Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Tuyển dụng nhân lực tại Xí nghiệp xe buýt 10.10 Hà Nội

Luận văn "Tuyển dụng nhân lực tại Xí nghiệp xe buýt 10.10 Hà Nội" nhằm đánh giá thực trạng và phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến Tuyển dụng nhân lực tại Xí nghiệp xe buýt 10.10 Hà Nội, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại Xí nghiệp xe buýt 10-10 Hà Nội. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Tuyển dụng nhân lực tại Xí nghiệp xe buýt 10.10 Hà NộiBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI ===o0o=== NGUYỄN VIỆT TRINH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP XE BUÝT 10.10 HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC HÀ NỘI -2022BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI ===o0o=== NGUYỄN VIỆT TRINH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP XE BUÝT 10.10 HÀ NỘI Chuyên ngành: Quản trị nhân lực Mã số: 8340404 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. LÊ XUÂN SINH HÀ NỘI -2022 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn tốt nghiệp “Tuyển dụng nhân lực tại Xínghiệp xe buýt 10.10 Hà Nội” là công trình nghiên cứu của cá nhân tôi. Luậnvăn này được hoàn thành dựa trên hiểu biết trong quá trình học tập, cố gắngtìm tòi của bản thân và dưới sự hướng dẫn của TS. Lê Xuân Sinh. Các số liệu,kết quả nêu trong luận văn là trung thực, rõ ràng và có nguồn gốc cụ thể. Kếtquả nghiên cứu được trình bày trong luận văn chưa từng được công bố trongbất kỳ công trình nào khác. Tôi xin chịu trách nhiệm về đề tài nghiên cứu của mình. Tác giả Nguyễn Việt Trinh LỜI CẢM ƠN Trước tiên, tôi xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành nhất tới TS. Lê XuânSinh đã tận tình chỉ bảo và tạo mọi điều kiện để tôi có thể hoàn thành luận vănmột cách tốt nhất. Tôi xin gửi lời cảm ơn tới tập thể cán bộ, giảng viên khoa Sau Đại học -Trường Đại học Lao động - Xã hội đã có những giúp đỡ, đóng góp chân tìnhtrong suốt thời gian tôi tham gia học tập tại trường, đặc biệt là trong giai đoạnlàm luận văn tốt nghiệp. Ngoài ra, tôi xin gửi lời cảm ơn tới đồng nghiệp, các cán bộ nhân viêntại Xí nghiệp xe buýt 10.10 Hà Nội đã nhiệt tình hỗ trợ tôi trong quá trình thuthập thông tin và nghiên cứu thực tiễn đối với đề tài này. Trong quá trình thực hiện, do hạn chế về lý luận, kinh nghiệm cũng nhưthời gian nghiên cứu còn hạn chế, luận văn không thể tránh khỏi những saisót. Tôi rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của các Thầy, Cô giáo vàcác bạn để luận văn được hoàn thiện hơn. Trân trọng cảm ơn! Tác giả Nguyễn Việt Trinh MỤC LỤCLỜI CAM ĐOAN ...............................................................................................LỜI CẢM ƠN .....................................................................................................MỤC LỤC ...........................................................................................................DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ......................................................................... IDANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU .................................................................... IIDANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ ...................................................... IIIMỞ ĐẦU ........................................................................................................... 1CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG ................................... 10NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP ...................................................... 101.1. Một số khái niệm cơ bản ....................................................................... 101.1.1. Nhân lực ................................................................................................ 101.1.2. Tuyển dụng nhân lực............................................................................. 101.2. Nội dung tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp ............................. 121.2.1. Chuẩn bị tuyển dụng nhân lực .............................................................. 121.2.2. Tuyển mộ nhân lực ................................................................................ 151.2.3. Tuyển chọn nhân lực ............................................................................. 211.2.4. Hội nhập nhân viên mới ........................................................................ 261.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp........ 261.3.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp .................................................... 271.3.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp ................................................... 291.4. Kinh nghiệm của một số doanh nghiệp vận tải xe buýt và bài học rútra......................................................................................................................311.4.1. Kinh nghiệm của một số doanh nghiệp vận tải .................................... 311.4.2. Bài học rút ra cho Xí nghiệp xe buýt 10.10 Hà Nội ............................. 35CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI XÍNGHIỆP XE BUÝT 10.10 HÀ NỘI ............................................................... 372.1. Khái quát về Xí nghiệp xe buýt 10.10 Hà Nội ......................................... 372.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Xí nghiệp xe buýt 10.10 Hà Nội ... 372.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Xí nghiệp xe buýt 10.10 Hà Nội ............... 392.1.3. Một số đặc điểm có ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực tại Xí nghiệpxe buýt 10.10 Hà Nội ....................................................................................... 402.1.4. Kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 2019 -2021 của Xí nghiệp xebuýt 10.10 Hà Nội ..................................................... ...