Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Tạo động lực lao động cho đội ngũ bác sĩ tại bệnh viện đa khoa tỉnh Hòa Bình

Luận văn tìm ra các giải pháp nhằm tăng cường tạo động lực lao động cho đội ngũ bác sĩ tại Bệnh viện đa khoa tỉnh Hòa Bình. Đề xuất các giải pháp nhằm tăng cường tạo động lực lao động cho đội ngũ Bác sĩ Bệnh viện đa khoa tỉnh Hòa Bình trong thời gian tới.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Tạo động lực lao động cho đội ngũ bác sĩ tại bệnh viện đa khoa tỉnh Hòa BìnhBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI BÙI PHƯƠNG ANH TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNGCHO ĐỘI NGŨ BÁC SĨ TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH HÒA BÌNH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC HÀ NỘI - 2019BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI BÙI PHƯƠNG ANH TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNGCHO ĐỘI NGŨ BÁC SĨ TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH HÒA BÌNH Chuyên ngành: Quản trị nhân lực Mã số: 80340404 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : TS. DOÃN THỊ MAI HƯƠNG HÀ NỘI - 2019 2 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn này là công trình nghiên cứu của cá nhântôi. Các số liệu được sử dụng trong luận văn là trung thực. Những kết quả nêutrong luận văn chưa được sử dụng trong bất kỳ công trình nào khác. Nhữngthông tin tham khảo trong luận văn đều được trích dẫn cụ thể nguồn sử dụng. Tôi xin chịu trách nhiệm về đề tài nghiên cứu của mình./. Tác giả Bùi Phương Anh 3 MỤC LỤCLỜI CAM ĐOAN............................................................................................2MỤC LỤC........................................................................................................3DANH MỤC CÁC BẢNG..............................................................................6DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ.....................................................................7MỞ ĐẦU..........................................................................................................8CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNGTRONG TỔ CHỨC.......................................................................................151.1. Một số khái niệm cơ bản........................................................................151.1.1. Nhu cầu, động cơ, lợi ích......................................................................151.1.2. Động lực, tạo động lực lao động trong tổ chức.....................................171.1.3. Kích thích tài chính...............................................................................181.1.4. Kích thích phi tài chính.........................................................................191.2. Một số học thuyết liên quan đến tạo động lực lao động......................191.2.1. Học thuyết hệ thống nhu cầu của Abraham Maslow.............................191.2.2. Học thuyết hai yếu tố của Frederick Herzberg.....................................211.2.3. Học thuyết công bằng của J.Stacy Adams.............................................231.3. Nội dung tạo động lực lao động trong tổ chức.....................................241.3.1. Tạo động lực lao động bằng các biện pháp kích thích tàichính................................................................................................................241.3.2. Tạo động lực lao động bằng các biện pháp kích thích phi tàichính................................................................................................................261.4. Các tiêu chí đánh giá kết quả tạo động lực lao động trong tổchức.................................................................................................................291.4.1. Mức độ hài lòng.....................................................................................291.4.2. Thái độ làm việc....................................................................................301.4.3. Mức độ gắn bó.......................................................................................311.4.4. Kết quả thực hiện công việc..................................................................321.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động trong tổchức.................................................................................................................33 41.5.1. Các nhân tố bên trong...........................................................................331.5.2. Các nhân tố bên ngoài...........................................................................361.6. Kinh nghiệm tạo động lực lao động cho đội ngũ Bác sĩ tại một sốBệnh viện và bài học kinh nghiệm rút ra cho Bệnh viện đa khoa tỉnh HòaBình.....................................................................................................1.6.1. Kinh nghiệm tạo động lực lao động tại một số Bệnh viện….................371.6.2. Bài học kinh nghiệm rút ra cho Bệnh viện đa khoa tỉnh HòaBình.................................................................................................................40Chương 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO ĐỘINGŨ BÁC SĨ TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH HÒA BÌNH..................2.1. Giới thiệu chung về Bệnh viện đa khoa tỉnh Hòa Bình.......................412.1.1. Quá trình hình thành và phát triển........................................................412.1.2. Chức năng, nhiệm vụ.............................................................................462.1.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức..........................................................................472.1.4. Một số đặc điểm có ảnh hưởng đến tạo động lực lao động..................492.2. Thực trạng tạo động lực lao động cho đội ngũ Bác sĩ tại Bệnh viện đakhoa tỉnh Hòa Bình..................................................... ...