Luận văn: Thực trạng lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần may Thăng Long

Lộ trình gia nhập WTO của Việt Nam khụng cũng xa , điều này đặtcho nền kinh tế Việt Nam trước những thời cơ , vận hội và thách thức mới.Với vai trũ là con chim đâù đàn của ngành dệt may Việt Nam, công tycổ phần may Thăng Long đó và đang thực hiện nhiều chương trình , kếhoạch và chiến lược mới để bắt nhịp với xu thế hội nhập kinh tế quốc tếcủa nước nhà .
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Thực trạng lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần may Thăng LongChuyên đề thực tập tốt nghiệp BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO Thực trạng lập kế hoạch sản xuấtĐỀ TÀI:kinh doanh tại Công ty cổ phần mayThăng Long Lớp : QLKT 44ASinh viờn: Trần Bỡnh Minh Chuyên đề thực tập tốt nghiệp MỤC LỤC KHÁI NIỆM VÀ VAI TRề CỦA LẬP KẾ HOẠCH.................................... 7I. Khỏi niệm ....................................................................................... 7 1. Vai trũ của lập kế hoạch ................................................................. 9 2. Hệ thống kế hoạch của tổ chức ..................................................... 11 3. 3.1 Theo mức độ tổng quát ............................................................ 11 3.1.1. Sứ mệnh ................................ .............................................. 12 3.1.2. Kế hoạch chiến luợc ............................................................ 12 31.3.Kế hoạch tỏc nghiệp ............................................................. 13 3.2. Theo thời gian thực hiện kế hoạch ............................................. 15 3.3.Theo mức cụ thể ......................................................................... 16 QUÁ TRèNH LẬP KẾ HOẠCH .................................................................... 16II. 1. Nghiờn cứu và dự bỏo ................................ .................................... 16 2. Thiết lập cỏc mục tiờu ................................ .................................... 17 Phát triển các tiền đề ................................................................ ...... 18 3. Xây dựng các phương án ............................................................... 19 4. Đánh giá các phương án ................................................................ 19 5. Lựa chọn phương án và ra quyết định ........................................... 19 6.III CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG LẬP KẾ HOẠCH ….. …19 Quan điểm của các nhà lập kế hoạch ............................................. 19 1. Chu kỡ kinh doanh của doanh nghiệp ............................................ 20 3. Tính không chắc chắn của môi trường kinh doanh ......................... 21 4. Hệ thống mục tiêu , chiến lược của doanh nghiệp .......................... 22 5. Sự hạn chế của cỏc nguồn lực ........................................................ 23 6. Hệ thống thụng tin ......................................................................... 23 7. 8. Hệ thống kiểm tra đảm bảo cho quá trỡnh lập kế hoạch đạt kết quả và hiệu quả ................................................................................................ 24 Năng lực của các chuyên gia lập kế hoạch .................................... 24 9. 10. Cơ chế quản lý kinh tế và kế hoạch hoỏ của Nhà nước ................... 24 Lớp : QLKT 44ASinh viờn: Trần Bỡnh Minh Chuyên đề thực tập tốt nghiệp PHƯƠNG PHÁP LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH ........ 25IV. Những yêu cầu đối với công tác lập kế hoạch sản xuất của doanh 1. nghiệp ................................ .................................................................. 25 2. Các căn cứ để lập kế hoạch sản xuất kinh doanh............................. 26 2.1. Căn cứ vào chủ trương , đường lối , chính sách phát triển kinh tế xó hội của Đảng và Nhà nước................................................................ 26 2.2.Căn cứ vào kết quả điều tra nghiên cứu thị trường ...................... 26 2.3 Căn cứ vào kết quả phân tích và dự báo về tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh , về khả năng nguồn lực có thể khai thác. ....................... 26 3. Các phương pháp lập kế hoạch sản xuất kinh doanh ...................... 27 3.1.Phương pháp cân đối .................................................................. 27 3.2. Phương pháp tỷ lệ cố định ......................................................... 28 3.3 Phương pháp lập kế hoạch từ việc phân tích các nhân tố tác động ......................................................................................................... 28 3.4. Phương pháp lợi thế vượt trội .................................................... 29 3.5. Phương pháp mô hỡnh PIMS (Profit Impact Market Strategy ...