Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Sản xuất thương mại dịch vụ Nam Cường giai đoạn 2023-2030

Mục đích nghiên cứu của đề tài "Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Sản xuất thương mại dịch vụ Nam Cường giai đoạn 2023-2030" là xây dựng chiến lược nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Dịch vụ Nam Cường với việc xác định cụ thể về mục tiêu và đề xuất giải pháp thực hiện các mục tiêu.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Sản xuất thương mại dịch vụ Nam Cường giai đoạn 2023-2030 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI LÊ ĐỖ KHÁNH DƯ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ NAM CƯỜNG - GIAI ĐOẠN 2022 - 2030 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC HÀ NỘI - 2023 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI LÊ ĐỖ KHÁNH DƯ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ NAM CƯỜNG - GIAI ĐOẠN 2022 - 2030 Chuyên ngành : Quản trị nhân lực Mã số : 8340404 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. ĐOÀN NGỌC PHÚC HÀ NỘI - 2023 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ với đề tài: “Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Sản xuất thương mại dịch vụ Nam Cường giai đoạn 2023 – 2030” là công trình nghiên cứu thực sự của cá nhân tôi, chưa được công bố trong bất cứ một công trình nghiên cứu nào. Các số liệu, nội dung được trình bày trong luận văn này là hoàn toàn hợp lệ và đảm bảo tuân thủ các quy định về bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ. Tôi xin chịu trách nhiệm về đề tài nghiên cứu của mình. Tác giả Lê Đỗ Khánh Dư MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN ............................................................................................... MỤC LỤC ........................................................................................................... DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ............................................................................. I DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU .....................................................................II DANH MỤC CÁC HÌNH .............................................................................. III MỞ ĐẦU ........................................................................................................... 1 CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP .............................................................................. 9 1.1. Một số khái niệm liên quan ........................................................................ 9 1.1.1. Nhân lực .................................................................................................. 9 1.1.2. Nguồn nhân lực ....................................................................................... 9 1.1.3. Chiến lược và chiến lược nguồn nhân lực ............................................ 10 1.1.4. Mối quan hệ giữa Chiến lược kinh doanh và Chiến lược nguồn nhân lực trong doanh nghiệp .......................................................................................... 11 1.2. Vai trò của chiến lược nguồn nhân lực trong doanh nghiệp .................... 13 1.3. Các mô hình và công cụ xây dựng chiến lược nguồn nhân lực ............... 14 1.3.1. Mô hình 5Ps của Schuler (1992) ........................................................... 14 1.3.2. Mô hình ma trận giá trị.......................................................................... 16 1.3.3. Mô hình chiến lược gia tăng cam kết – chiến lược kiểm soát (Arthur, 1992)................................................................................................................ 21 1.3.4. Lựa chọn mô hình xây dựng chiến lược nguồn nhân lực phù hợp ....... 23 1.4. Nội dung của xây dựng chiến lược nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 24 1.4.1. Nội dung của xây dựng chiến lược nguồn nhân lực ............................. 24 1.4.2. Phân tích và đánh giá SWOT ................................................................ 29 CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ VÀ VI MÔ ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ NAM CƯỜNG ....................................... 31 2.1. Khái quát về Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Dịch vụ Nam Cường31 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển............................................................ 31 2.1.2. Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi ......................................................... 32 2.1.3. Sơ đồ tổ ch ức bộ máy ........................................................................... 33 2.1.4. Chức năng và nhiệm vụ của của các Phòng/Ban .................................. 33 2.1.5. Sơ lược về sản phẩm găng tay cao su tự nhiên, ứng dụng, ưu điểm và phân loại .......................................................................................................... 36 2.1.6. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh ................................................ 37 2.2. Phân tích môi trường vĩ mô để xây dựng chiến lược nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Dịch vụ Nam Cường ......................... 39 2.2.1. Môi trường chung.................................................................................. 39 2.2.2. Môi trường ngành.................................................................................. 41 2.3. Phân tích môi trường vi mô ảnh hưởng đến việc xây dựng chiến lược nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Dịch vụ Nam Cường .............................................................................................................. 45 2.3.1. Phân tích môi trường bên trong ............................................................ 45 2.3.2. Phân tích thực trạng nguồn nhân lực..................................................... 50 2.3.3. Phân tích thực trạng về các yếu tố quản trị ........................................... 56 2.4. Phân tích và đánh giá SWOT ................................ ...