Luận văn: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY LẮP THƯƠNG MẠI MỘT SỐ NĂM GẦN ĐÂY

Hướng tới 1000 năm Thăng Long - Hà Nội, Nghị quyết 15-NQ/TW của Bộ Chính trị (Khoá VIII) về phương hướng, nhiệm vụ phát triển Thủ đô và Nghị quyết Đại hội lần thứ XIII của Đảng bộ thành phố đã xác định mục tiêu chiến lược đến năm 2010 là: Bảo đảm ổn định vững chắc về chính trị, trật tự an toàn xã hội; phát triển kinh tế- khoa học công nghệ - văn hoá - xã hội toàn diện, bền vững; xây dựng về cơ bản nền tảng vật chất - kỹ thuật và xã hội của...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY LẮP THƯƠNG MẠI MỘT SỐ NĂM GẦN ĐÂY Luận văn THỰC TRẠNG HOẠTĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂYLẮP THƯƠNG MẠI MỘT SỐ NĂM GẦN ĐÂY 1 LỜI MỞ ĐẦU Hướng tới 1000 năm Thăng Long - Hà Nội, Nghị quyết 15-NQ/TWcủa Bộ Chính trị (Khoá VIII) về phương hướng, nhiệm vụ phát triển Thủ đôvà Nghị quyết Đại hội lần thứ XIII của Đảng bộ thành phố đã xác định mụctiêu chiến lược đến năm 2010 là: Bảo đảm ổn định vững chắc về chính trị,trật tự an toàn xã hội; phát triển kinh tế- khoa học công nghệ - văn hoá - xãhội toàn diện, bền vững; xây dựng về cơ bản nền tảng vật chất - kỹ thuật vàxã hội của Thủ đô xã hội chủ nghĩa giàu đẹp, văn minh, thanh lịch, hiện đại,đậm đà bản sắc ngàn năm văn hiến; nâng cao đời sống vật chất và tinh thầncủa nhân dân; phấn đấu trở th ành một trung tâm ngày càng có uy tín ở khuvực, xứng đáng với danh hiệu Thủ đô anh hùng. Để thực hiện mục tiêu trên, bên cạnh việc đẩy mạnh phát triển mọimặt về kinh tế, x ã hội; phát triển mạnh về lực lượng sản xuất và khoa họccông nghệ, H à Nội phải “hiện đại hoá hệ thống kết cấu hạ tầng đô thị mộtcách đ ồng bộ, có trọng điểm, đi trước một bước so với yêu cầu phát triểncủa Thủ đô... Đẩy mạnh việc quy hoạch và xây dựng nhà ở, xây dựng cáckhu đô thị mới. Nghiên cứu việc chỉnh trị sông Hồng và quy hoạch khai tháchai bên sông Hồng. Xây dựng mạng lưới đô thị vệ tinh xung quanh Thủ đôtheo quy hoạch thống nhất” * Yêu cầu đặt ra đối với ngành xây dựng cơ bản của thủ đô Hà Nội làrất lớn và rất to àn diện. Các công ty xây dựng vừa phải tăng cường đầu tưvề vốn, về phương tiện thiết bị kỹ thuật và tổ chức đội ngũ chuyên gia cũngnhư lực lượng lao động lành nghề nhằm thích ứng những yêu cầu trong xâydựng hiện đại, vừa phải hoạch định được chiến lược phát triển của đơn vịphù hợp với chiến lược chung của ngành và sự phát triển của địa phương. Trong bối cảnh chung đó, Công ty Đầu tư xây lắp thương mại Hà Nội(ICT.Co) đã có những đổi mới căn bản, ho àn thành tốt những mục tiêu, 2nhiệm vụ đề ra, góp phần vào công cuộc xây dựng và phát triển của thủ đôHà Nội.* Nguyễn Phú Trọng -UV Bộ Chính trị-Bí thư Thành u ỷ Hà Nội (Tạp chí Cộng sản - Số 2 Xuân Nhâm ngọ) 3 CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY LẮP THƯƠNG MẠI HÀ NỘII. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY LẮP THƯƠNG MẠI HÀ NỘI1- Quá trình hình thành: Công ty Đ ầu tư Xây lắp Thương mại H à nội tiền thân trước đây làCông ty Sửa chữa nhà cửa Thương nghiệp được thành lập theo Quyết địnhsố 569/QĐ-UB ngày 30/9/1970 của Ủy ban nhân dân Thành phố H à nội,trên cơ sở sát nhập 3 đơn vị: Xí nghiệp sửa chữa nhà cửa của Sở Lươngthực, Đội xây dựng ăn uống và Đội công trình 12 của Sở Thương nghiệp.Sau nhiều lần đổi tên: Công ty Sửa chữa nhà cửa và trang thiết bị Thươngnghiệp- Công ty Xây lắp Thương nghiệp- nay đổi tên là Công ty Đầu tư Xâylắp Thương mại Hà nội theo Quyết định số 2863/QĐ-UB ngày 07/8/1995của Ủy ban nhân dân thành phố Hà nội. Tên công ty: Công ty Đầu tư - Xây lắp - Thương mại Hà Nội. Tên tiếng Anh: Hanoi s investment - construction - trade company. Viết tắt: ICT.Co Vốn điều lệ: 6.866 triệu đồng Trong đó: Vốn cố định: 3.373 triệu đồng Vốn lưu động: 3.493 triệu đồng2- Quá trình phát triển của Công ty Đầu tư Xây lắp Thươngmại Hà Nội: 42.1. Từ khi thành lập đến 1975: Công ty hoạt động theo cơ chế thời chiến tranh, sản phẩm chủ yếu làsửa chữa, cải tạo nhà xưởng, kho tàng, cửa hàng, quét vôi, sơn cửa chongành Thương nghiệp.2.2. Từ năm 1976 đến năm 1985: Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo kế hoạch hàng nămcủa Sở Thương nghiệp ở quy mô nhỏ, kết quả duy trì ở mức bình thường,các mặt không phát triển, sản lượng xây dựng, sửa chữa chiếm khoảng 20%yêu cầu của toàn ngành. Tổ chức nhân sự ít có biến động, thay đổi.2.3. Từ năm 1986 đến năm 1987: Chủ trương của Sở Thương nghiệp nâng cao năng lực, mở rộng quymô hoạt động đáp ứng với nhu cầu phát triển mạng lưới thương nghiệp. Đếnhết năm 1986 cán bộ công nhân viên Công ty tăng vọt từ 200 người lên 700người. Sản lượng có tăng lên đáp ứng khoảng 30% yêu cầu kế hoạch củangành là xây dựng mạng lưới tiểu khu, ki ốt bán hàng, tham gia nâng cấp cảitạo mạng lưới bán lẻ. Nhưng do yếu kém về mặt tổ chức sản xuất, gần 300 cán bộ côngnhân viên mới tuyển dụng, thành phần phức tạp như trái nghề, không nghềhoặc tay nghề quá kém nên nảy sinh tiêu cực. Công ty lâm vào tình trạng khủng hoảng trầm trọng, mất tín nhiệmvới khách hàng. Vốn không ...