Luận văn: Thực trạng và các giải pháp cạnh tranh nhằm nâng cao hiệu quả SXKD vận tải ở Công ty Cổ phần xe khách Thái Bình

Thị trường chính là đối tượng chủ yếu dẫn dắt hành động của các doanh nghiệp thông qua các nhu cầu của nó. Để tồn tại và hoạt động kinh doanh có hiệu quả thỡ bắt buộc cỏc doanh nghiệp phải quan tõm tới thị trường, mà cụ thể là chiến lược phát triển thị trường. Việc phân tích thị trường và áp dụng các chiến lược
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Thực trạng và các giải pháp cạnh tranh nhằm nâng cao hiệu quả SXKD vận tải ở Công ty Cổ phần xe khách Thái Bình Luận vănThực trạng và các giảipháp cạnh tranh nhằm nâng cao hiệu quảSXKD vận tải ở Công ty Cổ phần xe khách Thái Bình MỤC LỤCC HƯƠNGI: M ỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CẠNH TRANH V À HI ỆU Q UẢS XK D TRONG DOANH NGH I ỆP. 1 . C ạnh tranh v à l ợi thế cạnh tranh……………………………6 1 .1.C ạnh tranh.....................................................................6 1 .2.L ợi thế cạnh tranh………………… …………………………..6 1 .2.1. Khái ni ệm lợi thế cạnh tranh………………………………6 1 .2.2. Nh ững vũ khí cạnh tranh chủ yếu…………………………6 1 .3.T ạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp……………………8 1 .3.1.Các lo ại lợi thế v à th ủ đoạn cạnh tranh của doanh nghiệp t rong th ị tr ư ờng……………………… ………………………8 1 .4.Các y ếu tố tác động đến việc xây dựng lợi thế cạnh tranh..10 1 .4.1. Không khí trong doanh nghi ệp…………………………….10 1 .4.2.S ức sinh lời vốn đầut ư……………………………………...10 1 .4.3.Năng su ất lao động………………………………………….10 1 .4.4.Ch ất l ư ợng sản phẩm dịc hv ụ ……………………………….10 1 .4.5.Kinh nghi ệm kinh doanh……………………………………11 1 .4.6.S ự linh hoạt…………………………………………………..11 1 .4.7.V ị trí cạnh tranh của doanh nghiệp………………………..11 1 .5.L ựa chọn lợi thế cạnh tranh…………………………………..11 1 .6.Các mô hình t ạo ra lợi thế cạnh tranh……………… ……….11 1 .6.1.L ợi thế li ên quan đ ến chất l ư ợng SP………………………11 1 .6.2.L ợi thế li ên quan đ ến Marketing…………………………..12 1 .7.Chi ến l ư ợc theo vị thế cạnh tranh……………………………12Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp 1 .7.1.Doanh nghi ệp thủ lĩnh………………………………………12 1 .7.2.Các doanh nghi ệp thách đấu……………………………… .13 1 .7.3..Các doanh nghi ệp đi sau…………………………………..13 1 .8.Đ ối thủ cạnh tranh……………………………………………13 1 .9.Qu ản lý đối thủ cạnh tranh…………………………………..14 1 .9.1.Phát tín hi ệu giá…………………………………………….14 1 .9.2.Lãnh đ ạo giá……………………………………………......14 1 .9.3.C ạnh tranh phi gi á c ả………………………………………15 2 .Hi ệu quả sản xuất kinh doanh… …………………………….15 2 .1 . Khái ni ệ m:…………………………………………………….15 2 .2. Hi ệu quả chung……………………………………………….16 2 .3. Hi ệu quả th ành ph ần………………………………………….16 2 .3.1. Hi ệu quả sử dụng vốn cố định…………………………….16 2 .3.2. H i ệu quả sử dụng vốn l ưu đ ộng…………………………..17 2 .4. Nguyên nhân tác đ ộng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh..17 2 .4.1. Nhân t ố b ên trong…………………………………………..17 2 .4.2.Nhân t ố b ên ngoài:…………………………………………..19CHƯƠNGII: THỰC TRẠNG SXKD TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XE KHÁCH THÁIBÌNH 1 . T ổng quan về công ty Cổ phần xe khách Thái B ình……..22 1 .1. S ự ra đời, quyết định th ành l ập v à quá trình phát tri ển…22 1 .2. T ổ chức bộ máy quản lý……………………………………23 1 .2.1.Ch ức năng nhiệ m vụ………………………………………..23 1 .2.2.Ho ạt động SXKD…………………………………………...23 1 .3.B ộ máy q u ản lý……………………………………………….25Sinh viªn thùc hiÖn: NguyÔn Xu©n S¬n Trang 2Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp 2 . T h ực trạng SXKD của Công ty Cổ phần xe khách Thái B ình nh ững năm qua (2001 - 2004)…………………………..28 2 .1. Đ ánh giá chung……………………………………………..28 2 .2.K ết quả kinh doanh…………………………………………...29 3 .Phương hư ớng nhiệm vụ ……………………………………..35 3 .1.Công t ác qu ản lý v à t ổ chức sản xuất………………………..35 3 .2.S ản xuất vận tải………………………………………………..36 3 .3.S ản xuất công nghiệp………………………………………….37 3 .4.D ịch vụ………………………………………………………….38 3 .5.Đ ầu t ư cơ b ản…………………………………………………..38C HƯƠNGIII: NH ỮNG G IẢI PH ÁP NHẰM NÂNG CAO H I ỆU QUẢ S XK DC ỦA DOANH NGH IỆP 1 . Gi ải pháp 1: …………………………………………………….40 2 . Gi ải pháp 2: …………………………………………………….41 3 . Gi ải pháp 3: …………………………………………………….42 4 . Gi ải pháp 4 : ……………………………………………………43 5 . Gi ải pháp 5: …………………………………………………….43 6 .Gi ải pháp 6: ……………………………… ……………………..44Sinh viªn thùc hiÖn: NguyÔn Xu©n S¬n Trang 3Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖpSinh viªn thùc hiÖn: NguyÔn Xu©n S¬n Trang 4Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp LỜI MỞ ĐẦU Cạnh tranh trong kinh doanh là tất yếu mang tính quy luật của kinh tế thịtrường, ở các nước phương Tây, các cuộc cạnh tranh luôn diễn ra gay gắt và khốcliệt. Hậu quả của nó thường là sự phá sản của hàng loạt các công ty, khủng hoảngkinh tế... Gần hai mươi năm chuyển hướng theo nền kinh tế thị trường các cuộccạnh tranh đã và đang diễn ra hết sức gay gắt giữa các doanh nghiệp sản xuất kinhdoanh trong nước, đặc biệt là các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ. Không phảibất cứ công ty nào tham gia cạnh tranh cũng đều có nguy cơ bị thất bại. Thắng lợitrong cạn ...