Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Tạo động lực lao động bằng kích thích phi vật chất tại Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Một thành viên thiết bị lưới điện - EEMC

Mục đích nghiên cứu: Thông qua phân tích cácvấn đề lý luận về tạođộng lực lao động bằng kích thích phi vật chất, luận văn đánh giá thực trạng, đề xuất những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực lao động phi vật chất tại công ty TNHH một thành viên thiết bị lưới điện – EEMC. Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Tạo động lực lao động bằng kích thích phi vật chất tại Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Một thành viên thiết bị lưới điện - EEMCBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOBỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘITRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘITẠ BÍCH HUYỀNTẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG BẰNG KÍCH THÍCH PHIVẬT CHẤT TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘTTHÀNH VIÊN THIẾT BỊ LƯỚI ĐIỆN - EEMCLUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰCHÀ NỘI - 2015BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOBỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘITRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘITẠ BÍCH HUYỀNTẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG BẰNG KÍCH THÍCH PHI VẬTCHẤT TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘTTHÀNH VIÊN THIẾT BỊ LƯỚI ĐIỆN - EEMCChuyên ngành: Quản trị nhân lựcMã số : 60340404LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰCNGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS. NGUYỄN BÁ NGỌCHÀ NỘI - 2015LỜI CAM ĐOANTôi xin cam đoan Luận văn này là công trình nghiên cứu thực sự của cánhân tôi, chưa được công bố trong bất cứ một công trình nghiên cứu nào. Các sốliệu, nội dung được trình bày trong luận văn này là hoàn toàn hợp lệ và đảm bảotuân thủ các quy định về bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ.Tôi xin chịu trách nhiệm về đề tài nghiên cứu của mình.Tác giảTạ Bích HuyềnIMỤC LỤCMỤC LỤC……………………………………………………………………IDANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ...................................................................... VDANH MỤC BẢNG BIỂU......................................................................... VIDANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH VẼ............................................................... VII1.Lý do chọn đề tài .................................................................................... 12.Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài .............................................. 23.Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu .............................................................. 44.Đối tượng nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu ............................................ 45.Phương pháp nghiên cứu ........................................................................ 56.Đóng góp mới của luận văn .................................................................... 57.Kết cấu của luận văn ............................................................................... 6CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNGBẰNG KÍCH THÍCH PHI VẬT CHẤT TRONG DOANH NGHIỆP ...... 71.1 Một số khái niệm .................................................................................... 71.1.1 Động lực lao động ................................................................................ 71.1.2 Tạo động lực lao động và tạo động lực lao động phi vật chất ............... 81.2 Một số học thuyết về tạo động lực lao động ............................................ 81.2.1 Học thuyết về nhu cầu của Maslow ...................................................... 81.2.2 Học thuyết tăng cường tích cực của B.F.Skinner ................................ 111.2.3 Học thuyết về sự công bằng của J.Stacy Adams ................................. 121.3 Nội dung tạo động lực lao động .............................................................. 13II1.3.1 Phân tích công việc và đánh giá thực hiện công việc ........................... 131.3.2 Bố trí, sử dụng hợp lý lao động và cải thiện điều kiện làm việc. ......... 171.3.3 Tạo động lực thông qua đào tạo, phát triển nhân lực và cơ hội thăngtiến…………………………………………………………………………...201.3.4 Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp. .................................... 231.4 Một số nhân tố ảnh hưởng đến việc tạo động lực lao động phi vật chất. 271.4.1 Các nhân tố thuộc về bản thân NLĐ ................................................... 271.4.2 Các nhân tố thuộc về tổ chức ............................................................... 281.4.3 Các nhân tố bên ngoài ......................................................................... 301.5 Các tiêu chí đánh giá hiệu quả tạo động lực lao động ............................. 321.5.1 Năng suất lao động .............................................................................. 321.5.2 Kỷ luật lao động .................................................................................. 331.5.3 Mức độ gắn bó với tổ chức .................................................................. 341.5.4 Mức độ hài lòng của người lao động với công việc ............................. 341.6 Kinh nghiệm tạo động lực lao động tại một số công ty và bài học rút racho Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên thiết bị lưới điện –EEMC………………………………………………………………………..35CHƯƠNG 2:THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG BẰNGKÍCH THÍCH PHI VẬT CHẤT TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮUHẠN MỘT THÀNH VIÊN THIẾT BỊLƯỚI ĐIỆN – EEMC ................. 382.1 Giới thiệu khái quát về công ty ............................................................... 382.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Trách nhiệm hữu hạn mộtthành viên thiết bị lưới điện – EEMC. .......................................................... 38 ...