Luận văn: Thực trạng lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần may Thăng Long

Lộ trình gia nhập WTO của Việt Nam không còn xa , điều này đặt chonền kinh tế Việt Nam trước những thời cơ , vận hội và thách thức mới.Với vai trò là con chim đâù đàn của ngành dệt may Việt Nam .Công tycổ phần may Thăng Long đã và đang thực hiện nhiều chương trình , kế hoạchvà chiến lược mới để bắt nhịp với xu thế hội nhập kinh tế quốc tế của nướcnhà.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Thực trạng lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần may Thăng Long Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Luận vănThực trạng lập kế hoạch sảnxuất kinh doanh tại Công ty cổ phần may Thăng LongSinh viên: Trần Bình Minh Lớp : QLKT 44A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp MỤC LỤCI. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA LẬP KẾ HOẠCH .................................. 7 1. Khái niệm ....................................................................................... 7 2. Vai trò của lập kế hoạch ................................................................. 9 3. Hệ thống kế hoạch của tổ chức ..................................................... 11 3.1 Theo mức độ tổng quát ............................................................ 11 3.1.1. Sứ mệnh.............................................................................. 12 3.1.2. Kế hoạch chiến luợc............................................................ 12 31.3.Kế hoạch tác nghiệp.............................................................. 13 3.2. Theo thời gian thực hiện kế hoạch ............................................. 15 3.3.Theo mức cụ thể ......................................................................... 16II. QUÁ TRÌNH LẬP KẾ HOẠCH..................................................................... 16 1. Nghiên cứu và dự báo ..................................................................... 16 2. Thiết lập các mục tiêu ..................................................................... 17 3. Phát triển các tiền đề...................................................................... 18 4. Xây dựng các phương án ............................................................... 18 5. Đánh giá các phương án ................................................................ 19 6. Lựa chọn phương án và ra quyết định ........................................... 19III CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG LẬP KẾ HOẠCH ….. …19 1. Quan điểm của các nhà lập kế hoạch ............................................. 19 3. Chu kì kinh doanh của doanh nghiệp ............................................. 20 4. Tính không chắc chắn của môi trường kinh doanh ......................... 21 5. Hệ thống mục tiêu , chiến lược của doanh nghiệp .......................... 22 6. Sự hạn chế của các nguồn lực ........................................................ 22 7. Hệ thống thông tin ......................................................................... 23 8. Hệ thống kiểm tra đảm bảo cho quá trình lập kế hoạch đạt kết quả và hiệu quả ................................................................................................ 24 9. Năng lực của các chuyên gia lập kế hoạch .................................... 24 10. Cơ chế quản lý kinh tế và kế hoạch hoá của Nhà nước ................... 24Sinh viên: Trần Bình Minh Lớp : QLKT 44A Chuyên đề thực tập tốt nghiệpIV. PHƯƠNG PHÁP LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH ........ 24 1. Những yêu cầu đối với công tác lập kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp .................................................................................................. 24 2. Các căn cứ để lập kế hoạch sản xuất kinh doanh............................. 25 2.1. Căn cứ vào chủ trương , đường lối , chính sách phát triển kinh tế xã hội của Đảng và Nhà nước................................................................ 25 2.2.Căn cứ vào kết quả điều tra nghiên cứu thị trường ...................... 26 2.3 Căn cứ vào kết quả phân tích và dự báo về tình hình sản xuất kinh doanh , về khả năng nguồn lực có thể khai thác. ............................... 26 3. Các phương pháp lập kế hoạch sản xuất kinh doanh ...................... 27 3.1.Phương pháp cân đối .................................................................. 27 3.2. Phương pháp tỷ lệ cố định ......................................................... 27 3.3 Phương pháp lập kế hoạch từ việc phân tích các nhân tố tác động ......................................................................................................... 28 3.4. Phương pháp lợi thế vượt trội .................................................... 28 3.5. Phương pháp mô hình PIMS (Profit Impact Market Strategy) ... 29 3.6. Phương pháp phân tích chu kỳ sống của sản phẩm .................... 30I. QÚA TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ............... 31 1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty ........................... ...