Luận văn: Thực trạng công tác quản lý tiêu thụ và XĐKQKD của DNTM Trương Vĩnh Sơn

Tham khảo luận văn - đề án luận văn: thực trạng công tác quản lý tiêu thụ và xđkqkd của dntm trương vĩnh sơn, luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Thực trạng công tác quản lý tiêu thụ và XĐKQKD của DNTM Trương Vĩnh Sơn Luận vănThực trạng công tác quản lý tiêu thụ và XĐKQKD của DNTM Trương Vĩnh SơnBáo cáo qu n lý doanh nghi p L i nói u N n kinh t nư c ta chuy n d n t n n kinh t t p trung sang n n kinh t nh hư ng xã h i ch nghĩa, ch u s táchàng hoá nhi u thành ph n theo ngc a n n kinh t th trư ng là thách th c l n v i m i thành ph n kinh t . B i v y ng v ng trong th trư ng kinh doanh hi n naymu n t n t i m t doanh nghi ptuỳ thu c vào k t qu quá trình s n xu t kinh doanh trong doanh nghi p mà cth là các ch tiêu doanh thu, chi phí và l i nhu n. Mu n t n t i chúng ta òi h icác nhà qu n lý, các ch doanh nghi p c n ph i giám sát ch o th c hi n sát ng kinh doanh di n ra trong ơn v mình.sao m i ho t th c hi n t t v nnày không gì thay th ngoài vi c h ch toán y , chi ti t và k p th i m inghi p v kinh t phát sinh trong kỳ b i thông qua h ch toán các kho n doanhthu, chi phí ư c nh ư c chính xác k t m b o tính úng , y ,t ó xácqu kinh doanh cu i cùng c a doanh nghi p . V i doanh nghi p v a mang tính ch t thương m i, tiêu th hàng hoá làgiai o n quan tr ng nh t c a quá trình kinh doanh, nó có tính ch t quy t nht i thành công hay th t b i c a doanh nghi p , gi i quy t t t khâu tiêu th thìdoanh nghi p m i th c s th c hi n ư c ch c năng là c u n i gi a s n xu t vàtiêu dùng. i u ó cho th y công tác h ch toán nói chung và công tác h ch toánxác nh xác nh k t qu kinh doanh nói riêng là khâu vô cùng quan tr ngkhông th thi u v i m i doanh nghi p. th c hi n m c tiêu này doanh nghi pph i l a ch n kinh doanh m t hàng nào có l i nh t, các phương th c tiêu thlàm sao bán ư c nhi u m t hàng nh t. Doanh nghi p nên ti p t c u tư haychuy n sang hư ng khác. Do v y vi c t ch c tiêu th và xác nh k t qu kinhdoanh như th nào có th cung c p thông tin nhanh nh t k p th i cho các nhàqu n lý, phân tích ánh giá l a ch n phương th c kinh doanh thích h p nh t.Trong th i gian th c t p t i doanh nghi p em th y có th t n t i và phát tri n, 1Báo cáo qu n lý doanh nghi pcác nhà doanh nghi p ph i xây d ng cho mình chi n lư c c th nh m nâng caokh năng c nh tranh và c bi t là thúc y công tác tiêu th tìm u ra cho s nph m c a doanh nghi p mình. ây la nhi m v s ng còn c a m i doanh nghi phi n nay, b i v y thông qua vi c tiêu th s n ph m thì doanh nghi p m i có v n ti n hành tái m r ng, tăng t c lưu chuy n v n và nâng cao hi u qu sd ng v n c a doanh nghi p. Xu t phát t ó em ã ch n tài “H ch toán ktoán tiêu th và xác nh k t qu kinh doanh.N i dung chia làm ba ph n : chung v doanh nghi p thương m i Trương Vĩnh • Ph n I : M t s v nSơ n • Ph n II : Th c tr ng công tác qu n lý tiêu th và X KQKD t i doanhnghi p • Ph n III : K t lu n 2Báo cáo qu n lý doanh nghi p Ph n I : M t s v n chung v DNTM Trương Vĩnh SơnI) c i m t c h c ho t ng c a DNTM Trương Vĩnh Sơn1. Quá trình hình thành và phát tri n doanh nghi p Doanh nghi p thương m i Trương Vĩnh Sơn thành l p ngày 8/9/2003 do S u tư t nh Thái Nguyên c p gi y ăngk ho ch và ký kinh doanh s1701000390. Tr s giao d ch chính c a doanh nghi p hi n nay óng t i s 322 ư ng Cách M ng Tháng Tám phương Phan ình Phùng thành ph TháiNguyên. Là m t doang nghi p tư nhân h ch toán kinh doanh c l p t ch v tàichính và có tư cách pháp nhân, có con d u riêng và ho t ng kinh doanh chínhtrong lĩnh v c thương m i.2. Ch c năng và nhi m v hi n nay2.1) Ch c năng : Là m t doanh nghi p t ch c lưu chuy n hàng hoá kinh doanh thu n tuýcác lo i m t hàng như nư c gi i khát, rư u bia, hoá m ph m, văn phòng ph m,tuy nhiên m t hàng chính c a doanh nghi p là bánh k o c a công ty c ph nBiên Hoà, k o cao c p c a công ty PERFETTI. Bên c nh ó doanh nghi p còn m nh n m t s m t hàng d ch v khác như s a M c Châu, th ch APB, Poke. V i kh i lư ng hàng hoá a d ng như v y vi c tiêu th s n ph m nhi uhay ít, nhanh hay ch m tuỳ thu c vào i ngũ nhân viên bán hàng và các i lý nhi u nơi khác nhau trongbán l , phân tán a bàn t nh. Bên c nh ó nh m i ngũ áp ng nhu c u tiêu dùng c a khách hàng, ...