Luận Văn: Thực trạng và giải pháp hoàn thiện bộ máy quản lý tại Công ty Tạp phẩm và Bảo hộ lao động

Tham khảo luận văn - đề án luận văn: thực trạng và giải pháp hoàn thiện bộ máy quản lý tại công ty tạp phẩm và bảo hộ lao động, luận văn - báo cáo, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận Văn: Thực trạng và giải pháp hoàn thiện bộ máy quản lý tại Công ty Tạp phẩm và Bảo hộ lao động Luận Văn Thực trạng và giải pháphoàn thiện bộ máy quản lý tại Công ty Tạp phẩm và Bảo hộ lao động S/v: Vò Quang Minh - QLKT 39AChuyªn ®Ò thùc tËp PHẦN MỞ ĐẦU N gày nay, nước ta đang từng bước phát triển và hoàn thiện một nềnkinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. Điều này đặt ra cho các doanhnghiệp hàng loạt các vấn đề cần phải thay đổi và hoàn thiện. Trong các vấn đềđược đặt ra đối với các doanh nghiệp thì việc nâng cao hiệu quả hoạt độngcủa bộ máy quản lý doanh nghiệp là một trong những vấn đề nổi cộm, hết sứcphức tạp và quan trọng. Trong nền kinh tế thị trường thì hiệu quả hoạt động sản xuất kinhdoanh của các doanh nghiệp được xác định là hiệu quả kinh tế xã hội của cácho ạt động đó. Nhìn chung, mục tiêu của một doanh nghiệp hoạt động trongnền kinh tế thị trường là lợi nhuận tối đa. Trong khi đó, hiệu quả kinh tế xãhội, việc tối đa hoá lợi nhuận của các hoạt động sản xuất kinh doanh có đạtđược hay không là phụ thuộc rất nhiều yếu tố, trong đó yếu tố hiệu quả hoạtđộng của bộ máy quản lý doanh nghiệp là một yếu tố cơ bản và mang tínhquyết định. Trong khi đó ở nước ta, ảnh hưởng của cơ chế kinh tế cũ vẫn còn tồntại xét ở nhiều góc độ. Các ảnh hưởng này thường mang tính tiêu cực, đặc biệtlà trong lĩnh vực quản lý và từ đó ảnh hưởng tới hiệu quả của hoạt động sảnxuất, kinh doanh. Trong thực tế, bộ máy quản lý doanh nghiệp ở nước ta được đánh giáthấp hơn so với bộ máy quản lý doanh nghiệp của các nước có nền kinh tế thịtrường phát triển cao về hiệu quả hoạt động. Do đó, trong điều kiện nền kinhtế to àn cầu, cạnh tranh khốc liệt thì vấn đề nâng cao hiệu quả của bộ máyquản lý cụ thể hơn là hoàn thiện bộ máy quản lý doanh nghiệp là m ột vấn đềhết sức cấp bách và quan trọng đối với các doanh nghiệp nước ta ngày nay. Hoàn thiện bộ máy quản lý doanh nghiệp có các nội dung là: - Hoàn thiện cơ cấu bộ máy. - Hoàn thiện công tác cán bộ. - Hoàn thiện cơ chế quản lý. Trang 1 S/v: Vò Quang Minh - QLKT 39AChuyªn ®Ò thùc tËp Ta thấy rằng hoàn thiện bộ máy quản lý doanh nghiệp là một công việchết sức phức tạp đòi hỏi phải thực hiện từng bước và phải có một sự nghiêncứu tỷ mỉ, khoa học. Là m ột sinh viên khoa Khoa học quản lý, chuyên ngành quản lý kinhtế, sau một thời gian học tập và nghiên cứu tại trường và thực tập tại Công tyTạp phẩm và Bảo hộ lao động - Bộ Thương mại, em lựa chọn đề tài thực tậpchuyên đề của mình là: Hoàn thiện bộ máy quản lý tại Công ty Tạp phẩmvà Bảo hộ lao động. Do trình đ ộ và tài liệu còn hạn chế nên báo cáo thực tập chuyên đề nàycủa em không thể tránh khỏi sai sót và thiết sót, rất mong được các thầy côgiáo cho ý kiến nhận xét để em có thể hiểu vấn đề đầy đủ hơn nữa. Em xin chân thành cám ơn thầy, cô giáo, cô giáo hướng dẫn: Tiến sĩN guyễn Thị Ngọc Huyền và các cô chú trong Công ty Tạp phẩm và bảo hộlao động giúp đỡ em hoàn thành bản báo cáo thực tập chuyên đ ề này. Hà Nội, ngày tháng năm 2001 Sinh viên thực hiện Vũ Quang Minh Trang 2 S/v: Vò Quang Minh - QLKT 39AChuyªn ®Ò thùc tËp CHƯƠNG I LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆPI. BỘ MÁY QUẢN LÝ VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA DOANH NGHIỆP.1. Bộ máy quản lý doanh nghiệp. 1.1. Khái niệm bộ máy quản lý doanh nghiệp. a. Bộ máy quản lý doanh nghiệp là gì? Ta đ ã biết, quản lý là sự tác động liên tục, có tổ chức, hướng đích củachủ thể quản lý lên đối tường quản lý nhằm đạt được mục tiêu quản lý đề ratrong điều kiện biến đổi của môi trường. Trong một doanh nghiệp ta thấy sự quản lý là hết sức phức tạp bởi vì: - Tính chất công việc của một doanh nghiệp là rất đa dạng và phức tạp. - Thực chất của quản lý doanh nghiệp là quản lý con người mà conngười thì rất phức tạp. - Môi trường doanh nghiệp luôn luôn biến đổi từng ngày, từng giờ... V ậy việc tác động liên tục lên đ ối tượng quản lý nhằm đạt được mụctiêu của quản lý doanh nghiệp không thể chỉ do một người đảm nhận mà tacần phải chia tách các công việc, đối tượng quản lý ra để phân chia mỗi nhàquản lý thực hiện quản lý một phần công việc và một phần đối tượng. Tuynhiênm để đảm bảo tính chính thể, hướng tới mục tiêu chung của doanhnghiệp thì các bộ phận phải có các mối quan hệ chặt chẽ với nhau và từ đóhình thành khái niệm bộ máy quản lý doanh nghiệp. Bộ máy quản lý doanh nghiệp là tập hợp các bộ phận, phân hệ với tráchnhiệm và quyền hạn nhất định đ ...