Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Tạo động lực lao động tại khối lao động trực tiếp Công ty Cổ phần Phục vụ mặt đất Hà Nội

Mục đích nghiên cứu của đề tài "Tạo động lực lao động tại khối lao động trực tiếp Công ty Cổ phần Phục vụ mặt đất Hà Nội" nhằm hệ thống các vấn đề lý luận về động lực và tạo động lực lao động cho ngư ời lao động làm cơ sở cho phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp cho việc hoàn thiện hoạt động tạo động lực lao động tại khối lao động trực tiếp Công ty cổ phần Phục vụ mặt đất Hà Nội. Mời các bạn cùng tham khảo luận văn.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Tạo động lực lao động tại khối lao động trực tiếp Công ty Cổ phần Phục vụ mặt đất Hà NộiBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG XÃ HỘI HÀ MINH ANHTẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI KHỐI LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP CÔNG TY CỔ PHẦN PHỤC VỤ MẶT ĐẤT HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC HÀ NỘI – 2020BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG XÃ HỘI HÀ MINH ANHTẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI KHỐI LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP CÔNG TY CỔ PHẦN PHỤC VỤ MẶT ĐẤT HÀ NỘI Chuyên ngành: Quản trị nhân lực Mã số: 8340404 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Cán bộ hướng dẫn khoa học: PGS.TS Nguyễn Nam Phương HÀ NỘI – 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ này là công trình nghiêncứu thực sự của cá nhân tôi, được thực hiện trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết,nghiên cứu khảo sát tình hình thực tiễn và dưới sự hướng dẫn tận tình củaPGS.TS. Nguyễn Nam Phương. Công trình nghiên cứu của tôi không saochép của bất kỳ cá nhân hay tổ chức nào. Các số liệu sử dụng trong luận vănlà số liệu do Công ty cổ phần Phục vụ mặt đất Hà Nội cung cấp, do bản thântôi tự thực hiện điều tra và tổng kết, chưa công bố tại bất kỳ một tài liệu nào.Việc phân tích cũng như đánh giá về thực trạng và các giải pháp đề xuất đềudựa trên tình hình thực tế tại Công ty cổ phần Phục vụ mặt đất Hà Nội./. Một lần nữa tôi xin khẳng định về sự trung thực của lời cam kết trên. Hà Nội, tháng năm 2020 Học viên Hà Minh Anh LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn các Thầy, Cô giáo tại Khoa Sau đại học,Trường Đại học Lao động – Xã hội đã dạy dỗ tôi, cung cấp cho tôi nhữngkiến thức trong suốt quá trình học tập để tôi có thể hoàn thành luận văn này. Đặc biệt, Tôi xin bày tỏ lời cảm ơn sâu sắc tới PGS.TS. Nguyễn NamPhương người đã hết sức tận tình chỉ bảo, hướng dẫn và định hướng cho tôichọn đề tài nghiên cứu, cơ sở lý luận cũng như khảo sát thực tế trong quá trìnhthực hiện nghiên cứu luận văn này. Tôi cũng xin được gửi lời cảm ơn tới các Cô, Chú, Anh/Chị Em tạiCông ty cổ phần Phục vụ mặt đất Hà Nội đã cung cấp cho tôi những tài liệu,thông tin, tạo điều kiện cho tôi nghiên cứu, tham khảo các tài liệu phục vụ chobản luận văn cũng như đã giúp đỡ và dành thời gian trả lời phỏng vấn, khảosát để tôi thu thập số liệu cung cấp cho việc phân tích luận văn này. Cuối cùng Tôi xin gửi lời cảm ơn tới gia đình, bạn bè đã luôn quan tâm,động viên giúp đỡ để Tôi hoàn thành tốt luận văn này. . Hà Nội, ngày tháng năm 2020 Học viên Hà Minh Anh BỘ LAO ĐỘNG – THƢƠNG BINH VÀ XÃ CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM HỘI Độc lập - Tự do - Hạnh phúcTRƢỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI THÔNG TIN LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ và tên học viên: HÀ MINH ANH Giới tính: Nữ Ngày sinh: 17/09/1996 Nơi sinh: Hà Nội Tên đề tài luận văn: (bằng tiếng Việt và tiếng Anh) “Tạo động lực lao động tại Khối lao động trực tiếp Công ty cổ phần Phục vụ mặt đất Hà Nội” (“Creating labor motivation for the direct workforce at Hanoi Ground Services Joint Stock Company”) Chuyên ngành: Quản trị nhân lực Mã số: 8340404 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Nguyễn Nam Phương Tóm tắt kết quả của luận văn: (từ 150 – 250 từ bằng tiếng Việt và tiếng Anh) Để người lao động làm việc có hiệu quả họ cần phải có động lực làm việc. Do vậy các doanh nghiệp luôn đưa ra các giải pháp nhằm động viên khuyến khích người lao động để họ mang hết khả năng ra làm việc, để người lao động làm việc hăng hái, tích cực, có tinh thần trách nhiệm cao, gắn bó lâu dài với tổ chức. Nghiên cứu các giải pháp tạo động lực cho người lao động một cách hệ thống sẽ giúp cho công tác quản trị nhân lực đạt được hiệu quả cao. Động lực lao động chính là chìa khóa để nâng cao năng suất lao động. Trong quá trình làm việc tại Công ty cổ phần phục vụ mặt đất Hà Nội, em thấy vấn đề tạo động lực cho cán bộ, công nhân viên của Công ty chưa được tốt. Qua quá trình nghiên cứu của tác giả trong luận văn đã đưa ra được một cách tổng quát nhất các vấn đề liên quan đến tạo động lực lao động trong doanh nghiệp và nói lên được sự cần thiết của việc hoàn thành tạo động lực ...