Sau một thời gian học tập và nghiên cứu, đến nay tôi đã hoàn thànhluận văn thạc sĩ Quản trị nhân lực với đề tài “Tạo động lực lao cho côngnhân sản xuất tại công ty trách nhiệm hữu hạn Thạch Bàn”. Tôi xin trântrọng gửi lời biết ơn sâu sắc tới các thầy cô giáo trường Đại học Lao Động XãHội, khoa Sau Đại học, khoa Quản trị nhân lực – những người đã tận tình dạybảo giúp đỡ và định hướng cho tôi trong quá trình học tập và nghiên cứu. Tôixin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới TS. Lê Xuân Sinh, người đã định hướng,tận tình chỉ bảo và dìu dắt tôi trong quá trình nghiên cứu đề tài. Tôi xin trân trọng cảm ơn Lãnh đạo Công ty trách nhiệm hữu hạnThạch Bàn và các đồng nghiệp đã cung cấp những số liệu cần thiết giúp đỡ tôitrong thời gian nghiên cứu và hoàn thiện đề tài. Xin trân trọng cảm ơn! iii MỤC LỤCLỜI CAM ĐOAN ............................................................................................. iLỜI CẢM ƠN .................................................................................................. iiDANH MỤC BẢNG ...................................................................................... viiDANH MỤC SƠ ĐỒ .................................................................................... viiiDANH MỤC HÌNH ...................................................................................... viiiDANH MỤC TỪ VIẾT TẮT......................................................................... ixMỞ ĐẦU .......................................................................................................... 21. Tính cấp thiết của đề tài ............................................................................. 22. Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài ............................................... 43. Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu ................................................................. 74. Đối tượng, phạm vị nghiên cứu.................................................................. 75. Phương pháp nghiên cứu............................................................................ 86. Đóng góp mới của luận văn ........................................................................ 97. Kết cấu nội dung luận văn ........................................................................ 10CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNGCHO CÔNG NHÂN SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP ................ 111.1. Một số khái niệm liên quan ................................................................... 111.1.1. Nhu cầu ................................................................................................. 111.1.2. Động cơ ................................................................................................. 121.1.3. Lợi ích ................................................................................................... 131.1.4. Động lực lao động ................................................................................. 131.1.5. Công nhân sản xuất ............................................................................... 141.1.6. Tạo động lực lao động cho công nhân sản xuất .................................... 161.2. Một số thuyết liên quan đến tạo động lực lao động ............................ 181.2.1. Học thuyết hệ thống nhu cầu của A. Maslow ....................................... 181.2.2. Học thuyết tăng cường tích cực của B. F Skinner ................................ 19 iv1.2.3. Học thuyết kì vọng của Victor Vroom .................................................. 201.3. Nội dung tạo động lực lao động cho công nhân sản xuất trong doanhnghiệp ............................................................................................................. 211.3.1. Xác định nhu cầu của công nhân sản xuất ............................................ 211.3.2. Xây dựng và thực hiện các biện pháp tạo động lực cho công nhân sảnxuất trong doanh nghiệp .................................................................................. 241.3.3. Đánh giá kết quả tạo động lực lao động cho công nhân sản xuất ......... 341.4. Các nhân tố có ảnh hưởng đến tạo động lực lao động cho công nhânsản xuất........................................................................................................... 381.4.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp ................................................ 381.4.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp .... ...

Tài liệu được xem nhiều:

Gợi ý tài liệu liên quan: