Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Xây dựng quan hệ lao động lành mạnh tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Eidai Việt Nam

Mục đích nghiên cứu của đề tài "Xây dựng quan hệ lao động lành mạnh tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Eidai Việt Nam" là trên cơ sở hệ thống hóa một số vấn đề lý luận cơ bản về xây dựng QHLĐ lành mạnh trong doanh nghiệp, đánh giá thực trạng xây dựng QHLĐ lành mạnh tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Eidai Việt Nam và đề xuất một số giải pháp nhằm tăng cường xây dựng quan hệ lao động lành mạnh tại công ty.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Xây dựng quan hệ lao động lành mạnh tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Eidai Việt Nam TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG ĐOÀN PHẠM THỊ NGÀXÂY DỰNG QUAN HỆ LAO ĐỘNG LÀNH MẠNH TẠI CÔNG TYTRÁCH NHIỆM HỮU HẠN EIDAI VIỆT NAMLUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC HÀ NỘI, NĂM 2022 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ “Xây dựng quan hệ lao động lànhmạnh tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Eidai Việt Nam” là công trình nghiên cứuđộc lập do tác giả thực hiện dưới sự hướng dẫn của PGS.TS. Dương Văn Sao.Luận văn chưa được công bố trong bất cứ công trình nghiên cứu nào. Các sốliệu, nội dung được trình bày trong luận văn là trung thực, có nguồn gốc rõràng, hợp lệ và đảm bảo tuân thủ các quy định về bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ. Tôi xin chịu trách nhiệm về toàn bộ nội dung của luận văn thạc sĩ. Tác giả luận văn Phạm Thị Ngà MỤC LỤCLời cam đoanLời cảm ơnMục lụcDanh mục các chữ viết tắtDanh mục sơ đồMỞ ĐẦU.............................................................................................................. 11. Tính cấp thiết của đề tài .................................................................................. 12. Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan ..................................................... 33. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu .................................................................. 74. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu ................................................................... 75. Phương pháp nghiên cứu ................................................................................. 86. Đóng góp của đề tài nghiên cứu ...................................................................... 97. Kết cấu của luận văn ....................................................................................... 9Chương 1. LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ XÂY DỰNG QUAN HỆ LAO ĐỘNGLÀNH MẠNH TRONG DOANH NGHIỆP ...................................................... 101.1. Một số khái niệm liên quan ..................................................................... 101.1.1. Quan hệ lao động .................................................................................... 101.1.2. Quan hệ lao động trong doanh nghiệp .................................................... 121.1.3. Quan hệ lao động lành mạnh trong doanh nghiệp .................................. 121.1.4. Xây dựng quan hệ lao động lành mạnh trong doanh nghiệp .................. 141.2. Nội dung xây dựng quan hệ lao động lành mạnh trong doanh nghiệp ........ 161.2.1. Các chủ thể và năng lực các chủ thể quan hệ lao động trong doanhnghiệp ................................................................................................................ 161.2.2. Xây dựng, ký kết và thực hiện hợp đồng lao động ................................. 201.2.3. Thương lượng tập thể để soạn thảo, ký kết thoả ước lao động tập thể vàthực hiện thoả ước lao động tập thể .................................................................. 211.2.4. Đối thoại tại nơi làm việc ........................................................................ 221.2.5. Đại diện các bên tham gia phòng ngừa và giải quyết tranh chấp laođộng ................................................................................................................... 231.3. Các tiêu chí đánh giá quan hệ lao động lành mạnh trong doanh nghiệp........ 241.3.1. Các tiêu chí định tính .............................................................................. 241.3.2. Các tiêu chí định lượng ........................................................................... 271.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến xây dựng quan hệ lao động lành mạnhtrong doanh nghiệp ......................................................................................... 281.4.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp ....................................................... 281.4.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp ...................................................... 311.5. Kinh nghiệm xây dựng quan hệ lao động lành mạnh của một sốdoanh nghiệp và bài học rút ra cho Công ty trách nhiệm hữu hạn EidaiViệt Nam........................................................................................................... 331.5.1. Kinh nghiệm ............................................................................................ 331.5.2. Bài học rút ra cho Công ty trách nhiệm hữu hạn Eidai Việt Nam .............. 36Tiểu kết chương 1 ............................................................................................ 38Chương 2. THỰC TRẠNG XÂY DỰNG QUAN HỆ LAO ĐỘNG LÀNHMẠNH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN EIDAI VIỆT NAM....... 392.1. Khái quát về Công ty trách nhiệm hữu hạn ...